大數(shù)據(jù)思維贏利模式

定　價：￥49.00

作　者：	林汶奎著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115431400	出版時間：	2016-08-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	222	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《大數(shù)據(jù)思維贏利模式》介紹了在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，不同類型的企業(yè)分別采取的12種以數(shù)據(jù)為驅(qū)動力的贏利模式——目標(biāo)客戶模式、網(wǎng)站聯(lián)盟模式、異業(yè)復(fù)合模式、戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式、互動參與模式、動態(tài)發(fā)展模式、后發(fā)制人模式、平臺交易模式、星火燎原模式、上市圈地模式、免費贏利模式、依附成長模式。無論采取哪種模式，都需要我們擁有大數(shù)據(jù)思維，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)才能實現(xiàn)。

作者簡介

　　林汶奎，知名財經(jīng)作家，中國商報新聞出版總社知名編輯，主要從事財經(jīng)管理方面的研究與創(chuàng)作。根據(jù)多年的財經(jīng)媒體編輯出版經(jīng)驗，創(chuàng)作了數(shù)十部財經(jīng)圖書，并被譽為財經(jīng)界的**本土作家之一。在經(jīng)濟方面，出版過《高盛眼里的中國經(jīng)濟》、《華爾街在說》、《美國人眼中的中國經(jīng)濟》；在管理方面，出版過《蘋果式營銷》、《德魯克的管理智慧》、《哈佛商學(xué)院的時間管理課》；在金融方面，出版過《巴菲特與索羅斯就這么投資》、《窮人通賬，富人理財》、《早上3分鐘，讀懂財經(jīng)新聞的潛臺詞》、《美國金融危機的幕后元兇》等作品。成名作《華爾街金融危機》是中國第1部研究和分析2008年美國次貸危機的著作。

圖書目錄

第一章　目標(biāo)客戶模式：用大數(shù)據(jù)打造一條龍服務(wù)\t001
1．以數(shù)據(jù)為核心的用戶思維\t003
2．個性化數(shù)據(jù)，人性化服務(wù)\t006
3．為目標(biāo)客戶建立綜合數(shù)據(jù)檔案\t010
4．邀請客戶測試方案，收集反饋數(shù)據(jù)\t013
5．與客戶長期互動，隨時貼心服務(wù)\t017
6．把客戶資源變成客戶資本\t020
第二章　網(wǎng)站聯(lián)盟模式：大數(shù)據(jù)時代的合縱連橫\t025
1．挾諸侯以求令天下\t027
2．大數(shù)據(jù)時代的網(wǎng)站聯(lián)盟\t030
3．借網(wǎng)站聯(lián)盟的平臺打廣告\t034
4．抱團取暖，攜手共進\t037
第三章　異業(yè)復(fù)合模式：串聯(lián)異業(yè)資源的“數(shù)據(jù)線”\t041
1．云計算時代的跨界思維\t043
2．大數(shù)據(jù)引導(dǎo)異業(yè)資源整合\t046
3．錯位合作，眾弱互助以抗強\t050
4．共享數(shù)據(jù)庫和客戶資源\t053
5．從客戶數(shù)據(jù)的匹配性看異業(yè)復(fù)合\t057
第四章　戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式：得數(shù)據(jù)庫者得天下\t061
1．?dāng)?shù)據(jù)庫在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中的核心地位\t063
2．保持技術(shù)領(lǐng)先是關(guān)鍵\t066
3．?dāng)?shù)據(jù)大未必是大數(shù)據(jù)\t070
4．拼價格更拼數(shù)據(jù)\t073
5．領(lǐng)跑者之間的大數(shù)據(jù)對決\t076
第五章　互動參與模式：大數(shù)據(jù)引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)新生活\t081
1．將互動與娛樂結(jié)合起來\t083
2．根據(jù)大數(shù)據(jù)來定制內(nèi)容\t086
3．讓用戶參與產(chǎn)品的設(shè)計和推廣\t089
4．用戶產(chǎn)生內(nèi)容，參與創(chuàng)造價值\t093
5．跟著用戶的數(shù)據(jù)起舞\t096
第六章　動態(tài)發(fā)展模式：用大數(shù)據(jù)升級贏利鏈\t101
1．傳統(tǒng)行業(yè)也能在大數(shù)據(jù)時代突圍\t103
2．先看數(shù)據(jù)流，再造贏利鏈\t106
3．大數(shù)據(jù)主導(dǎo)價值鏈升級\t109
4．產(chǎn)品IT化，渠道數(shù)字化\t112
5．大數(shù)據(jù)減負，微創(chuàng)新升級\t116
第七章　后發(fā)制人模式：打包對手的數(shù)據(jù)，借鑒對手的創(chuàng)意\t121
1．大數(shù)據(jù)時代的模仿戰(zhàn)略\t123
2．整合各種成功模式也是一種創(chuàng)新\t126
3．效率創(chuàng)新，讓對方無法模仿\t128
4．大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)集成是關(guān)鍵\t131
5．大數(shù)據(jù)下的戰(zhàn)略模式\t134
第八章　平臺交易模式：以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的交易服務(wù)\t137
1．網(wǎng)聚人的力量：利用互聯(lián)網(wǎng)為平臺，做傳統(tǒng)生意\t139
2．平臺上的增值服務(wù)模式\t142
3．大數(shù)據(jù)與長尾理論的結(jié)合\t146
4．善用平臺，為用戶提供核心價值產(chǎn)品\t149
5．大數(shù)據(jù)下的“鳳鳥齊鳴”\t152
第九章　星火燎原模式：大數(shù)據(jù)思維，聚散錢為金山\t157
1．轉(zhuǎn)變觀念，賺眾多散戶的小錢\t159
2．持續(xù)微創(chuàng)新，才能保證企業(yè)持續(xù)贏利\t163
3．“非常道”的贏利模式\t167
4．眾籌—大數(shù)據(jù)積累下的贏利\t170
第十章　上市圈地模式：先搶占市場，再細分受眾\t175
1．商家營銷：利用大數(shù)據(jù)快速搶占市場\t177
2．整合渠道，讓企業(yè)實現(xiàn)無死角服務(wù)\t181
3．運用數(shù)據(jù)分析，細分市場受眾\t184
4．電商目標(biāo)用戶群細分方法\t186
第十一章　免費贏利模式：基于大數(shù)據(jù)分析的用戶挖掘\t191
1．互聯(lián)網(wǎng)不是免費的，但做互聯(lián)網(wǎng)要學(xué)會免費思維\t193
2．用大數(shù)據(jù)挖掘用戶的深層需求\t196
3．如何合理使用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造更多價值\t200
4．用大數(shù)據(jù)為你的產(chǎn)品增值\t203
第十二章　依附成長模式：借助大數(shù)據(jù)實現(xiàn)虛擬經(jīng)營\t207
1．依附實體，虛擬經(jīng)營\t209
2．智能信息系統(tǒng)—虛擬企業(yè)的神經(jīng)中樞\(zhòng)t212
3．利用大數(shù)據(jù)控制企業(yè)供應(yīng)鏈\t216
4．依靠大數(shù)據(jù)從傍家變贏家\t219