鋼鐵俠埃隆·馬斯克：憑什么改變未來

定　價：￥45.00

作　者：	楊士范，吳居叡，鄭緯筌著
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家管理企業(yè)家

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ISBN：	9787300225135	出版時間：	2016-03-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	196	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　他就是為這個時代而生，他的成功也許注定是我們這個時代*重要的轉(zhuǎn)折點。從PayPal、特斯拉、載人太空飛船到超回路列車，未來十年，你將不斷地聽到他的名字：埃隆·馬斯克。來十年，你將不斷聽到的名字：埃隆·馬斯克他，是電影《鋼鐵俠》的靈感來源；他，被譽(yù)為*有可能**喬布斯的夢想實踐家；他，被奧巴馬稱為“美國*偉大的創(chuàng)新者”；他，是郭臺銘、雷軍等科技大佬*敬佩的年輕實業(yè)家；他，就是為改變未來而來的鋼鐵俠。南非長大、美加念大學(xué)、硅谷創(chuàng)業(yè)。從互聯(lián)網(wǎng)金融、電動車、再生能源，到太空探險，他為了改變?nèi)藗兾磥淼纳钯|(zhì)量而努力，每一次的出擊都令人驚嘆：他是玩真的！然而，從名不見經(jīng)傳的科技宅男，到跨領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)菁英，埃隆·馬斯克憑什么？本書從不同面向來看馬斯克的成長經(jīng)歷、教育過程、企業(yè)經(jīng)營，以及前瞻策略，找出了馬斯克影響世界的10種關(guān)鍵能力?；蛟S我們無法百分之百復(fù)制鋼鐵人，但是從他逐步成功的路程中，我們將發(fā)現(xiàn)：所有的偉大，都是從*早的微不足道開始。你還在等著接班、等著別人給機(jī)會嗎？向新品種的企業(yè)家學(xué)習(xí)，堅持創(chuàng)新、不與傳統(tǒng)妥協(xié)，你也可以像鋼鐵人一樣成就自我。

作者簡介

　　楊士范（Mario）《關(guān)鍵評論網(wǎng)》（The News Lens）共同創(chuàng)辦人和產(chǎn)品暨內(nèi)容總監(jiān)，曾任《商業(yè)周刊》數(shù)字內(nèi)容資深編輯、CNET Taiwan執(zhí)行主編，科技界一本人文散文書《用iPhone分手，在臉書上大和解》的作者。愛好威士忌、咖啡、棒球、小說和爵士樂。吳居叡（G Wu）《小人物》雜志（Unbiggie）總編輯。曾任上海璞銳公關(guān)策劃諮詢公司新聞服務(wù)經(jīng)理、瑞典思康（Semcon）資深汽車市場/技術(shù)信息顧問、美國硅谷KleenSpeed電動車系統(tǒng)公司市場/媒體負(fù)責(zé)人，并曾任職于臺灣汽車線上情報網(wǎng)、納智捷汽車。文章多見于《關(guān)鍵評論網(wǎng)》、東森新聞云等。鄭緯筌（Vista）專欄作家、企業(yè)講師與網(wǎng)絡(luò)顧問。曾任風(fēng)傳媒產(chǎn)品總監(jiān)、《數(shù)位時代》雜志主編與APP01網(wǎng)站總監(jiān)等職務(wù)?，F(xiàn)任臺灣電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)聯(lián)誼會理事長，身兼利來管理顧問有限公司共同創(chuàng)辦人、Vista小學(xué)堂創(chuàng)辦人等角色。

圖書目錄

I |? 推薦序
埃隆 ? 馬斯克無疑是創(chuàng)業(yè)者天神級的楷模
V |? 作者序一
決勝未來所需要的能力
最值得效仿的當(dāng)代創(chuàng)業(yè)典范 /? VI
XI |? 作者序二
像埃隆 ? 馬斯克一樣筑夢、逐夢
和馬斯克中意的人才一起工作 /? XII
人人都可效仿馬斯克筑夢 /? XIV
XV |? 前言
繼喬布斯之后，你一定要認(rèn)識的創(chuàng)業(yè)家
重塑未來的四大企業(yè) /? XVI
鋼鐵俠馬斯克是怎么煉成的 /? XVIII
關(guān)于馬斯克，你最想問的問題 /? XIX
001 |? 第 1 章
抓住夢想的能力：動蕩的童年，獨立的開始
在南非的童年 /? 002
鋼鐵俠埃隆·馬斯克：憑什么改變未來
002
在單親家庭中磨煉出來的適應(yīng)力 /? 004
迷上了計算機(jī)的世界 /? 006
與生俱來的生意頭腦不為賺錢，只為興趣 /? 009
想要，就是“想”盡辦法“要” /? 010
從科幻小說中發(fā)現(xiàn)未來事業(yè) /? 011
015 |? 第 2 章
探索與實驗的能力：實施想法并不難，難的是知道自己想做什么
工作上的鋼鐵俠，感情上的獨行者 /? 016
為逐夢而遠(yuǎn)走高飛 /? 018
在大學(xué)里開始實驗自己的想法 /? 019
關(guān)鍵思維：什么最能夠影響人類未來 /? 021
想清楚自己要干什么，才是最難的事情 /? 023
027 |? 第 3 章
培養(yǎng)創(chuàng)新的能力：反直覺式思考
接受失敗，但不接受放棄 /? 028
偉大的公司建立在偉大的產(chǎn)品上 /? 029
如果喬布斯會做汽車，應(yīng)該就是特斯拉這樣的車 /? 033
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：既嚴(yán)厲也懂激勵，讓員工心甘情愿地陪他地獄之門走一遭 /? 034
學(xué)習(xí)能力：從失敗中探究事物的本質(zhì) /? 039
合作精神：偉大的產(chǎn)品必然出自默契的團(tuán)隊 /? 041
新市場的成功法則：縝密規(guī)劃、大膽創(chuàng)新以及高度的執(zhí)行力 /? 044
047 |? 第 4 章
發(fā)現(xiàn)需求的能力：商機(jī)稍縱即逝
值得解決的問題，都是看似不可能的問題 /? 048
改變世界前，先改造自己 /? 050
以未來趨勢為前提，再來想如何獲利 /? 052
親力親為做營銷，讓顧客感受誠意 /? 054
PayPal：買賣雙贏的商業(yè)模式 /? 056
一切以滿足客戶需求為前提 /? 058
觀察消費需求、掌握產(chǎn)業(yè)脈動、關(guān)注競爭對手 /? 061
簡單的商業(yè)模式來自獨特的思維 /? 065
065 |? 第 5 章
領(lǐng)導(dǎo)新創(chuàng)團(tuán)隊的能力：做自己認(rèn)為對的事，自己訂立規(guī)則
比起發(fā)號施令，他更愿意身先士卒 /? 066
不走捷徑，遇到問題就設(shè)法解決 /? 068
若有必要，不惜顛覆自己 /? 070
馬斯克的聚焦管理哲學(xué) /? 074
083 |? 第 6 章
領(lǐng)導(dǎo)大公司的能力：所有的偉大，都是從不起眼的細(xì)微之處開始的
連續(xù)創(chuàng)業(yè)家的魄力 /? 084
PayPal：電子商務(wù)第三方支付的開端 /? 085
SpaceX：飛向宇宙，浩瀚無垠 /? 086
特斯拉：驚喜連連的電動能源車 /? 088
危機(jī)處理能力 /? 091
識人識才的能力 /? 095
099 |? 第 7 章
得道多助：助力馬斯克成功的人際圈
創(chuàng)業(yè)，人際圈很重要 /? 100
金巴爾 ? 馬斯克 /? 101
太陽城創(chuàng)始人里沃兄弟 /? 102
創(chuàng)建資本公司 /? 104
谷歌創(chuàng)辦人拉里 ? 佩奇 /? 106
德國戴姆勒汽車集團(tuán) /? 108
日本豐田汽車集團(tuán) /? 110
電影《鋼鐵俠》導(dǎo)演喬恩·費儒 /? 111
《誰消滅了電動車》導(dǎo)演克里斯·佩恩 /? 113
美國總統(tǒng)奧巴馬 /? 115
117 |? 第 8 章
看見未來的能力：不只看見，還要縮短與未來的時間
花更少的時間解決更多問題 /? 118
SpaceX：第一家足以抗衡各國航天科技的民營企業(yè) /? 119
特斯拉：要讓汽油成為歷史 /? 121
太陽城：清潔能源就在住家屋頂上 /? 124
超回路列車：比飛機(jī)還快的運輸方式 /? 127
在現(xiàn)有的科技上加以改進(jìn)與創(chuàng)新 /? 129
預(yù)見需求，并進(jìn)一步創(chuàng)造需求 /? 130
133 |? 第 9 章
說故事的能力：連續(xù)創(chuàng)業(yè)家的個人魅力
故事足夠好才能激起別人想跟你合作的欲望 /? 134
誠懇自信最能打動他人 /? 136
盡量做到通俗易懂，讓大眾都聽得懂 /? 137
肢體語言最能傳遞熱情 /? 139
讓聽眾感受到你的自信 /? 140
傾聽是講好故事的第一步 /? 143
隨時關(guān)注溝通的效果 /? 143
耐心是種美德 /? 144
用生命說故事的創(chuàng)業(yè)家 /? 146
好的故事能讓你的品牌熠熠生輝 /? 148
151 |? 第 10 章
培養(yǎng)人才的能力：想成為新創(chuàng)人才，就要有足夠的膽識
成功與破產(chǎn)就在一線之間 /? 152
不要跟隨潮流，而是要創(chuàng)造潮流?? /? 153
要當(dāng)人才，千萬別只想著賺錢 /? 155
謙遜內(nèi)斂不如“閃耀的巨星” /? 156
改變游戲規(guī)則，進(jìn)而創(chuàng)造游戲規(guī)則 /? 158
堅持不懈與失敗一步之遙 /? 159
想創(chuàng)業(yè)必須做好餓肚子的心理準(zhǔn)備 /? 160
主動分享點子、提出看法 /? 161
尊重每一個聲音 /? 162