項目管理思維方法論：問題找準 方法選對 有效管理

推薦序
自序
第一章 項目問題與項目邏輯
第一節(jié) 項目問題與項目特點
第二節(jié) 項目邏輯與思想方法
第三節(jié) 項目管理知識體系與方法體系
第二章 思考的技術(shù)
第一節(jié) 邏輯性思考是基礎
第二節(jié) 用“三點論”解決問題
第三節(jié) 思考有序
第四節(jié) 思考有則
第三章 邏輯為思維立法
第一節(jié) 定義、定性與定位
第二節(jié) 形式邏輯四定律
第三節(jié) 思維活動的程序化與結(jié)構(gòu)化
第四章 關聯(lián)分析，深入思考第一步
第一節(jié) 邏輯推理與邏輯關系
第二節(jié) 復雜問題及復雜因果關系分析
第三節(jié) 穆勒五法的應用
第五章 項目管理的思維方法體系
第一節(jié) 問題思維上升為概念性思維
第二節(jié) 構(gòu)建項目管理的思維方法體系
第三節(jié) 基本思維方法
第四節(jié) 其他思維方法
第六章 線性思維與非線性思維
第一節(jié) 非線性理論與混沌現(xiàn)象
第二節(jié) 非線性思維與動態(tài)性復雜
第三節(jié) 決策中的非線性思維
第四節(jié) 非線性思維方法
第五節(jié) 典型性非線性問題分析
第七章 項目管理的基本知識
第一節(jié) 項目管理的知識體系
第二節(jié) 項目干系人與項目團隊
第三節(jié) 主要過程管理
第八章 項目管理的系統(tǒng)理論與方法
第一節(jié) 主要的項目管理系統(tǒng)理論
第二節(jié) 常用思維方法與典型案例
第三節(jié) 選對方法有效管理
第九章 管理團隊核心人物——項目經(jīng)理
第一節(jié) 項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)與基本素質(zhì)
第二節(jié) 有效管理理念落地
第三節(jié) 項目管理的核心理念
第十章 技術(shù)決策與技術(shù)管理
第一節(jié) 技術(shù)決策方法
第二節(jié) 技術(shù)管理存在的問題
第三節(jié) 技術(shù)管理的重要理念
第十一章 項目管理的核心——成本管理
第一節(jié) 成本管理的邏輯方向
第二節(jié) 項目成本控制方法
第三節(jié) 分階段實施成本控制
第四節(jié) 平衡管理本質(zhì)上也是成本管理
第五節(jié) 核心思想與理念
第十二章 項目的二次經(jīng)營
第一節(jié) 項目二次經(jīng)營的基本概念
第二節(jié) 項目二次經(jīng)營的基本思路
第三節(jié) 二次經(jīng)營的技術(shù)方法
第四節(jié) 變更的必要條件識別
第五節(jié) 索賠的必要條件識別
第六節(jié) 索賠的充分條件分析
第十三章 現(xiàn)場表現(xiàn)與市場選擇
第一節(jié) 企業(yè)的基本價值觀與資源整合能力
第二節(jié) 企業(yè)的核心競爭力
第三節(jié) 經(jīng)營決策技術(shù)
有現(xiàn)在才會有未來