成功的質(zhì)量管理：飯塚悅功的質(zhì)量管理實(shí)踐

譯者的話
前言
第1章 以市場投訴為組織成長契機(jī)
發(fā)生投訴！
分析投訴
查清異常聲音投訴的根本原因
分析質(zhì)量保證體系缺陷
防止影響擴(kuò)大，以及預(yù)防再次發(fā)生的措施
過程措施
質(zhì)量保證體系措施
以投訴為組織成長契機(jī)
小結(jié)
第2章 避免問題再次發(fā)生的措施
預(yù)防再次發(fā)生
問題背后的深層原因
問題發(fā)生的機(jī)理
解決問題的反面教材
反面教材是不是自己
科學(xué)方法論
弄清問題發(fā)生的狀況
解析和應(yīng)對(duì)問題發(fā)生的機(jī)理
業(yè)務(wù)體系的問題分析
業(yè)務(wù)體系的認(rèn)知和把控
老師的原因分析法
弄清問題現(xiàn)狀
分析問題原因構(gòu)成
探考問題的應(yīng)對(duì)
小結(jié)
第3章 在日常管理標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上促進(jìn)PDCA循環(huán)
本應(yīng)是理所當(dāng)然的
日常業(yè)務(wù)中的PDCA
業(yè)務(wù)功能展開
管理項(xiàng)目
質(zhì)量管理的適用性
過程的理解
過程流的管理
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立
可執(zhí)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
可理解的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)的修訂
小結(jié)
第4章 環(huán)境適應(yīng)型一體化組織管理
方針管理的產(chǎn)生
經(jīng)營過程中的三個(gè)管理
方針應(yīng)聚焦重點(diǎn)、合理明確
各部門、各層面有效傳達(dá)和充分理解方針
方針實(shí)現(xiàn)的具體方案
方針實(shí)施過程中的進(jìn)度檢查和跟蹤
方針未實(shí)現(xiàn)原因的深層分析
小結(jié)
第5章 經(jīng)營層診斷——經(jīng)營層自身對(duì)現(xiàn)場狀況的診斷
什么是經(jīng)營層診斷
對(duì)現(xiàn)場狀況進(jìn)行診斷
經(jīng)營層診斷的起源
如何實(shí)施診斷
各部門日常管理的現(xiàn)狀診斷
經(jīng)營層的心得
小結(jié)
第6章 日本質(zhì)量管理的歷史
日本的“質(zhì)量立國”
TQC
質(zhì)量的時(shí)代
TQC的發(fā)展
TQM
修訂中（2013年7月）的JIS Q9005和質(zhì)量管理的原則
小結(jié)
第7章 質(zhì)量管理的任務(wù)和企業(yè)生存之道
向成熟經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型
發(fā)生了什么樣的改變
新質(zhì)量時(shí)代的課題
應(yīng)對(duì)變化的能力
小結(jié)
第8章 質(zhì)量管理的再認(rèn)識(shí) 顧客價(jià)值提供管理
應(yīng)對(duì)變化的JIS Q 9005
經(jīng)營質(zhì)量的意義
QMS的能力
質(zhì)量管理方法
質(zhì)量管理的行動(dòng)原理
結(jié)束語
小結(jié)
參考文獻(xiàn)