華為，讓世界恐慌揭開華為神秘的面紗

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	董超著
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營(yíng)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787545449808	出版時(shí)間：	2017-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	200	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　華為的崛起、華為的穩(wěn)健發(fā)展、華為的海外拓展、華為的居安思危、華為的創(chuàng)新與專利……這一切都讓世界感到了“恐慌”。華為的領(lǐng)頭人任正非在短短28個(gè)年頭里，創(chuàng)造了全球企業(yè)都未曾有過(guò)的歷史?！度A為，讓世界“恐慌”：揭開華為神秘的面紗》一書，作者從“華為，不僅僅是世界500強(qiáng)”“華為，行業(yè)的領(lǐng)先者”“華為，深圳走出的企業(yè)”“華為，始于任正非”“華為，為什么不上市”“華為，合作共贏之路”“華為，與大佬的博弈”“華為，未來(lái)將是一個(gè)全聯(lián)接的世界”“華為，可持續(xù)發(fā)展的努力”“華為，狼性企業(yè)文化”“華為，社會(huì)責(zé)任的思考”等11個(gè)部分對(duì)華為進(jìn)行了翔實(shí)的解讀，揭示華為走向世界的成長(zhǎng)之路。

作者簡(jiǎn)介

　　董超，資深系統(tǒng)架構(gòu)師，中科院管理科學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員，深圳市安德互聯(lián)數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司總裁及創(chuàng)始人。畢業(yè)于北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系，獲計(jì)算機(jī)軟件與理論理學(xué)碩士學(xué)位，在校期間獲美國(guó)大學(xué)生全球數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽（MCM/ICM）一等獎(jiǎng)、博創(chuàng)杯全國(guó)大學(xué)生嵌入式大賽一等獎(jiǎng)等。具有多年分布式計(jì)算平臺(tái)、搜索廣告、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的研發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn)，阿里云高級(jí)軟件開發(fā)工程師、核心分布式系統(tǒng)（飛天平臺(tái)）早期核心成員，微軟互聯(lián)網(wǎng)工程院資深研發(fā)工程師、搜索廣告部門流計(jì)算平臺(tái)組創(chuàng)始成員。

圖書目錄

導(dǎo)讀華為，不僅僅是世界500強(qiáng)
第一章華為，行業(yè)的領(lǐng)先者
早在2012年，華為固定網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及解決方案已被全球絕大多數(shù)的運(yùn)營(yíng)商應(yīng)用，到2016年，華為早已是業(yè)內(nèi)第一；路由器在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)保持優(yōu)勢(shì)；在光傳輸、光接入等領(lǐng)域進(jìn)一步確定了領(lǐng)導(dǎo)地位，華為，已是當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)先者。
第一節(jié) 了解華為
第二節(jié)　華為的發(fā)展
第三節(jié)　業(yè)務(wù)范圍
第二章華為，深圳走出的企業(yè)
1987年，華為從深圳市起家，28年之后，華為早已成為深圳市首屈一指的企業(yè)，更是深圳市龍崗區(qū)的支柱企業(yè)。
第一節(jié)　為什么是深圳
第二節(jié)　華為帶給深圳的影響
第三節(jié)　別讓華為跑了
第三章華為，始于任正非
任正非和華為公司，堪稱當(dāng)代商業(yè)史上的傳奇。1987年，年滿43歲的任正非和5個(gè)同伴集資2.1萬(wàn)元成立華為公司，利用2臺(tái)萬(wàn)用表加1臺(tái)示波器，在深圳的一個(gè)“爛棚”里起家創(chuàng)業(yè)?？梢哉f(shuō)，任正非是當(dāng)之無(wú)愧的“華為教父”。
第一節(jié)　走近任正非
第二節(jié)　任正非的創(chuàng)業(yè)路
第四章華為，為什么不上市
2014年，華為創(chuàng)始人任正非在接受媒體采訪時(shí)明確表示，華為肯定不會(huì)上市， “資本市場(chǎng)都是貪婪的，從某種程度上來(lái)說(shuō)，不上市成就了華為的成功?！?br />第一節(jié)　員工持股制度
第二節(jié)　任正非如是說(shuō)
第五章華為，合作共贏之路
華為的渠道生態(tài)欣欣向榮，目前中國(guó)區(qū)合作伙伴已超過(guò)4000家，貢獻(xiàn)收入超過(guò)80%。國(guó)內(nèi)三大電信運(yùn)營(yíng)商均與華為合作，充分融合運(yùn)營(yíng)商的機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)客戶資源和華為解決方案的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)共贏。
第一節(jié) 華為與國(guó)內(nèi)企業(yè)的合作
第二節(jié) 華為與國(guó)外企業(yè)的合作
第六章華為，與大佬的博弈
1987年，華為創(chuàng)立時(shí)的初始投資僅為2.1萬(wàn)元，而到了2013年，華為的營(yíng)業(yè)收入超越瑞典百年企業(yè)愛立信，成為全球最大的電信設(shè)備制造商。
第一節(jié)　華為PK愛立信
第二節(jié)　華為PK思科
第三節(jié)　華為PK中興
第四節(jié)　在消費(fèi)者業(yè)務(wù)市場(chǎng)的博弈
第七章華為，未來(lái)將是一個(gè)全聯(lián)接的世界
2014年4月24日，在第11屆華為年度全球分析師大會(huì)上，華為戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉指出更美好的全聯(lián)接世界的價(jià)值在于不斷地突破時(shí)間和空間的限制，并分享了對(duì)更美好的全聯(lián)接世界的展望與暢想。
第一節(jié)　全聯(lián)接與全聯(lián)接指數(shù)
第二節(jié)　解讀全聯(lián)接世界
第八章華為，可持續(xù)發(fā)展的努力
華為在努力為社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，緊密與各利益相關(guān)方合作，持續(xù)完善自身的可持續(xù)發(fā)展管理，助力營(yíng)造和諧的商業(yè)環(huán)境。
第一節(jié)　可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)
第二節(jié)　可持續(xù)發(fā)展的管理
第九章華為，狼性企業(yè)文化
任正非說(shuō)過(guò)：“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化?！闭且?yàn)槿A為的文化，才使得華為突出重圍，登上第一的寶座。
第一節(jié)　華為的企業(yè)文化
第二節(jié)　華為理念
第十章華為，社會(huì)責(zé)任的思考
華為董事長(zhǎng)孫亞芳曾表示：“企業(yè)只有把自身的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)責(zé)任與履行社會(huì)責(zé)任有機(jī)、合理地結(jié)合起來(lái)，并堅(jiān)持下去，不追求短期利益，企業(yè)才有可能存活下來(lái)持續(xù)發(fā)展，也才有可能持續(xù)為社會(huì)做出貢獻(xiàn)?！?br />第一節(jié)　公益事業(yè)
第二節(jié)　心系災(zāi)區(qū)
參考文獻(xiàn)