貼心的設(shè)計(jì)：心智模型與產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	[美] 茵迪·揚(yáng)（Indi Young）著；段愷譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302453956	出版時(shí)間：	2016-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	496	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　資深用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)顧問(wèn)結(jié)合自己十多年來(lái)對(duì)心理模型的領(lǐng)悟和實(shí)踐，闡述了如何運(yùn)用心理模型來(lái)挖掘用戶心理和行為，從而在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出貼近人心的產(chǎn)品和服務(wù)。本書(shū)可以幫助設(shè)計(jì)人員、管理人員和所有有志于做出成功設(shè)計(jì)決策的人認(rèn)識(shí)到人本設(shè)計(jì)的重要性，并可以幫助他們學(xué)以致用，立即落實(shí)到行動(dòng)上。

作者簡(jiǎn)介

　　年輕的茵迪對(duì)為人們解決問(wèn)題并發(fā)明可靠的產(chǎn)品解決方案抱有極大的熱忱。1987年從加州理工大學(xué)（Cal Poly）獲得計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位后，Indi在柯林斯堡的科羅拉多州大學(xué)學(xué)習(xí)研究生課程，直到她發(fā)現(xiàn)一個(gè)計(jì)算機(jī)科學(xué)的碩士學(xué)位只能讓她成為一個(gè)合格的編譯器“碼農(nóng)”。從此，她轉(zhuǎn)而致力于解決當(dāng)時(shí)所有軟件都面臨的易用性問(wèn)題。說(shuō)來(lái)奇怪的是，她開(kāi)始為一個(gè)面向基于Unix的超級(jí)計(jì)算機(jī)的編輯-編譯-調(diào)試環(huán)境設(shè)計(jì)圖形界面。此后，她開(kāi)始致力于對(duì)用戶更加友好的基于筆的應(yīng)用，為許多相關(guān)的初創(chuàng)公司設(shè)計(jì)了若干個(gè)使用極為方便的應(yīng)用，如Go和Slate。1992年，AT&T否決了基于筆的GO操作系統(tǒng)后，茵迪開(kāi)始轉(zhuǎn)向一個(gè)吸引了大多數(shù)用戶的操作系統(tǒng)，并組織了一個(gè)活躍的開(kāi)發(fā)者社區(qū)。（沒(méi)錯(cuò)，該操作系統(tǒng)正是Windows。）很幸運(yùn)，網(wǎng)絡(luò)此后緊接著出現(xiàn)了?！?995年，茵迪以交互和導(dǎo)航設(shè)計(jì)咨詢師的身份開(kāi)始涉足Web開(kāi)發(fā)。她與一些聰明得難以置信的Visa、Charles Schwab、ADP、Autodesk以及大量互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司（包括*著名的WebVan）的員工一起工作。自2001年起，作為Adaptive Path的創(chuàng)業(yè)合伙人，她繼續(xù)向同樣優(yōu)秀的Sybase、Agilent、Dow Corning、Microsoft、PeopleSoft及Qualcomm客戶開(kāi)展咨詢活動(dòng)。茵迪擅長(zhǎng)深入理解客戶所設(shè)計(jì)應(yīng)用的受眾，幾乎總是運(yùn)用研究方法和心智模型方法。茵迪住在加州圣拉斐爾，也是在大雪中跋涉對(duì)唐納組織實(shí)施營(yíng)救的少數(shù)加州拓荒者的第六代后裔。后來(lái)進(jìn)入硅谷的水銀采礦業(yè)后，這些祖先為該家族奠定了技術(shù)基調(diào)。相應(yīng)地，茵迪在幼年時(shí)期便有機(jī)會(huì)接觸到剛開(kāi)始興起的計(jì)算機(jī)，如今她已是計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)（Association for Computing Machinery，ACM）的終身會(huì)員。

圖書(shū)目錄

第Ⅰ部分 4W問(wèn)題
第1章心智模型揭秘 3
何謂心智模型？ 4
為何要使用心智模型 8
設(shè)計(jì)中的自信 8
運(yùn)氣+專注 9
讓解決方案更有針對(duì)性 11
收集各種設(shè)想 11
驗(yàn)證與需求一致的想法 12
遠(yuǎn)離辦公室政治 12
導(dǎo)出結(jié)構(gòu) 13
不要把全部時(shí)間花費(fèi)在重構(gòu)上 13
方向的明晰 14
關(guān)注完整體驗(yàn) 14
將設(shè)計(jì)作為一種商業(yè)優(yōu)勢(shì) 16
企業(yè)的轉(zhuǎn)變 17
用客戶的視角看問(wèn)題 18
學(xué)會(huì)使用能體現(xiàn)客戶身份的動(dòng)詞短語(yǔ) 19
戰(zhàn)略的連續(xù)性 20
用心智模型來(lái)延長(zhǎng)戰(zhàn)略的修改周期 20
建立知識(shí)庫(kù)，轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)成員 21
第2章心智模型的使用場(chǎng)合 23
確定研究方法 24
心智模型如何與其他技術(shù)結(jié)合 27
使用心智模型的捷徑及其他方法 30
第3章心智模型的團(tuán)隊(duì)參與者 35
項(xiàng)目主管 36
項(xiàng)目執(zhí)行人員 37
項(xiàng)目向?qū)?37
項(xiàng)目支持 38
第Ⅱ部分方法
第4章定義基于任務(wù)的用戶細(xì)分 41
基于任務(wù)的用戶細(xì)分 42
第1步：列出有區(qū)分性的任務(wù) 43
第2步：對(duì)任務(wù)分組 46
第3步：命名各組 49
設(shè)定研究范圍 56
第5章制定招募細(xì)則 59
估計(jì)策略 60
寫(xiě)篩選問(wèn)卷 63
日程的協(xié)調(diào) 67
招募參與者 70
第6章設(shè)定訪談范圍 75
設(shè)定研究目標(biāo) 76
羅列訪談提示 78
話題的整合 79
提示的準(zhǔn)備 81
克服慌亂 84
第7章面試參與者 85
通過(guò)電話交談或面談 86
保持非主導(dǎo) 87
心智模型訪談的六條規(guī)則 88
增強(qiáng)信心 92
多為受訪者著想 93
開(kāi)展訪談時(shí)我思考的內(nèi)容 94
幽靈與主人翁意識(shí) 97
完成一項(xiàng)訪談的常用技巧 98
設(shè)計(jì)國(guó)際訪談 101
做文字記錄 103
第8章分析訪談?dòng)涗?105
梳理任務(wù) 106
任務(wù)范例 110
需要加工的任務(wù)實(shí)例 112
復(fù)合任務(wù) 117
任務(wù)的格式化 118
強(qiáng)大的動(dòng)詞 122
練習(xí)一下 123
參考答案 128
第9章找出模式 131
將任務(wù)組織為模式 132
各步驟的順序 132
變換模式 138
格式化塔結(jié)構(gòu)和心智空間 141
決定是否需要安排采訪 147
統(tǒng)籌規(guī)劃 148
及早并經(jīng)常梳理 151
為自己慶祝 154
第10章創(chuàng)建心智模型 155
自動(dòng)創(chuàng)建心智模型 156
逐塊建立心智模型 158
把模型分為幾個(gè)圖表 164
用項(xiàng)目指南檢查圖表 168
您學(xué)到了什么？ 170
修飾圖表 170
尋求反饋 174
第11章調(diào)整目標(biāo)人群 177
結(jié)果與最初的假設(shè)的對(duì)比 178
明確用戶群名稱 179
調(diào)整用戶群定義 179
將用戶群用于其他項(xiàng)目 182
從研究到設(shè)計(jì)、從動(dòng)詞到名詞的轉(zhuǎn)變 183
第Ⅲ部分應(yīng) 用實(shí) 踐
第12章調(diào)整與缺口分析 187
繪制提議解決方案的內(nèi)容圖 188
調(diào)整心智模型中的相關(guān)內(nèi)容 191
考慮機(jī)會(huì) 199
分享發(fā)現(xiàn) 203
打印圖表 205
將機(jī)會(huì)按優(yōu)先級(jí)排列 205
第13章導(dǎo)出架構(gòu) 211
導(dǎo)出高層架構(gòu) 212
為標(biāo)簽提供詞匯 220
測(cè)試結(jié)構(gòu)及標(biāo)簽 222
生成特性和功能 222
關(guān)于作者 226