培訓(xùn)應(yīng)該這樣做

一、培訓(xùn)體系篇
1.培訓(xùn)體系到底長什么樣？
2.培訓(xùn)體系的模型與建立培訓(xùn)體系有什么樣的關(guān)系？
二、培訓(xùn)需求分析篇
1.傳統(tǒng)培訓(xùn)需求調(diào)查有哪些弊端？
2.培訓(xùn)需求到底應(yīng)該怎么做才能做得簡單又有效？
三、靜態(tài)需求和動態(tài)需求篇
1.什么是靜態(tài)需求，什么是動態(tài)需求。它們到底有什么意義？
2.操作上分別應(yīng)該誰來做？
3.有哪些注意事項(xiàng)，有什么工具，操作流程如何？
四、培訓(xùn)需求量化分析篇
1.培訓(xùn)需求能不能量化，如何量化，量化之后的結(jié)果應(yīng)該如何解讀？
2.如何與單位或公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)結(jié)合起來？本篇給你展示了相應(yīng)的方法。
五、內(nèi)外部培訓(xùn)師的管理和甄選篇
1.內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍應(yīng)該如何建立、如何管理、如何激勵(lì)？ 一、培訓(xùn)體系篇
1.培訓(xùn)體系到底長什么樣？
2.培訓(xùn)體系的模型與建立培訓(xùn)體系有什么樣的關(guān)系？
二、培訓(xùn)需求分析篇
1.傳統(tǒng)培訓(xùn)需求調(diào)查有哪些弊端？
2.培訓(xùn)需求到底應(yīng)該怎么做才能做得簡單又有效？
三、靜態(tài)需求和動態(tài)需求篇
1.什么是靜態(tài)需求，什么是動態(tài)需求。它們到底有什么意義？
2.操作上分別應(yīng)該誰來做？
3.有哪些注意事項(xiàng)，有什么工具，操作流程如何？
四、培訓(xùn)需求量化分析篇
1.培訓(xùn)需求能不能量化，如何量化，量化之后的結(jié)果應(yīng)該如何解讀？
2.如何與單位或公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)結(jié)合起來？本篇給你展示了相應(yīng)的方法。
五、內(nèi)外部培訓(xùn)師的管理和甄選篇
1.內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍應(yīng)該如何建立、如何管理、如何激勵(lì)？
2.有哪些技巧和方法？
3.外部培訓(xùn)師甄選時(shí)有哪些注意事項(xiàng)？
六、培訓(xùn)管理的KPI指標(biāo)篇
1.培訓(xùn)管理中要關(guān)注哪些KPI指標(biāo)？
2.它們有哪些意義，計(jì)算方法如何？