ERP沙盤模擬經營實訓教程

模塊一 課程認知
一、初識ERP沙盤
（一）什么是ERP沙盤模擬
（二）ERP沙盤教具
一、課程目標
三、課程特色
（一）體驗
（二）認知
（三）反思
（四）應用
（五）實戰(zhàn)
四、學習方法
模塊二 團隊組建與企業(yè)調研
一、組建模擬企業(yè)團隊
（一）模擬企業(yè)的組建
（二）角色扮演
（三）崗位職責
二、模擬企業(yè)調研
（一）模擬企業(yè)基本情況
（二）模擬企業(yè)財務狀況
（三）模擬企業(yè)的經營成果
（四）模擬企業(yè)的股東期望
（五）模擬企業(yè)初始狀態(tài)設定
模塊三 模擬經營規(guī)則
一、營銷方面
（一）市場劃分、開拓與準入
（二）市場預測
（三）銷售會議與訂單爭取
二、生產方面
（一）廠房購買、出售與租賃
（二）生產線購置、安裝、轉產、維修與出售
（三）產品研發(fā)
（四）ISO認證
（五）產品生產
三、原材料采購
四、融資規(guī)定
五、綜合費用、折舊、財務費用及稅費
（一）綜合費用
（二）折舊
（三）財務費用
（四）稅費
六、破產規(guī)則
模塊四 模擬經營流程與初始年運營
一、企業(yè)經營運行流程
（一）企業(yè)經營流程
（二）填制年度報表
二、模擬企業(yè)初始年經營
（一）企業(yè)經營運行操作與記錄
（二）編制年末報表
模塊五 在實踐中成長
模塊六 經營分析與評價
一、企業(yè)戰(zhàn)略分析
二、企業(yè)營銷分析
（一）市場需求預測
（二）競爭狀況分析
（三）廣告投入產出比分析
（四）競單技巧分析
（五）市場占有率分析
三、生產、供應能力分析
（一）準確計算產能
（二）運營效率分析
四、企業(yè)財務分析
（一）籌資策略分析
（二）償債能力分析
（三）盈利能力分析
五、杜邦財務分析體系
六、沙盤模擬實訓綜合評價
附錄A 市場預測報告
附錄B 廣告競單表
參考文獻