西游記PMP備考奇書

定　價：￥39.00

作　者：	李騏
出版社：	清華大學出版社
叢編項：
標　簽：	財稅外貿(mào)保險類考試考試全國項目管理師考試

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ISBN：	9787302384861	出版時間：	2015-01-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　本書是一本趣味性很強的PMP備考書。第一篇介紹PMP的考試知識、做題技巧、注意事項、本書背景等內(nèi)容。第二篇“PMBOK圣經(jīng)之旅”對應(yīng)PMBOK的十三章內(nèi)容，其中的描述融入了上千道基本概念題目，并且加入了［真假猴王］［師徒辯經(jīng)］［師徒辯題］［實戰(zhàn)81難］等內(nèi)容。第三篇為未來展望和經(jīng)驗總結(jié)。同時，本書還給出了200道試題，供學員模擬練習使用。

作者簡介

　　李騏老師實戰(zhàn)派項目管理顧問資深項目管理講師 PMI大會發(fā)言嘉賓北大縱橫集團合伙人清華大學項目管理碩士。多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師、顧問。全程學員通過率95%以上，多家PMP+IPMP +CPMP認證內(nèi)訓(xùn)客戶滿意率100%。內(nèi)訓(xùn)客戶包括中海油、中交集團、旺旺集團、百度、中國移動、京東等多家名企。親自操作的項目包括某電網(wǎng)公司項目管理信息化系統(tǒng)項目、某電力建設(shè)公司項目管理成熟度評測、某路橋公司項目經(jīng)理和項目管理手冊等。2005年致力于項目管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)以來，已經(jīng)為諸多IT和工程企業(yè)提供最具針對性、實用性的服務(wù)，李老師的課程具有實踐性強、深入淺出的特點，受到眾多學員和企業(yè)的高度認可。主講課程 PMP精講與串講課項目管理實戰(zhàn)八步演練項目管理工具與模板從技術(shù)精英到優(yōu)秀管理者唐僧的團隊建設(shè)與溝通技巧

圖書目錄

第一篇PMP芝麻開門
第一章關(guān)于PMP考試第一節(jié)PMP的由來第二節(jié)PMP的價值第三節(jié)PMP考試第二章關(guān)于PMP題目第一節(jié)題型介紹第二節(jié)解題五項原則第三節(jié)做題注意事項第四節(jié)爭議題目匯編第三章關(guān)于本書背景第一節(jié)輔導(dǎo)機構(gòu) 第二節(jié)企業(yè)簡介第三節(jié)項目介紹第四節(jié)主要人物表
第二篇PMBOK圣經(jīng)之旅
第四章引論第一節(jié)PMBOK指南的目的第二節(jié)什么是項目第三節(jié)什么是項目管理第四節(jié)項目組合、項目集、項目管理和組織級項目管理之間的關(guān)系第五節(jié)項目管理、運營管理與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系第六節(jié)商業(yè)價值第七節(jié)項目經(jīng)理的角色第八節(jié)【師徒辯經(jīng)】第九節(jié)【真假猴王】第十節(jié)【師徒辯題】第十一節(jié)【實戰(zhàn)81難】第五章組織影響與項目生命周期第一節(jié)組織對項目管理的影響第二節(jié)項目干系人與治理第三節(jié)項目團隊第四節(jié)項目生命周期第五節(jié)【師徒辯經(jīng)】第六節(jié)【真假猴王】第七節(jié)【師徒辯題】第八節(jié)【實戰(zhàn)81難】第六章項目管理過程第一節(jié)項目管理過程間的相互作用第二節(jié)項目管理過程組第三節(jié)啟動過程組第四節(jié)規(guī)劃過程組第五節(jié)執(zhí)行過程組第六節(jié)監(jiān)控過程組第七節(jié)收尾過程組第八節(jié)項目信息第九節(jié)知識領(lǐng)域的作用第十節(jié)【師徒辯經(jīng)】第十一節(jié)【真假猴王】第十二節(jié)【師徒辯題】第十三節(jié)【實戰(zhàn)81難】第七章項目整合管理第一節(jié)制定項目章程第二節(jié)制定項目管理計劃第三節(jié)指導(dǎo)與管理項目工作第四節(jié)監(jiān)控項目工作第五節(jié)實施整體變更控制第六節(jié)結(jié)束項目或階段第七節(jié)【變更專題】第八節(jié)【師徒辯經(jīng)】第九節(jié)【真假猴王】第十節(jié)【師徒辯題】第十一節(jié)【實戰(zhàn)81難】第八章項目范圍管理第一節(jié)規(guī)劃范圍管理第二節(jié)收集需求第三節(jié)定義范圍
第四節(jié)創(chuàng)建WBS 第五節(jié)確認范圍第六節(jié)控制范圍第七節(jié)【師徒辯經(jīng)】第八節(jié)【真假猴王】第九節(jié)【師徒辯題】第十節(jié)【實戰(zhàn)81難】第九章項目進度管理第一節(jié)規(guī)劃進度管理第二節(jié)定義活動第三節(jié)排列活動順序第四節(jié)估算活動資源第五節(jié)估算活動持續(xù)時間第六節(jié)制定進度計劃第七節(jié)控制進度第八節(jié)【CPM專題】第九節(jié)【師徒辯經(jīng)】第十節(jié)【真假猴王】第十一節(jié)【師徒辯題】第十二節(jié)【實戰(zhàn)81難】第十章項目成本管理第一節(jié)規(guī)劃成本管理第二節(jié)估算成本第三節(jié)制定預(yù)算第四節(jié)控制成本第五節(jié)【EVM專題】第六節(jié)【師徒辯經(jīng)】第七節(jié)【真假猴王】第八節(jié)【師徒辯題】第九節(jié)【實戰(zhàn)81難】第十一章項目質(zhì)量管理第一節(jié)規(guī)劃質(zhì)量管理第二節(jié)實施質(zhì)量保證第三節(jié)控制質(zhì)量第四節(jié)【師徒辯經(jīng)】第五節(jié)【真假猴王】第六節(jié)【師徒辯題】第七節(jié)【實戰(zhàn)81難】第十二章項目人力資源管理第一節(jié)規(guī)劃人力資源管理第二節(jié)組建項目團隊第三節(jié)建設(shè)項目團隊第四節(jié)管理項目團隊第五節(jié)【師徒辯經(jīng)】第六節(jié)【真假猴王】第七節(jié)【師徒辯題】第八節(jié)【實戰(zhàn)81難】第十三章項目溝通管理第一節(jié)規(guī)劃溝通管理第二節(jié)管理溝通第三節(jié)控制溝通第四節(jié)【師徒辯經(jīng)】第五節(jié)【真假猴王】第六節(jié)【師徒辯題】第七節(jié)【實戰(zhàn)81難】第十四章項目風險管理第一節(jié)規(guī)劃風險管理第二節(jié)識別風險第三節(jié)實施定性風險分析第四節(jié)實施定量風險分析第五節(jié)規(guī)劃風險應(yīng)對第六節(jié)控制風險第七節(jié)【師徒辯經(jīng)】第八節(jié)【真假猴王】第九節(jié)【師徒辯題】第十節(jié)【實戰(zhàn)81難】第十五章項目采購管理第一節(jié)規(guī)劃采購管理第二節(jié)實施采購第三節(jié)控制采購第四節(jié)結(jié)束采購第五節(jié)【師徒辯經(jīng)】第六節(jié)【真假猴王】第七節(jié)【師徒辯題】第八節(jié)【實戰(zhàn)81難】第十六章項目干系人管理第一節(jié)識別干系人第二節(jié)規(guī)劃干系人管理第三節(jié)管理干系人參與第四節(jié)控制干系人參與第五節(jié)【師徒辯經(jīng)】第六節(jié)【真假猴王】第七節(jié)【師徒辯題】第八節(jié)【實戰(zhàn)81難】
第三篇PMP考試未來之路
第十七章考前沖刺第十八章天庭考場第十九章考試結(jié)束第二十章考后感第二十一章未來展望附錄APMBOK第五版第一次考試考點分布參考附錄B木子馬其工作室招募團隊成員附錄CPMP試題提問規(guī)范