領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)最佳實踐手冊：案例、工具和培訓(xùn)方法（第2版修訂本）

定　價：￥52.00

作　者：	[美] 大衛(wèi)·吉伯，[美] 塞繆爾·M.拉姆，[美] 馬歇爾·戈德史密斯，[美] 賈斯汀·伯克編；劉艷霞，孫慧敏譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787121259548	出版時間：	2015-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	336	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書基于Linkage公司長期的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究和咨詢實踐，對領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域經(jīng)實踐證明有效的指導(dǎo)原則、工具、模型及理論進(jìn)行了梳理，在此基礎(chǔ)上，包含了來自戴爾、美國銀行、普華永道等知名企業(yè)的真實案例，對它們在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實踐中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，幫助企業(yè)及其他機(jī)構(gòu)創(chuàng)建適合自己的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項目，進(jìn)而實現(xiàn)個人、團(tuán)隊和企業(yè)行為的轉(zhuǎn)變。本書撰稿者均為來自領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域有影響力的專家，書中的內(nèi)容都是對領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項目長期跟蹤提煉的結(jié)果。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)從業(yè)者、人力資源人士，本書具有實用價值。

作者簡介

　　譯者劉艷霞畢業(yè)于南開大學(xué)，獲得英美文學(xué)碩士學(xué)位，現(xiàn)任教于天津商業(yè)大學(xué)，講授英語課程。她的翻譯風(fēng)格準(zhǔn)確、流暢，對原著進(jìn)行完美的翻譯，翻譯了多部商業(yè)類圖書，包括《代理也瘋狂》《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的激勵技巧》等。

圖書目錄

第1篇定義領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)第1章背景、文化與復(fù)雜性\t2商業(yè)戰(zhàn)略\t4未來領(lǐng)導(dǎo)力需求分析\t4當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)能力分析\t6領(lǐng)導(dǎo)者遴選、保留工具及流程\t7領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工具與流程\t8業(yè)績管理工具與流程\t10結(jié)論\t13作者簡介\t14第2章助他人完成目標(biāo)\t16自主權(quán)\t17時間\t18困難\t19干擾\t20獎勵\t20保持\t21切實變化需要切實行動\t22作者簡介\t23第3章評估領(lǐng)導(dǎo)者\(yùn)t24背景\t26為何要開展高級領(lǐng)導(dǎo)者評估\t27評估作為開發(fā)工具\(yùn)t29利用評估打造高業(yè)績頂層管理團(tuán)隊\t29領(lǐng)導(dǎo)者評估應(yīng)測量的內(nèi)容\t30如何收集資料\t34如何改善領(lǐng)導(dǎo)者的不足之處\t36領(lǐng)導(dǎo)者評估最佳實踐方案\t37結(jié)論\t40作者簡介\t41第4章領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與組織戰(zhàn)略\t42組織如何取得優(yōu)秀的成果\t44更寬泛的戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)主題\t47結(jié)論\t56作者簡介\t56第5章開發(fā)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者\(yùn)t58創(chuàng)新制度化：開發(fā)深層組織能力\t59定義創(chuàng)新結(jié)構(gòu)\t60創(chuàng)建成長團(tuán)隊并授權(quán)\t64其他支持性結(jié)構(gòu)與體系\t68結(jié)論\t70注釋\t71作者簡介\t71第6章全球化環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)者開發(fā)\t72全球領(lǐng)導(dǎo)力\t74領(lǐng)導(dǎo)力與文化\t864E結(jié)構(gòu)\t93全球領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)\t98結(jié)論\t102作者簡介\t103第7章對女性的投資\t104投資于女性的案例：研究結(jié)果\t106女性領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)\t109培訓(xùn)師的工具\(yùn)t110指導(dǎo)的方案：案例分析及開發(fā)工具\(yùn)t111為成功定位訓(xùn)練\t115模型實踐案例\t118幕后故事：女性領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)\t119結(jié)論\t122作者簡介\t122第2篇領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的最佳實踐第8章美國麥克森公司\t126麥克森公司概況\t127項目設(shè)計的文化背景\t128麥克森公司的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)\t129設(shè)計考量：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項目失敗的原因\t130領(lǐng)導(dǎo)者教授領(lǐng)導(dǎo)者的核心要素\t131追蹤進(jìn)步與報告結(jié)果\t136經(jīng)驗總結(jié)\t139作者簡介\t140第9章雅虎公司\t142心理契約\t143基本主題\t144領(lǐng)導(dǎo)力課程\t146價值的測量\t149如何通過開發(fā)強(qiáng)化品牌\t150聚焦于優(yōu)勢的力量\t150結(jié)論\t152作者簡介\t153第10章強(qiáng)生公司\t154持久成果：產(chǎn)生成果的原因\t155手段：產(chǎn)生成果的秘訣\t159項目結(jié)構(gòu)：構(gòu)建結(jié)構(gòu)\t163結(jié)論\t168作者簡介\t168第11章思科公司\t170協(xié)作式領(lǐng)導(dǎo)力概念\t171開發(fā)協(xié)作式領(lǐng)導(dǎo)力\t174從行業(yè)墊底到行業(yè)領(lǐng)先\t180結(jié)論\t180作者簡介\t181第12章澳大利亞維多利亞財政部\t182財政部執(zhí)行團(tuán)隊開發(fā)案例\t183計劃團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項目\t185項目設(shè)計與執(zhí)行\(zhòng)t186結(jié)論\t197繼續(xù)前進(jìn)\t198團(tuán)隊工作\t198作者簡介\t204第13章梅西百貨公司\t205領(lǐng)導(dǎo)力商業(yè)案例\t206應(yīng)對挑戰(zhàn)\t207領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略\t208領(lǐng)導(dǎo)力管道\t209未來行動\t217結(jié)論\t218作者簡介\t219第14章美國銀行\(zhòng)t220商業(yè)案例\t221……