商品混凝土質(zhì)量與成本控制技術(shù)

1 概論
1.1 商品混凝土及相關(guān)概念
1.2 商品混凝土的特點(diǎn)
1.3 商品混凝土發(fā)展歷程
1.4 我國商品混凝土存在的問題
1.5 商品混凝土質(zhì)量異常案例分析
2 商品混凝土配合比設(shè)計(jì)
2.1 混凝土強(qiáng)度等級(jí)
2.2 原材料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
2.3 商品混凝土配合比設(shè)計(jì)
2.4 混凝土配合比設(shè)計(jì)實(shí)例
3 商品混凝土原材料選用技術(shù)
3.1 水泥的選用
3.2 發(fā)揮粗骨料最大潛能技術(shù)
3.3 外加劑的選用
4 復(fù)合摻合料商品混凝土
4.1 摻礦渣粉、粉煤灰配合比設(shè)計(jì)
4.2 摻量對混凝土基本性能的影響
4.3 摻礦渣粉、粉煤灰混凝土耐久性
5 泵送商品混凝土
5.1 泵送商品混凝土的特點(diǎn)
5.2 泵送商品混凝土的原材料和配合比
5.3 泵送商品混凝土配合比設(shè)計(jì)實(shí)例
5.4 泵送商品混凝土常見問題與對策
6 商品混凝土的拌合、運(yùn)輸和澆筑技術(shù)
6.1 商品混凝土的拌合技術(shù)
6.2 商品混凝土的運(yùn)輸技術(shù)
6.3 商品混凝土的澆筑技術(shù)
6.4 炎熱氣候條件下澆筑混凝土應(yīng)注意的問題
6.5 寒冷季節(jié)凍害及養(yǎng)護(hù)應(yīng)注意的問題
6.6 商品混凝土表面存在的問題和預(yù)防措施
7 商品混凝土的質(zhì)量評(píng)定與波動(dòng)控制
7.1 商品混凝土強(qiáng)度評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
7.2 商品混凝土質(zhì)量波動(dòng)
7.3 質(zhì)量波動(dòng)的控制
7.4 商品混凝土強(qiáng)度波動(dòng)規(guī)律
8 商品混凝土成本管理與控制
8.1 商品混凝土生產(chǎn)與成本管理的主要特點(diǎn)
8.2 商品混凝土生產(chǎn)成本的構(gòu)成與影響因素
8.3 商品混凝土成本一體化管理與控制
8.4 企業(yè)成本管理與控制存在的問題和誤區(qū)
8.5 商品混凝土成本形成的全過程控制
9 指定成本目標(biāo)控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)
9.1 制定成本目標(biāo)的指導(dǎo)思想
9.2 制定目標(biāo)成本的方法
9.3 目標(biāo)成本管理與控制的規(guī)章制度
9.4 成本一體化管理控制網(wǎng)
9.5 成本費(fèi)用反饋控制方法
10 商品混凝土生產(chǎn)增收節(jié)支措施
10.1 財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)
10.2 增收節(jié)支措施
10.3 節(jié)約混凝土原材料費(fèi)用系統(tǒng)分析
10.4 循環(huán)水和再生水在商品混凝土中的應(yīng)用
10.5 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本的有效控制
11 本量利關(guān)系分析
11.1 本量利分析的基本原理
11.2 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的本量利分析
11.3 本量利關(guān)系圖
11.4 相關(guān)因素變動(dòng)對盈虧臨界點(diǎn)和保利點(diǎn)的影響
11.5 非線性條件下本量利分析
12 商品混凝土企業(yè)崗位職責(zé)與管理制度
12.1 企業(yè)主管崗位職責(zé)
12.2 骨干崗位職責(zé)
12.3 其他人員崗位職責(zé)
12.4 企業(yè)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理制度
13 主要機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程
參考文獻(xiàn)