創(chuàng)業(yè)燈塔 創(chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)指南

第1章　為什么創(chuàng)業(yè)
1.1 創(chuàng)新2.0和大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新
1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
1.3 政府的政策支持
1.4 正在形成的良好的支撐環(huán)境
1.5 數(shù)風(fēng)流人物還看今朝

第2章　夢(mèng)的起點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備
2.1 創(chuàng)業(yè)的常識(shí)你知道嗎
2.1.1 什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)
2.1.2 決定初創(chuàng)公司生死的十大指標(biāo)
2.2 如何選擇創(chuàng)業(yè)方向
2.2.1 選擇符合趨勢(shì)的方向
2.2.2 找到一個(gè)細(xì)分切入點(diǎn)
2.2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)方向
2.3 投資人喜歡怎樣的商業(yè)計(jì)劃書
2.3.1 投資人如何判斷投資價(jià)值
2.3.2 投資人忌諱什么
2.3.3 如何寫商業(yè)計(jì)劃書
2.4 思考題

第3章　思想無價(jià)：用知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)保護(hù)你的夢(mèng)想
3.1 前言
3.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)將歐洲推向了快車道
3.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)成就朗科
3.4 錯(cuò)誤的示范
3.5 知識(shí)產(chǎn)權(quán)如何變現(xiàn)
3.6 初創(chuàng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作指引
3.7 企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理
3.8 給予初創(chuàng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)建議
3.9 知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)的材料和流程

第4章　攜手創(chuàng)夢(mèng)：創(chuàng)業(yè)伙伴與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
4.1 打鐵還需自身硬
4.2 創(chuàng)業(yè)伙伴
4.3 人才招聘
4.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配
4.5 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)管理
4.6 創(chuàng)業(yè)股權(quán)體檢工具
4.7 常見問題解答
4.8 思考題

第5章　從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家：學(xué)會(huì)治理公司
5.1 注冊(cè)公司
5.2 創(chuàng)業(yè)公司基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)
5.3 創(chuàng)業(yè)公司基礎(chǔ)稅務(wù)事項(xiàng)
5.4 建立完善的勞動(dòng)人事制度
5.5 思考題

第6章　變團(tuán)伙為團(tuán)隊(duì)：用項(xiàng)目管理理論提高開發(fā)效率
6.1 一個(gè)在項(xiàng)目選擇與產(chǎn)品規(guī)劃中有用的分析工具——SWOT分析法
6.2 用項(xiàng)目管理的知識(shí)規(guī)劃公司組織結(jié)構(gòu)
6.2.1 職能型組織結(jié)構(gòu)
6.2.2 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)
6.2.3 矩陣型組織結(jié)構(gòu)
6.3 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)掌握的一些項(xiàng)目管理知識(shí)
6.3.1 五大過程組和九大知識(shí)領(lǐng)域
6.3.2 項(xiàng)目管理三角形
6.3.3 WBS與項(xiàng)目責(zé)任矩陣
6.3.4 甘特圖與項(xiàng)目里程碑
6.3.5 敏捷開發(fā)與SCRUM框架
6.4 向創(chuàng)業(yè)者推薦一些項(xiàng)目管理的書籍
6.5 思考題

第7章　贏在市場(chǎng)：產(chǎn)品的推廣與銷售
7.1 概念
7.1.1 推廣
7.1.2 銷售
7.1.3 營(yíng)銷
7.2 常見的推廣方法
7.2.1 電子郵件推廣
7.2.2 資源合作推廣
7.2.3 快捷網(wǎng)址推廣
7.2.4 網(wǎng)絡(luò)廣告推廣
7.2.5 網(wǎng)紅推廣和明星代言
7.3 五大推廣渠道的優(yōu)缺點(diǎn)
7.3.1 報(bào)紙
7.3.2 雜志
7.3.3 電視
7.3.4 廣播
7.3.5 互聯(lián)網(wǎng)
7.4 營(yíng)銷策劃需要與時(shí)俱進(jìn)
7.4.1 慘痛：新問題不能再用老辦法
7.4.2 教訓(xùn)：產(chǎn)品和玩法跟不上時(shí)代
7.4.3 出路：嫁接互聯(lián)網(wǎng)基因，構(gòu)建品牌壁壘
7.5 品牌：打造有靈魂的產(chǎn)品營(yíng)銷
7.5.1 給產(chǎn)品一個(gè)準(zhǔn)確定位
7.5.2 有故事的產(chǎn)品，才是大家愛傳播的
7.5.3 講產(chǎn)品故事最簡(jiǎn)單的方法
7.5.4 案例分析
7.6 選擇適合的營(yíng)銷渠道
7.6.1 長(zhǎng)度渠道
7.6.2 廣度渠道
7.7 創(chuàng)始人本身就是最棒的渠道
7.7.1 定期媒體曝光
7.7.2 有溫度、有細(xì)節(jié)、有情調(diào)、有格局
7.7.3 把創(chuàng)業(yè)過程在朋友圈播成連續(xù)劇
7.8 構(gòu)建好營(yíng)銷體系，你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗
7.8.1 嫡系部隊(duì)，固本是關(guān)鍵
7.8.2 讓用戶幫你做推廣
7.8.3 合作伙伴，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘
7.9 微信的啟示，社交網(wǎng)絡(luò)是最便宜最有效的傳播渠道
7.10 思考題

第8章　未雨綢繆，創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)控制
8.1 如何面對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗
8.1.1 失敗是創(chuàng)業(yè)路上必經(jīng)的風(fēng)景
8.1.2 創(chuàng)業(yè)失敗的解析
8.1.3 我們可以坦然面對(duì)失敗
8.2 創(chuàng)業(yè)失敗的十大原因
8.2.1 沒有需求
8.2.2 團(tuán)隊(duì)問題
8.2.3 資金問題
8.2.4 不夠?qū)Ｗ?br />8.2.5 缺乏執(zhí)行力
8.2.6 缺乏激情與專業(yè)
8.2.7 在競(jìng)爭(zhēng)中出局
8.2.8 時(shí)機(jī)不對(duì)
8.2.9 不能全心投入
8.2.10 沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力
8.3 案例分析
8.3.1 一家服裝電商企業(yè)的失敗
8.3.2 一個(gè)90后創(chuàng)業(yè)者的失敗
8.3.3 一家曾經(jīng)估值10億元的創(chuàng)業(yè)公司的沉沒
8.4 思考題

第9章　夢(mèng)無止境：從融資到上市
9.1 融資的概念
9.1.1 常用融資方式
9.1.2 小結(jié)
9.2 天使投資人怎樣把錢給你
9.3 天使投資人從哪里來
9.4 投資機(jī)構(gòu)怎樣把錢給你
9.5 投資機(jī)構(gòu)從哪里來
9.6 解決四大疑惑后，天使投資人馬上投錢
9.6.1 高成長(zhǎng)行業(yè)
9.6.2 巧妙的切入點(diǎn)
9.6.3 最佳的進(jìn)入時(shí)機(jī)
9.6.4 創(chuàng)始人身上富集精英元素
9.6.5 案例分析
9.7 兩個(gè)小技巧，讓投資機(jī)構(gòu)求著給你錢
9.7.1 其他機(jī)構(gòu)的背書
9.7.2 有人在搶
9.8 必須了解的三個(gè)融資潛規(guī)則
9.8.1 投資人其實(shí)在3分鐘內(nèi)就決定了投資與否
9.8.2 能拿到早期投資，最重要的一點(diǎn)靠的是什么
9.8.3 機(jī)構(gòu)投資的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟你在同一條戰(zhàn)線上
9.8.4 案例分析
9.9 科學(xué)的估值與合理的股份出讓
9.9.1 企業(yè)估值的密碼
9.9.2 公司估值常用的四種估值方法
9.9.3 合理的股權(quán)出讓
9.10 國(guó)內(nèi)可以利用的資本市場(chǎng)：多層次資本市場(chǎng)
9.10.1 主板市場(chǎng)
9.10.2 二板市場(chǎng)
9.10.3 三板市場(chǎng)
9.10.4 四板市場(chǎng)
9.11 通行的資本市場(chǎng)規(guī)則
9.11.1 A輪VC重視的數(shù)據(jù)有哪些
9.11.2 團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)
9.11.3 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
9.12 思考題