創(chuàng)業(yè)學（原書第9版）

定　價：￥59.00

作　者：	[美] 羅伯特 D.赫里斯著；蔡莉，葛寶山等譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	管理教材譯叢
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111554059	出版時間：	2016-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	348	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書闡述了創(chuàng)業(yè)學的主要內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)概論，從創(chuàng)意到機會識別，從機會識別到商業(yè)計劃，從商業(yè)計劃到新企業(yè)創(chuàng)建以及新企業(yè)創(chuàng)建、成長及終結(jié)五篇，全面解讀了在創(chuàng)建和經(jīng)營企業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者如何承擔企業(yè)生存和發(fā)展的責任及風險，迎難而上，開創(chuàng)屬于自己的市場。

作者簡介

　　羅伯特D. 赫里斯，曾任美國雷鳥商學院全球創(chuàng)業(yè)中心主任、創(chuàng)業(yè)學首席教授，現(xiàn)為肯特州立大學商學院副院長、教授。赫里斯教授擁有美國迪堡大學學士學位及辛辛那提大學工商管理碩士和博士學位。赫里斯教授的研究重點是創(chuàng)業(yè)及新企業(yè)創(chuàng)建，包括創(chuàng)業(yè)倫理、公司創(chuàng)業(yè)、婦女和少數(shù)民族創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)融資和全球創(chuàng)業(yè)。他在這些創(chuàng)業(yè)領域從事教學和科研工作，也曾在營銷管理、產(chǎn)品計劃和開發(fā)領域從事教學與科研工作。他的興趣在于全球管理和創(chuàng)業(yè)。以此為基礎，他兩次以富布賴特學者的身份在匈牙利的布達佩斯訪問交流。俄羅斯楚瓦什國立大學和匈牙利米什科爾茨大學授予他名譽博士學位。作為訪問教授，他多次訪問奧地利、澳大利亞、愛爾蘭和斯洛文尼亞的大學。赫里斯教授是多家創(chuàng)業(yè)領域期刊的編委。他還擔任多家公司的董事。他在Journal of Marketing，Journal of Marketing Research，Journal of Business Venturing，Journal of Small Business Finance，Small Business Economics，Journal of Developmental Entrepreneurship，以及Entrepreneurship Theory and Practice等學術期刊上公開發(fā)表300多篇論文。赫里斯教授還編著出版了28種著作，如Marketing：A Practical Approach；How to Fix and Prevent the 13 Biggest Problems That Derail Business；International Entrepreneurship： Starting，Developing and Managing a Global Venture以及Technology Entrepreneurship： Value Creation，Protection and Capture。邁克爾P.彼得斯（Michael P. Peters），是波士頓大學管理學院營銷系名譽教授。他在美國馬薩諸塞大學（UM）獲得博士學位，在美國東北大學獲得工商管理學士和碩士學位。目前，彼得斯教授已從全職教師崗位上退休。他曾經(jīng)在雅典希臘商學院的美國學院訪問交流，并在該校的MBA項目中發(fā)起了創(chuàng)業(yè)及商業(yè)計劃大賽。此外，他還在創(chuàng)業(yè)領域從事寫作及演講活動。他還是多家企業(yè)的董事，并參與一個家族企業(yè)的管理。他積極幫助美國的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦新企業(yè)，在世界范圍內(nèi)舉辦與創(chuàng)業(yè)相關的各種研討會，就國內(nèi)外的新產(chǎn)品開發(fā)決策問題、營銷計劃和市場戰(zhàn)略提供咨詢服務。他在Journal of Business Research，Journal of Marketing，Journal of Marketing Research，Journal of International Business Studies，Columbia Journal of World Business，Journal of Business Venturing和 Sloan Management Review等期刊上發(fā)表了30多篇學術論文。他撰寫了三本教材：Marketing a New Product：Its Planning，Development and Control；Marketing for New and Mature Products；Entrepreneurship。他擔任波士頓大學營銷系系主任和小企業(yè)研究所所長長達16年。他愛好攝影、網(wǎng)球、高爾夫和科德角的皮劃艇。迪安A. 謝潑德（Dean A.Shepherd），是美國印第安納大學凱利商學院首席創(chuàng)業(yè)領導力教授。謝潑德教授在澳大利亞邦德大學獲得其MBA和博士學位。其研究領域是創(chuàng)業(yè)領導力。他重點采用實驗的方法研究人們?nèi)绾纬浞掷谜J知和其他資源開發(fā)創(chuàng)業(yè)機會，揭示其獲得較高水平的個體和組織績效的學習過程及決策機制。謝潑德教授在創(chuàng)業(yè)期刊、管理總論期刊、戰(zhàn)略管理期刊、運營管理期刊和心理學期刊上發(fā)表了100多篇論文。

圖書目錄

作者簡介前言第一篇創(chuàng)業(yè)概論第1章　創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)意識 2
本章概要 2
開篇引例　厄文·馬里昂·考夫曼 2
1.1　創(chuàng)業(yè)的本質(zhì) 4
1.2　創(chuàng)業(yè)者是如何思考的 6
1.2.1　結(jié)構(gòu)性思維 6
1.2.2　拼湊思維 7
1.2.3　手段導向 7
1.2.4　認知適應性 10
1.3　創(chuàng)業(yè)行動意圖 15
1.4　創(chuàng)業(yè)者的背景和特征 16
1.4.1　教育水平 16
1.4.2　年齡狀況 16
1.4.3　工作經(jīng)歷 16
1.5　行為模范和支持體系 17
1.5.1　精神支持網(wǎng)絡體系 17
1.5.2　專業(yè)支持網(wǎng)絡體系 18
1.6　可持續(xù)創(chuàng)業(yè) 19
本章小結(jié) 20
調(diào)研練習 21
課堂討論 21
選讀資料 22
第2章　公司創(chuàng)業(yè) 26
本章概要 26
開篇引例　羅伯特·蒙達維 26
2.1　公司創(chuàng)業(yè)興起的原因 28
2.2　管理決策制定與創(chuàng)業(yè)決策制定 29
2.2.1　戰(zhàn)略導向與機會承諾 30
2.2.2　資源承諾與資源控制 30
2.2.3　管理結(jié)構(gòu)與獎勵理念 31
2.2.4　成長導向與創(chuàng)業(yè)文化 31
2.3　公司創(chuàng)業(yè)的環(huán)境 34
2.4　公司創(chuàng)業(yè)者的領導特征 35
2.5　在組織中實施公司創(chuàng)業(yè) 36
2.5.1　公司創(chuàng)業(yè)過程 36
2.5.2　可能存在的問題與應做出的努力 37
2.5.3　從失敗中學習 38
本章小結(jié) 39
調(diào)研練習 39
課堂討論 40
選讀資料 40
第3章　新企業(yè)快速成長戰(zhàn)略 43
本章概要 43
開篇引例　賈斯汀·派勒的創(chuàng)業(yè)故事 43
3.1　創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 44
3.2　創(chuàng)業(yè)資源 45
3.2.1　資源束的定義 45
3.2.2　資源束的創(chuàng)造：創(chuàng)造一組有價值、稀缺且難以模仿的資源 46
3.2.3　創(chuàng)業(yè)機會的評估 47
3.3　創(chuàng)業(yè)機會的開發(fā)戰(zhàn)略 49
3.3.1　領先者優(yōu)越性 49
3.3.2　環(huán)境的不確定性與領先者的優(yōu)劣勢 50
3.3.3　消費者的不確定性與領先者優(yōu)劣勢 52
3.3.4　領先期與領先者的優(yōu)劣勢 53
3.4　創(chuàng)業(yè)風險規(guī)避戰(zhàn)略 56
3.4.1　市場定位戰(zhàn)略 56
3.4.2　模仿戰(zhàn)略 57
3.4.3　面對“新”的挑戰(zhàn) 58
本章小結(jié) 59
調(diào)研練習 60
課堂討論 61
選讀資料 61
第二篇從創(chuàng)意到機會識別第4章　創(chuàng)造力與商業(yè)創(chuàng)意 66
本章概要 66
開篇引例　皮埃爾·奧米迪亞：eBay創(chuàng)始人 66
4.1　發(fā)展趨勢 68
4.2　新創(chuàng)意的來源 70
4.3　新創(chuàng)意產(chǎn)生的方法 71
4.4　創(chuàng)造性地解決問題 73
4.5　新創(chuàng)意的創(chuàng)新性 76
4.5.1　技術創(chuàng)新的基本類型 76
4.5.2　定義新的創(chuàng)意 77
4.5.3　新產(chǎn)品的分類 78
4.6　機會識別 79
4.7　新產(chǎn)品計劃和開發(fā)過程 79
4.8　電子商務與企業(yè)初創(chuàng) 83
4.8.1　創(chuàng)意使用電子商務 84
4.8.2　企業(yè)網(wǎng)站 84
4.8.3　跟蹤客戶信息 85
4.8.4　新創(chuàng)企業(yè)的電子商務 85
本章小結(jié) 86
調(diào)研練習 86
課堂討論 87
選讀資料 87
第5章　國內(nèi)外機會識別和分析 88
本章概要 88
開篇引例　莎羅尼·瑪爾霍特拉 88
5.1　引言 90
5.2　機會識別與機會評估計劃 91
5.3　信息來源 92
5.4　國際創(chuàng)業(yè)的性質(zhì) 94
5.5　國際業(yè)務的重要性 95
5.6　國際創(chuàng)業(yè)與國內(nèi)創(chuàng)業(yè) 95
5.6.1　經(jīng)濟狀況 95
5.6.2　經(jīng)濟發(fā)展階段 95
5.6.3　經(jīng)常賬戶 95
5.6.4　經(jīng)濟制度類型 95
5.6.5　政治法律環(huán)境 96
5.6.6　語言交流 97
5.7　科技環(huán)境 97
5.8　社會文化 98
5.9　有效的分銷系統(tǒng) 100
5.10　國際化的動機 100
5.11　國際化的戰(zhàn)略效應 101
5.12　國外市場的選擇 102
5.13　國際創(chuàng)業(yè)的市場進入戰(zhàn)略 103
5.13.1　出口貿(mào)易 104
5.13.2　非股權參與式國際直接投資 105
5.13.3　國外直接投資 105
5.14　國際創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟 107
5.15　國際貿(mào)易壁壘 108
5.15.1　關貿(mào)總協(xié)定 108
5.15.2　貿(mào)易集團和自由貿(mào)易區(qū) 108
5.15.3　創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略和貿(mào)易壁壘 109
5.16　對全球創(chuàng)業(yè)者的影響 109
本章小結(jié) 109
調(diào)研練習 109
課堂討論 110
選讀資料 110
第6章　創(chuàng)意保護和創(chuàng)業(yè)的其他法律事項 112
本章概要 112
開篇引例　薩拉·卡曼加 112
6.1　知識產(chǎn)權及律師選擇 113
6.1.1　什么是知識產(chǎn)權 113
6.1.2　對律師的需求 114
6.1.3　如何選擇律師 114
6.2　創(chuàng)立組織的法律問題 115
6.2.1　專利的法律事項 116
6.2.2　國際專利保護的法律事項 117
6.2.3　臨時申請的法律事項 117
6.2.4　專利申請的法律事項 117
6.2.5　專利侵權的法律事項 118
6.3　商業(yè)模式專利的法律事項 119
6.4　商標的法律事項 120
6.5　版權的法律事項 121
6.6　商業(yè)秘密與非競爭協(xié)議 122
6.7　許可證協(xié)議的法律事項 124
6.8　產(chǎn)品的安全與責任 126
6.9　保險的法律事項 126
6.10　《薩班斯–奧克斯利法案》 127
6.11　合同方面的法律事項 128
本章小結(jié) 129
調(diào)研練習 130
課堂討論 130
選讀資料 130
第三篇從機會識別到商業(yè)計劃第7章　創(chuàng)建新企業(yè)的商業(yè)計劃 134
本章概要 134
開篇引例