互聯(lián)網(wǎng)時代項目管理術(shù)

定　價：￥39.00

作　者：	高德著
出版社：	文化發(fā)展出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787514213362	出版時間：	2016-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	208	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的今天，尋找一個賺錢的好項目越來越重要，它成為全世界的投資人和創(chuàng)業(yè)者都在關(guān)心的問題。人人都希望賺錢，但什么樣的項目才能賺錢呢？或者說，我們要怎么選擇項目？怎么來經(jīng)營和管理它？本書圍繞項目的定義、投資、管理、計劃和執(zhí)行等不同的環(huán)節(jié)，幫助投資者、創(chuàng)業(yè)者和項目經(jīng)理解決一系列的問題。比如，怎樣才能招聘到項目需要的人才？怎么應(yīng)對項目過程中的各種變化甚至是市場的波動？書中提供了世界各地特別是國內(nèi)的很多真實案例，并進行了通俗易懂的解析和總結(jié)，引導(dǎo)讀者運用“項目思維”去提高創(chuàng)業(yè)成功的機率，提升自己項目管理的水平。

作者簡介

　　高德，高德調(diào)查公司創(chuàng)始人。在過去的十幾年中，他一直從事管理咨詢工作，為全球上千家企業(yè)以及多個國家的政府部門提供了專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)。尤其在管理的計劃、決策與執(zhí)行環(huán)節(jié)，作者擁有豐富的經(jīng)驗，很多世界五百強企業(yè)的中高層管理者都接受過他的指導(dǎo)。著有《超級IP：互聯(lián)網(wǎng)時代的跨界營銷》《互聯(lián)網(wǎng)時代項目管理術(shù)》《不會做計劃怎么做管理》《管理就是管人》《洗腦術(shù)》《信仰》等暢銷書籍。

圖書目錄

第一章重新定義項目
賺錢的前提——懂得什么是“好項目”
項目的基本元素
定義“有效的項目”
不賺錢的項目為何總有人投資
每個人都要遵守“項目基本法”
第二章選擇未來的項目
在“找項目的浪潮”中保持清醒是一種特殊能力
發(fā)現(xiàn)“正確的項目”非常重要
為什么你有錢卻找不到好項目
人人都在找賺錢的項目，它有什么特點？
你能找到?jīng)]人開墾的“處女地”嗎
遠離“危險的項目”
看趨勢而不只是看盈利
第三章互聯(lián)網(wǎng)時代，怎么投資你的項目
沒有錢不是問題，沒人肯投錢才是問題
理性選擇適合自己的投資方式
選錯“合伙人”，比選錯項目的后果還嚴重
你拿什么說服投資人
你會尊重（服從）投資人的意見嗎
上市圈錢是你唯一的目標
第四章準備一個優(yōu)質(zhì)的運營團隊

一支精英團隊是項目賺錢的保證
招聘是否成功，決定項目的生死
第一，找比你懂的人
第二，找愿意溝通的人
第三，找一個懂財務(wù)的高手
保持骨干團隊的穩(wěn)定
隨時補充新鮮血液
第五章為你的項目做運營計劃
沒有計劃，項目寸步難行
讓團隊參與到計劃中
制訂盈利計劃
制訂管理計劃
制訂激勵計劃
抓住主要目標，不要盯著旁枝末節(jié)

第六章項目的分工和流程控制
個人英雄最不可靠——沒有誰能一個人做好項目
簡潔很重要
項目的分割與分配
流程控制的“小數(shù)點”法則
第七章風(fēng)險控制：當計劃有變時怎么辦？
死掉的90%和不死不活的10%
沒有永遠賺錢的項目
當市場發(fā)生變化時
運營不利的四種情況
至關(guān)重要的撤退機制
第八章成本和收益：賺錢是項目的第一指標
為什么市場很大，你的項目利潤卻很低
到處都是收不回投資的“壞項目”
如何展望你的“期待收益”
在“短期收益”和“長期收益”間找到平衡
必要的外包合作方
第九章重要部分：項目的執(zhí)行
你賠錢的原因：知道但沒做到
項目98%的工作都與執(zhí)行有關(guān)
按時、按計劃、按預(yù)算執(zhí)行
你的項目“執(zhí)行官”是誰
用大數(shù)據(jù)評估項目的結(jié)果
導(dǎo)致項目失敗的7個執(zhí)行因素
第十章管理你的項目清單
互聯(lián)網(wǎng)背景下的“4A項目管理”
每周一次的“檢查清單”
你要做什么和怎么做
你的資本是什么？列出來
把項目的“收尾工作”放到顯著位置

附錄：“優(yōu)質(zhì)項目”執(zhí)行手冊