建設(shè)工程項(xiàng)目管理（第2版）

第1章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1
1.1 項(xiàng)目與工程項(xiàng)目 2
1.1.1 項(xiàng)目的概念和特征 2
1.1.2 項(xiàng)目的生命周期 3
1.1.3 工程項(xiàng)目的概念和特征 5
1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目組成 8
1.2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目概述 8
1.2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目分解 9
1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 10
1.3.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述 10
1.3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的參與方 11
1.3.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 12
思考題 17
第2章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織 19
2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主體結(jié)構(gòu) 20
2.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目組織概述 20
2.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的
設(shè)置 22
2.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織
結(jié)構(gòu)模式 23
2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目采購模式 27
2.2.1 業(yè)主方項(xiàng)目管理模式 27
2.2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 33
2.2.3 物資采購模式 49
思考題 50
第3章 建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理 51
3.1 人力資源與人力資源管理 52
3.1.1 人力資源和人力資源管理概述 52
3.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理 53
3.2 項(xiàng)目經(jīng)理 55
3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì) 55
3.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理的分類 57
3.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職業(yè)資格等級和標(biāo)準(zhǔn) 58
3.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利 59
3.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 61
3.3 建造師 64
3.3.1 一級建造師 64
3.3.2 二級建造師 65
3.4 建設(shè)工程項(xiàng)目組織溝通與協(xié)調(diào) 66
3.4.1 組織協(xié)調(diào)概述 66
3.4.2 組織協(xié)調(diào)的范圍 69
3.4.3 組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 70
思考題 72
第4章 建設(shè)工程項(xiàng)目總控及目標(biāo)動態(tài)控制 73
4.1 項(xiàng)目總控 74
4.1.1 項(xiàng)目總控概述 74
4.1.2 項(xiàng)目總控的信息結(jié)構(gòu) 76
4.1.3 項(xiàng)目總控模式的應(yīng)用--聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改造與新建工程 79
4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制 82
4.2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制概述 82
4.2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序及措施 84
4.2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目動態(tài)控制過程 85
思考題 88
第5章 建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理 89
5.1 建設(shè)工程項(xiàng)目投資計劃與控制 90
5.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目總投資費(fèi)用
概述 90
5.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目投資計劃編制 93
5.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制 95
5.2 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理 105
5.2.1 建設(shè)項(xiàng)目施工階段成本計劃 105
5.2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 108
5.2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目成本核算 118
5.2.4 建設(shè)工程項(xiàng)目成本考核 119
思考題 121
第6章 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 123
6.1 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 124
6.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念 124
6.1.2 進(jìn)度控制的方法和措施 126
6.1.3 進(jìn)度計劃的編制 126
6.1.4 進(jìn)度計劃的作用和內(nèi)容 127
6.1.5 項(xiàng)目進(jìn)度計劃實(shí)施 128
6.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 128
6.2.1 進(jìn)度計劃的表現(xiàn)形式 128
6.2.2 網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則 129
6.3 流水施工原理 139
6.3.1 流水施工基本概念 139
6.3.2 流水施工參數(shù) 140
6.3.3 有節(jié)奏的流水施工 142
6.3.4 非節(jié)奏流水施工 144
6.4 施工階段進(jìn)度計劃檢查與調(diào)整 145
6.4.1 施工進(jìn)度計劃檢查與分析 145
6.4.2 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整 147
6.5 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 148
6.5.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施 148
6.5.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施 148
6.5.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 151
6.5.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施 152
思考題 152
第7章 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 155
7.1 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量與質(zhì)量管理 156
7.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的概念和特點(diǎn) 156
7.1.2 質(zhì)量管理體系 157
7.2 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃編制 162
7.2.1 工程項(xiàng)目的質(zhì)量策劃 163
7.2.2 設(shè)計階段質(zhì)量計劃編制 164
7.2.3 施工階段質(zhì)量計劃編制 165
7.3 工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制 166
7.3.1 建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制目標(biāo) 166
7.3.2 施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)和原則 168
7.3.3 施工階段質(zhì)量控制過程 169
7.3.4 工程項(xiàng)目參與方質(zhì)量控制 169
思考題 176
第8章 建設(shè)工程合同與風(fēng)險管理 177
8.1 建設(shè)工程合同體系 178
8.1.1 建設(shè)工程合同管理概述 178
8.1.2 建設(shè)工程合同體系 179
8.2 建設(shè)工程合同管理 180
8.2.1 建設(shè)工程勘察合同管理 180
8.2.2 建設(shè)工程設(shè)計合同管理 182
8.2.3 建設(shè)工程監(jiān)理合同管理 184
8.2.4 建設(shè)項(xiàng)目貨物采購合同管理 187
8.2.5 建設(shè)工程施工合同管理 190
8.3 建設(shè)工程合同變更與索賠 193
8.3.1 建設(shè)工程合同變更 193
8.3.2 建設(shè)工程合同索賠 194
8.3.3 合同狀態(tài)分析 206
8.3.4 工程變更與工程索賠的比較 207
8.4 建設(shè)工程合同的爭議解決及生效 209
8.4.1 工程合同的爭議解決 209
8.4.2 合同的生效 210
8.5 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理 211
8.5.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險概述 211
8.5.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險管理 214
思考題 218
第9章 建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 221
9.1 建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理 222
9.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系 222
9.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理 224
9.2 建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn) 229
9.2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理概述 229
9.2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理 231
9.3 文明施工 233
9.3.1 現(xiàn)場文明施工的意義 233
9.3.2 現(xiàn)場文明施工的要求 234
9.3.3 現(xiàn)場文明施工的措施 234
思考題 243
第10章 建設(shè)工程項(xiàng)目收尾管理 245
10.1 建設(shè)工程項(xiàng)目收尾管理概述 246
10.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目收尾管理內(nèi)容 246
10.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目收尾的要求 246
10.2 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 248
10.2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收概述 248
10.2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序 250
10.3 項(xiàng)目竣工結(jié)算與決算 254
10.3.1 項(xiàng)目竣工結(jié)算的依據(jù) 254
10.3.2 項(xiàng)目竣工結(jié)算的程序 254
10.3.3 項(xiàng)目竣工結(jié)算的遞交 255
10.3.4 項(xiàng)目竣工移交撤場 255
10.3.5 項(xiàng)目竣工決算 256
10.4 項(xiàng)目的回訪保修與評價 257
10.4.1 項(xiàng)目的回訪保修 257
10.4.2 項(xiàng)目后評價 258
思考題 262
第11章 施工項(xiàng)目信息管理 263
11.1 項(xiàng)目信息管理概述 264
11.1.1 項(xiàng)目中的信息與信息流動形式 264
11.1.2 項(xiàng)目信息管理 266
11.1.3 工程項(xiàng)目信息體系 267
11.2 施工項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用簡介 271
11.2.1 項(xiàng)目管理軟件MicrosoftProject 2000 271
11.2.2 工程項(xiàng)目計劃管理系統(tǒng)TZ-Project 7.2 271
11.2.3 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)PKPM 272
11.2.4 建筑工程概預(yù)算計算機(jī)輔助管理系統(tǒng) 273
11.2.5 BIM與項(xiàng)目管理的碰撞 274
思考題 277
參考文獻(xiàn) 279