松鼠老爹與三只松鼠：互聯(lián)網(wǎng)品牌IP化、人格化運(yùn)營(yíng)之路

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	鼠念念著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

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ISBN：	9787121298394	出版時(shí)間：	2016-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	260	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是三只松鼠內(nèi)部書(shū)籍的第三版，也是首次公開(kāi)對(duì)外。它全方位真實(shí)地呈現(xiàn)了三只松鼠創(chuàng)始人松鼠老爹創(chuàng)業(yè)前后的成敗得失以及企業(yè)四年來(lái)的發(fā)展歷程。《松鼠老爹與三只松鼠：互聯(lián)網(wǎng)品牌IP化、人格化運(yùn)營(yíng)之路》中對(duì)松鼠老爹的創(chuàng)業(yè)精神、營(yíng)銷(xiāo)理念、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是對(duì)企業(yè)發(fā)展中的曲折、彷徨、成長(zhǎng)、壓力、危機(jī)進(jìn)行了詳細(xì)介紹?！　端墒罄系c三只松鼠：互聯(lián)網(wǎng)品牌IP化、人格化運(yùn)營(yíng)之路》適合投行、創(chuàng)業(yè)者、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理者、學(xué)者、高校MBA、機(jī)構(gòu)、普通大眾等人士閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　三只松鼠，當(dāng)今，幾乎所有的網(wǎng)購(gòu)族都知道，三只松鼠是一家在網(wǎng)上銷(xiāo)售堅(jiān)果零食的企業(yè)，也是時(shí)常被行業(yè)作為案例進(jìn)行分享的“現(xiàn)象級(jí)企業(yè)”，因?yàn)樗哪陙?lái)，它創(chuàng)造了從無(wú)到有，從0到即將突破50億元（2016年）的年銷(xiāo)售規(guī)模。但在創(chuàng)始人松鼠老爹眼里，三只松鼠絕不僅僅是賣(mài)優(yōu)質(zhì)堅(jiān)果那么簡(jiǎn)單，他們稱(chēng)顧客為“主人”，并發(fā)自?xún)?nèi)心地將他們當(dāng)成主人，他們將動(dòng)漫IP形象播撒在年輕一代“追萌族”心中，并使得三只松鼠形象成為當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)的“網(wǎng)紅”，他們擁有3000多萬(wàn)人的“追萌族”，并無(wú)處不在地訴說(shuō)著：我們的使命是給予主人愛(ài)與快樂(lè)。鼠念念，本名吳文茜，90后互聯(lián)網(wǎng)原住民，典型處女座患者，學(xué)過(guò)戲劇，當(dāng)過(guò)編劇，2014年加入松鼠，師從松鼠老爹，現(xiàn)擔(dān)任松鼠老爹資深助理。

圖書(shū)目錄

第1部分夢(mèng)想是個(gè)奢侈的代名詞 1
一他不過(guò)是我的手下敗將 2
壞孩子 3
是天才還是歪才 6
二遍地黃金是騙人的 9
痞子英雄 10
命向何方 12
異鄉(xiāng)人 15
香港回歸的日子我也回歸了 17
三書(shū)里的黃金屋在哪里 19
他們教會(huì)了我人性的意義 20
藏在書(shū)里的愛(ài)情 23
四終究改變不了自己的命運(yùn) 27
第2部分堅(jiān)持淪為無(wú)賴(lài)，無(wú)賴(lài)成為習(xí)慣 31
一盡人事，聽(tīng)天命 32
二沒(méi)有兵的戰(zhàn)場(chǎng)并不可怕 35
你看，這是我的“戰(zhàn)場(chǎng)” 36
沒(méi)有兵，就自己制造武器 38
做品牌和做人一樣 39
只有銷(xiāo)量而沒(méi)有美譽(yù)度的產(chǎn)品不能被稱(chēng)為品牌 42
三一朝觸網(wǎng) 長(zhǎng)夜無(wú)眠 45
控制欲下的妥協(xié) 46
殼殼果 coco.nut 48
四前面也許是萬(wàn)丈深淵 52
“賭徒”的性格 53
本命年不宜大動(dòng) 59

第3部分為什么是松鼠 63
一選擇了正確的團(tuán)隊(duì)，就是完成了80%的工作 64
創(chuàng)業(yè)者要找的不是最牛的人，而是把合適的人培養(yǎng)成最牛的人 65
“都寶時(shí)代”實(shí)為設(shè)計(jì) 71
“ ”著鞭子的人 75
二夢(mèng)想不只是代名詞 82
三松鼠老爹為什么能拿到錢(qián) 85

第4部分做傳統(tǒng)企業(yè)做不了的事情 91
一互聯(lián)網(wǎng)品牌是在體驗(yàn)中塑造的 92
“奇怪”是互聯(lián)網(wǎng)品牌的生產(chǎn)力，“親民”是互聯(lián)網(wǎng)品牌的戰(zhàn)斗力 93
品牌的第一步是賣(mài)貨 95
客服不是賣(mài)產(chǎn)品的，而是品牌建立者之一 98
視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)品牌尤為重要 106
好感度是不斷疊加的過(guò)程 108
口碑營(yíng)銷(xiāo)是人類(lèi)有史以來(lái)最有效的營(yíng)銷(xiāo)方式 112
售后是創(chuàng)造用戶(hù)體驗(yàn)最好的環(huán)節(jié) 114
二營(yíng)銷(xiāo)要做到150分，產(chǎn)品要做到100分 117
讓用戶(hù)成為質(zhì)檢員，讓數(shù)據(jù)決定產(chǎn)品安全 118
三文化從表面上看是內(nèi)在的，但其創(chuàng)建是從形式到內(nèi)容 122
生死危機(jī)中，榜樣是最好的說(shuō)服力 123
當(dāng)供應(yīng)商不再為送禮犯愁，他們也許會(huì)更加注重產(chǎn)品品質(zhì) 135
文化不談錢(qián)，但錢(qián)是對(duì)文化的尊重 145
松鼠不能得“沒(méi)文化”的軟骨病 149
四用媒體的理念談營(yíng)銷(xiāo)，用營(yíng)銷(xiāo)的理念談管理 154
“敵人”的“敵人”是朋友，用“CEO信箱”和員工做朋友 155
用檢查強(qiáng)化執(zhí)行力 159
要給消費(fèi)者極致的用戶(hù)體驗(yàn)，就要先創(chuàng)造員工的用戶(hù)體驗(yàn) 160
管理實(shí)際上管的是“人”的問(wèn)題 162
真實(shí)，讓管理也有溫度 167
大企業(yè)，小團(tuán)隊(duì) 170
我比任何人更想要聽(tīng)到員工的聲音 177

第5部分戰(zhàn)略是道算術(shù)題 181
一互聯(lián)網(wǎng)是不斷治病的過(guò)程 182
不斷試錯(cuò) 183
二知道自己怎么活過(guò)來(lái)的，或許也會(huì)這么死去 188
贏者通吃，“第一”可以搶奪一切資源 189
APP這個(gè)“私生子” 195
三遠(yuǎn)見(jiàn)是一個(gè)追求的過(guò)程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的目標(biāo) 201
為戰(zhàn)略踩點(diǎn) 202

第6部分我們沒(méi)有什么訣竅，唯一的訣竅就是不準(zhǔn)讓主人不爽 205
一消費(fèi)者在哪里，我們就在哪里 206
并不好過(guò)的春節(jié) 207
錯(cuò)，也要坦誠(chéng) 212
二 “產(chǎn)品年”的釘子 222
三只要人類(lèi)還需要快樂(lè)，松鼠的生意就永遠(yuǎn)不會(huì)停歇 234
電商2.0的發(fā)展方向是“娛樂(lè)化” 235
影視植入的“陰謀論” 238
“Woooooooo！Hello, master！” 241
未來(lái)十年 244
是作者，也是讀者 248