共享經(jīng)濟：雙創(chuàng)背景下的共享模式創(chuàng)新

定　價：￥36.00

作　者：	李鴻誠著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787516413975	出版時間：	2017-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	160	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟向縱深發(fā)展，共享經(jīng)濟成為目前的商業(yè)模式，特別是以共享為盈利主體的企業(yè)在近幾年呈爆發(fā)式增長態(tài)勢，并一舉成為互聯(lián)網(wǎng)同類行業(yè)中的翹楚，由此引發(fā)、帶動了更多的企業(yè)進入以共享經(jīng)濟為模式的創(chuàng)業(yè)潮。共享經(jīng)濟成為4.0時代的重要課題。國家從戰(zhàn)略高度推進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，激發(fā)了全社會的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)業(yè)活力，尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的推進，使得共享模式成為眾多初創(chuàng)業(yè)者的重要選擇，因此，細分、實操性強、詳細解讀共享經(jīng)濟的書籍則成為市場的迫切需求。本書以案例為支撐，分“共享經(jīng)濟”“共享交通出行”“共享房屋住宿”“共享金融”“共享知識技能”“共享生活服務”“共享生產(chǎn)能力”“共享跨界”八個部分對“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”背景下的共享經(jīng)濟及其共享模式創(chuàng)新進行實證解讀。本書正是迎合了4.0時代這一市場需求。

作者簡介

　　李鴻誠，優(yōu)客尚品創(chuàng)始人、董事長，北京星客影視傳媒有限公司董事長，北大優(yōu)創(chuàng)商學院創(chuàng)辦人、名譽院長，全國大學生自主創(chuàng)業(yè)營創(chuàng)辦人、首席導師，中國“互聯(lián)網(wǎng)+共享經(jīng)濟”創(chuàng)新人物之一。商業(yè)演講家，全國受邀巡回演講2600多場，擁有學員百萬名。企業(yè)戰(zhàn)略顧問，秉承著“提升市場價值”的理念輔導企業(yè)快速擴張和超速發(fā)展。多家公司的董事、投資人，實干的企業(yè)家，曾運用“互聯(lián)網(wǎng)思維+企業(yè)家社群”一年間創(chuàng)造了過億的企業(yè)資產(chǎn)，如今即將用全新的“互聯(lián)網(wǎng)+共享經(jīng)濟”的頂層設計和商業(yè)模式，打造一個千億市值的優(yōu)客尚品商業(yè)大平臺：“互聯(lián)網(wǎng)品牌孵化器+上市公司孵化器”。暢銷書作家，出版著作《領袖商業(yè)課》《出口成金》《電話打出好業(yè)績》《品牌管理大師》。

圖書目錄

第一章共享經(jīng)濟：商業(yè)社會的顛覆性變革
第一節(jié) 新技術 +“互聯(lián)網(wǎng)+”+ 資源使用權 + 喚醒與改造 + 行業(yè)分享 = 共享經(jīng)濟
第二節(jié) 新技術：智能終端成為信息輸入的重要端口
第三節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”：互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的“化學反應”
第四節(jié) 使用權勝過所有權，“占有”不再是重要價值指標
第五節(jié) 喚醒與改造：重塑信任體系、變革消費觀念、喚醒創(chuàng)業(yè)潛能
第六節(jié) 優(yōu)客尚品：打造“互聯(lián)網(wǎng)+”時代傳統(tǒng)行業(yè)分享的完整解決方案
第二章共享交通出行：服務類型快速拓展，運營模式迭代創(chuàng)新
第一節(jié) 滴滴出行：以“一站式”模式成為交通分享領域代表
第二節(jié) Uber中國：“去中心化”“三人模式”的運營秘密
第三節(jié) 神州專車：“專業(yè)車輛+專業(yè)司機”的B2C運營模式
第四節(jié) 易到用車：沒有一輛車，沒有一個司機，卻可以電話下單
第五節(jié) P2P和B2C兩大運營模式：打造平臺與車輛及司機關系
第三章共享房屋住宿：在線短租，滿足需求
第一節(jié) 途家網(wǎng)：用“O2O+B2C”模式改造度假租賃行業(yè)
第二節(jié) 小豬短租：C2C短租平臺讓陌生人住我家
第三節(jié) 游天下：“在線平臺+管家+托管”業(yè)務模式
第四節(jié) 螞蟻短租：線上檢索和支付、線下享受服務的O2O模式
第五節(jié) Weshare我享度假：“產(chǎn)權共享+換住共享”的二維共享模式
第六節(jié) Airbnb：連接旅行者和潛在“房東”的短租平臺
第四章共享金融：迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)金融的一個重要組成部分
第一節(jié) P2P網(wǎng)貸：借貸雙方直接交易，體現(xiàn)普惠金融特點
第二節(jié) 京東輕眾籌：一種審核簡單、即發(fā)即籌的眾籌模式
第三節(jié) 蘇寧眾籌：實現(xiàn)線上線下同步產(chǎn)品體驗的全渠道平臺
第四節(jié) 淘寶網(wǎng)特色產(chǎn)品和服務：掘金大數(shù)據(jù)金融市場
第五節(jié) 匯豐銀行：SAS實時欺詐防范偵測系統(tǒng)
第五章共享知識技能：知識和技能到了變現(xiàn)時刻
第一節(jié) 一品威客：“超級設計中心”和“接單助手”APP
第二節(jié) 豬八戒網(wǎng)：將創(chuàng)意、智慧、技能轉(zhuǎn)化為價值
第三節(jié) 譯言網(wǎng)：語言翻譯領域的佼佼者
第四節(jié) 凱翼眾包：面向全球的全民造車運動
第五節(jié) 海爾HOPE平臺：在家電風口引爆創(chuàng)新動力
第六節(jié) 百度問咖：一對一知識經(jīng)驗共享平臺
第六章共享生活服務：整合線下閑置資源，滿足生活服務需求
第一節(jié) 盛久網(wǎng)絡的“蜜糖”：一個基于“情感”的社交產(chǎn)品
第二節(jié) 云家政：家政服務公司及用戶管理的信息化平臺
第三節(jié) 西安紫竹美容院：創(chuàng)新“拼客”美容，扭轉(zhuǎn)不利局面
第四節(jié) 共享物品：物品共享、書籍共享、服裝共享等多元化形態(tài)
第五節(jié) 共享美食：不是解決“飯”的問題，而是營造文化交流平臺
第六節(jié) 共享醫(yī)療健康：平臺預約醫(yī)生、健身場館及健身教練分享
第七章共享生產(chǎn)能力：整合企業(yè)生產(chǎn)能力，實現(xiàn)最有效對接
第一節(jié) 愛鮮蜂：“眾包模式+產(chǎn)品渠道模式”
第二節(jié) 沈陽機床：i5智能機床實現(xiàn)“指尖上的工廠”
第三節(jié) 阿里巴巴淘工廠：利用工廠空閑檔期實現(xiàn)整合協(xié)作生產(chǎn)
第四節(jié) 產(chǎn)能眾包分享模式：依托互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)供需信息的有效對接
第八章共享跨界：跨界整合資源，打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈
第一節(jié) “戰(zhàn)略+人才+平臺”，打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈
第二節(jié) VR跨界，場景體驗讓人“嗨”起來
第三節(jié) 影視演員參賽《跨界歌王》：“裝得很像”
第四節(jié) 樂視跨界營銷，引領行業(yè)變革
第五節(jié) 海爾：打造“互聯(lián)網(wǎng)+”跨界生態(tài)圈
第六節(jié) TCL集團：攜手騰訊打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈