女性創(chuàng)業(yè)學(xué)

第一篇 女性創(chuàng)業(yè)的概念
第1章 女性創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神
1．1 創(chuàng)業(yè)與經(jīng)濟(jì)增長
1．2 創(chuàng)業(yè)精神與社會發(fā)展
1．3 女性創(chuàng)業(yè)的社會背景和特征
1．4 女性與創(chuàng)業(yè)教育
1．5 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
1．6 女性創(chuàng)業(yè)環(huán)境與政策環(huán)境
第2章 女性創(chuàng)業(yè)過程
2．1 新創(chuàng)企業(yè)的生命周期
2．2 女性創(chuàng)業(yè)的一般過程
第二篇 評估創(chuàng)業(yè)機(jī)會和配置資源
第3章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會
3．1 創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略策劃
3．2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的概述
3．3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別與開發(fā)
3．4 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評價(jià)
3．5 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的開發(fā)
3．6 商業(yè)模式的選擇與創(chuàng)新
第4章 資源配置
4．1 女性創(chuàng)業(yè)融資
4．2 創(chuàng)業(yè)過程申的財(cái)務(wù)報(bào)表分析
4．3 女性創(chuàng)業(yè)的財(cái)務(wù)管理
4．4 新創(chuàng)企業(yè)的上市問題
4．5 女性創(chuàng)業(yè)申的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
第5章 創(chuàng)業(yè)營銷
5．1 新企業(yè)目標(biāo)市場戰(zhàn)略
5．2 新企業(yè)消費(fèi)者行為分析
5．3 新企業(yè)營銷策略
第三篇 女性新企業(yè)創(chuàng)辦與成長管理
第6章 女性創(chuàng)業(yè)者
6．1 創(chuàng)業(yè)者與女性創(chuàng)業(yè)者的動機(jī)
6．2 女性創(chuàng)業(yè)者的心理及性格特質(zhì)
6．3 女性創(chuàng)業(yè)者的能力與培養(yǎng)
第7章 女性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理
7．1 女性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建
7．2 女性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理
7．3 女性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
第8章 商業(yè)計(jì)劃
8．1 商業(yè)計(jì)劃的設(shè)計(jì)
8．2 商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容
8．3 商業(yè)計(jì)劃的撰寫
8．4 商業(yè)計(jì)劃的評估
第四篇 女性創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長與危機(jī)管理
第9章 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略
9．1 新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略特點(diǎn)
9．2 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略分析工具
9．3 新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
9．4 成長企業(yè)管理重點(diǎn)的改變
9．5 新創(chuàng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
第10章 新創(chuàng)企業(yè)的危機(jī)管理
10．1 新創(chuàng)企業(yè)的成長規(guī)律
10．2 新創(chuàng)企業(yè)不同發(fā)展階段的危機(jī)管理
第11章 社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)
11．1 社會企業(yè)的社會責(zé)任
11．2 社會企業(yè)的商業(yè)模式
11．3 社會公益創(chuàng)業(yè)孵化器——以NPI和SIL為例