企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)之道（原書(shū)第2版）

　　本書(shū)以作者大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和精益管理基本理論為基礎(chǔ)，將傳統(tǒng)精益理論與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合，闡述了傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型為精益企業(yè)的理論和方法。本書(shū)不僅介紹了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)工具，包括戰(zhàn)略部署、轉(zhuǎn)型價(jià)值流分析、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型計(jì)劃等，還詳細(xì)介紹了改進(jìn)的具體步驟，以及維持精益轉(zhuǎn)型的工具——精益企業(yè)文化。書(shū)中所述內(nèi)容具有科學(xué)性、先進(jìn)性和實(shí)用性，是領(lǐng)導(dǎo)者在從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型實(shí)踐過(guò)程中的良師益友。

　　喬治·科尼塞克（GeorgeKoenigsaecker），多家企業(yè)的主要投資人，新鄉(xiāng)獎(jiǎng)（Shingo Prize，為精益企業(yè)設(shè)立的國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)）、卓越制造協(xié)會(huì)（Association of Manufacturing Excellence）和ThedaCare保健中心的董事會(huì)成員，Baird Capital和Gefinor Venture公司的合伙人，Simpler公司和Watlow電子公司的顧問(wèn)。從1992年至1999年，領(lǐng)導(dǎo)了資產(chǎn)15億美元的辦公家具制造商HON公司的精益轉(zhuǎn)型。在此期間，通過(guò)努力使HON公司的產(chǎn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)為三倍，以HON公司被《工業(yè)周刊》評(píng)為“世界上管理zui佳的公司”之一。在此之前，在Danaher公司擔(dān)任Jacobson車(chē)輛設(shè)備公司的總裁（其精益轉(zhuǎn)型在Jim Womack和Dan Jones所著的《精益思想》一書(shū)中進(jìn)行了描述），在Tool集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)總裁，之后擔(dān)任Danaher的大業(yè)務(wù)部門(mén)的總裁。除了領(lǐng)導(dǎo)這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型外，還開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)了Danaher的業(yè)務(wù)系統(tǒng)（一個(gè)全面的精益企業(yè)模型）。另外，擔(dān)任過(guò)財(cái)務(wù)和市場(chǎng)方面的高級(jí)管理職位，與Rockwell國(guó)際公司和Deere公司合作過(guò)。哈佛商學(xué)院的研究生。