地產(chǎn)戰(zhàn)略家

第一部分　特殊時代，房地產(chǎn)呼喚戰(zhàn)略家
1．做公司的兩種選擇：執(zhí)行性利潤和選擇性利潤
2．男怕入錯行，女怕嫁錯郎，房地產(chǎn)商重要時期如何決策?
3．為什么說中國地產(chǎn)業(yè)正在面臨未來10年的重大選擇?
第二部分　戰(zhàn)術(shù)家可以勝一時，但只有戰(zhàn)略家才能勝一世
1．在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下，什么是真正的住宅和業(yè)主?
2．地產(chǎn)是一個特殊的行業(yè)，中國人如何看待住宅和家的關(guān)系?
第三部分　房地產(chǎn)商如何把地產(chǎn)戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榈禺a(chǎn)戰(zhàn)略?
1．地產(chǎn)表面上是在經(jīng)營住宅，其實是在經(jīng)營中國人的信仰
2．為什么說房地產(chǎn)利潤不僅僅是地段決定，更是由文化觀念決定?
3．在文化觀念和客戶評價上，地產(chǎn)商如何構(gòu)建自身的戰(zhàn)略高度?
第四部分　地產(chǎn)商從戰(zhàn)術(shù)走向戰(zhàn)略的五大標(biāo)準(zhǔn)
1．標(biāo)準(zhǔn)一戰(zhàn)略型企業(yè)家站在產(chǎn)業(yè)的高度看問題，戰(zhàn)術(shù)型企業(yè)家只站在現(xiàn)實的利益看問題。
2．標(biāo)準(zhǔn)二戰(zhàn)略型企業(yè)家從原點(diǎn)出發(fā)；戰(zhàn)術(shù)型企業(yè)家把既得利益當(dāng)成前提。
3．標(biāo)準(zhǔn)三戰(zhàn)略型企業(yè)家，在戰(zhàn)略上要藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人。戰(zhàn)術(shù)型企業(yè)家，在戰(zhàn)略上重視敵人，戰(zhàn)術(shù)上害怕敵人。 第一部分　特殊時代，房地產(chǎn)呼喚戰(zhàn)略家 1．做公司的兩種選擇：執(zhí)行性利潤和選擇性利潤 2．男怕入錯行，女怕嫁錯郎，房地產(chǎn)商重要時期如何決策? 3．為什么說中國地產(chǎn)業(yè)正在面臨未來10年的重大選擇? 第二部分　戰(zhàn)術(shù)家可以勝一時，但只有戰(zhàn)略家才能勝一世 1．在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下，什么是真正的住宅和業(yè)主? 2．地產(chǎn)是一個特殊的行業(yè)，中國人如何看待住宅和家的關(guān)系? 第三部分　房地產(chǎn)商如何把地產(chǎn)戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榈禺a(chǎn)戰(zhàn)略? 1．地產(chǎn)表面上是在經(jīng)營住宅，其實是在經(jīng)營中國人的信仰 2．為什么說房地產(chǎn)利潤不僅僅是地段決定，更是由文化觀念決定? 3．在文化觀念和客戶評價上，地產(chǎn)商如何構(gòu)建自身的戰(zhàn)略高度? 第四部分　地產(chǎn)商從戰(zhàn)術(shù)走向戰(zhàn)略的五大標(biāo)準(zhǔn) 1．標(biāo)準(zhǔn)一戰(zhàn)略型企業(yè)家站在產(chǎn)業(yè)的高度看問題，戰(zhàn)術(shù)型企業(yè)家只站在現(xiàn)實的利益看問題。 2．標(biāo)準(zhǔn)二戰(zhàn)略型企業(yè)家從原點(diǎn)出發(fā)；戰(zhàn)術(shù)型企業(yè)家把既得利益當(dāng)成前提。 3．標(biāo)準(zhǔn)三戰(zhàn)略型企業(yè)家，在戰(zhàn)略上要藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人。戰(zhàn)術(shù)型企業(yè)家，在戰(zhàn)略上重視敵人，戰(zhàn)術(shù)上害怕敵人。 4．標(biāo)準(zhǔn)四戰(zhàn)略家為了未來有勇氣現(xiàn)在做準(zhǔn)備，戰(zhàn)術(shù)家為了保命等待機(jī)會。 5．標(biāo)準(zhǔn)五戰(zhàn)略型企業(yè)家追求百年基業(yè)；戰(zhàn)術(shù)型企業(yè)家追求保命。 第五部分　戰(zhàn)略房地產(chǎn)的三大屬性 1．房地產(chǎn)如何為社會成員提供身份與地位的合理性? 2．房地產(chǎn)如何為政府權(quán)力提供合法性? 3．地產(chǎn)如何為政府和社會文化提供價值? 第六部分　房地產(chǎn)的反周期戰(zhàn)略 1．中國地產(chǎn)業(yè)的5個代表性的發(fā)展階段的規(guī)律性啟示 2．第一次反周期，在服務(wù)體制外客戶的時候，萬科的城鄉(xiāng)結(jié)合部是怎么反周期的? 3．第二次反周期，大量企業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，萬科等企業(yè)如何做精細(xì)化? 4．第三次反周期，中國三四線城市化過程中，房地產(chǎn)商如何扮演時代角色? 第七部分　房地產(chǎn)公司三四線城市的反周期戰(zhàn)略思想 1．商業(yè)地產(chǎn)的國際化 2．中國三四線城市的產(chǎn)業(yè)化道路 3．打造團(tuán)隊，減少產(chǎn)品能耗的戰(zhàn)略思想 第八部分　如何構(gòu)建房地產(chǎn)公司的反周期戰(zhàn)略 1．整合戰(zhàn)略：從兩大戰(zhàn)略要素出發(fā)做房地產(chǎn)價值鏈 2．知識管理戰(zhàn)略：如何建立房地產(chǎn)公司的組織學(xué)習(xí)和知識管理能力 3．空間戰(zhàn)略：新萬科崛起，從空間賺錢到時間賺錢的增值賺錢能力