老HRD手把手教你做薪酬

定　價：￥58.00

作　者：	賀清君著
出版社：	中國法制出版社
叢編項：	老HRD手把手系列叢書
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787509365304	出版時間：	2015-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	376	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　通過本書您將學(xué)到以下千金難買的實戰(zhàn)本領(lǐng)：發(fā)放工資涉及哪些政策法規(guī)？工資發(fā)放前需做好哪些工作？工資計算有哪些EXCEL函數(shù)？如何回避國家很低工資標(biāo)準(zhǔn)？社保公積金繳費(fèi)基數(shù)啥規(guī)則？社保公積金增減員應(yīng)咋操作？考勤休假制度如何有效制定？員工休病假時如何計算工資？試用期員工可否可以休年假？企業(yè)福利實施如何有效管理？薪酬職級表應(yīng)如何有效設(shè)計？如何編寫有效薪酬調(diào)研報告？寬帶薪酬設(shè)計的流程是什么？經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金應(yīng)如何有效計算？競業(yè)限制補(bǔ)償金如何才有效？專項培訓(xùn)協(xié)議違約金該咋辦？年終獎的管理都有哪些技巧？社保審計如何精心有效應(yīng)對？如何根據(jù)經(jīng)營定義薪酬架構(gòu)？薪酬結(jié)構(gòu)都有哪些實施策略？營銷崗位薪酬管理如何有效？薪酬管理制度編制關(guān)鍵流程？加薪降薪都有哪些管理藝術(shù)？員工調(diào)薪需要防范哪些風(fēng)險？企業(yè)高管年薪制應(yīng)該怎么玩？核心骨干股權(quán)激勵有何秘笈？薪酬管理會有哪些法律風(fēng)險？……請您認(rèn)真閱讀本書尋求解決方案。本書適合企業(yè)各級管理者、人力資源從業(yè)人員使用、還可以作為企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師以及高校相關(guān)管理專業(yè)本科生和MBA等參考用書。

作者簡介

　　賀清君，工學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士，吉林松原人。十多年來在國企、外企和著名上市公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)等職務(wù)，擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵以及人力資源精細(xì)化管理整體解決方案設(shè)計，曾接受《環(huán)球人物》和《企業(yè)觀察報》等媒體專訪，擁有豐富企業(yè)人力資源實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。賀總是暢銷書《企業(yè)人力資源管理全程實務(wù)操作》、《想要做好HR你得有兩把刷子》和《績效考核與薪酬激勵整體解決方案》作者。

圖書目錄

第一章：新手上路--全面認(rèn)識薪酬管理
1.1薪酬管理基本概念
1.2薪酬與戰(zhàn)略的關(guān)系
1.3薪酬管理關(guān)鍵內(nèi)容
1.4薪酬管理主要原則
1.5薪酬管理常見誤區(qū)
1.6薪酬管理法律風(fēng)險
第二章：薪酬管理基本功—手把手教你做工資條
2.1工資發(fā)放政策法規(guī)
2.2 工資涉及財務(wù)知識
2.3工資發(fā)放前準(zhǔn)備工作
2.4工資表的設(shè)計和計算
2.5工資常用EXCEL函數(shù)
2.6 最低工資標(biāo)準(zhǔn)回避
2.7個人所得稅的計算
2.8工資數(shù)據(jù)匯總和發(fā)放
2.9常見疑難問題診斷
第三章：薪酬管理基本功—手把手教你做五險一金
3.1社保公積金基本概念
3.2社保公積金管理機(jī)構(gòu)
3.3社保公積金開戶立戶
3.4社保公積金繳費(fèi)核算
3.5社保公積金福利待遇
3.6社保公積金增減員管理
3.7社保公積金補(bǔ)繳管理
3.8社保公積金常見問題
第四章：薪酬管理基本功---手把手教你做考勤休假管理
4.1考勤休假管理目標(biāo)
4.2考勤休假制度制定
4.3考勤休假制度實施
4.4考勤休假日常管理
4.5考勤休假典型問題
第五章：員工福利管理---增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力
5.1企業(yè)福利主要類型
5.2企業(yè)福利實施原則
5.3企業(yè)福利常見類型
5.4企業(yè)福利實施管理
5.5企業(yè)福利實施風(fēng)險
第六章：薪酬職級設(shè)計---內(nèi)外相對公平的標(biāo)尺
6.1薪酬職級基本概念
6.2薪酬職級制定原則
6.4薪酬職級設(shè)計方法
6.5 薪酬職級表的設(shè)計
6.6薪酬職級維護(hù)調(diào)整
第七章：薪酬市場調(diào)查---沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
7.1薪酬調(diào)查工作目標(biāo)
7.2 薪酬調(diào)查管理思想
7.3 薪酬調(diào)查選擇對象
7.4 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)來源
7.5 編寫薪酬調(diào)研報告
第八章：寬帶薪酬管理---突破傳統(tǒng)薪酬職級的枷鎖
8.1寬帶薪酬主要優(yōu)點(diǎn)
8.2寬帶薪酬主要缺點(diǎn)
8.3寬帶薪酬適用范圍
8.4 寬帶薪酬設(shè)計流程
8.3 寬帶薪酬參考范例
第九章：薪酬與勞動關(guān)系---特殊勞動關(guān)系涉及的薪酬
9.1 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計算
9.2 經(jīng)濟(jì)賠償金計算
9.3 競業(yè)限制補(bǔ)償金
9.4 專項培訓(xùn)協(xié)議違約金
9.5 補(bǔ)償金的納稅問題
第十章：獎金管理技巧---獎勵與激勵的平衡藝術(shù)
10.1項目獎管理技巧
10.2專項獎管理技巧
10.3年終獎管理技巧
第十一章：薪酬管理技巧---老HRD不愿透漏的管理秘籍
11.1社保審計應(yīng)對技巧
11.2五險一金日常解答
11.3年終獎的避稅管理
11.4離職補(bǔ)償協(xié)議管理
第十二章：薪酬架構(gòu)模式---根據(jù)經(jīng)營特征來定義
12.1基于崗位薪酬模式
12.2基于能力薪酬模式
12.3基于績效薪酬模式
12.4基于市場薪酬模式
12.5基于能效薪酬模式
12.6企業(yè)薪酬模式選擇
第十三章：薪酬結(jié)構(gòu)管理---不同職位序列設(shè)計方案
13.1 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計原則
13.2 薪酬結(jié)構(gòu)實施策略
13.2 薪酬結(jié)構(gòu)常見類別
13.3 職位序列薪酬結(jié)構(gòu)
13.4 薪酬模式與結(jié)構(gòu)關(guān)系
第十四章：薪酬與激勵---崗位薪酬管理的針對性
14.1管理崗位薪酬激勵
14.2營銷崗位薪酬激勵
14.3研發(fā)崗位薪酬激勵
14.4職能崗位薪酬激勵
14.5操作崗位薪酬激勵
第十五章：薪酬管理制度---沒有規(guī)矩就沒有方圓
15.1 薪酬制度管理目標(biāo)
15.2 制度編制關(guān)鍵流程
15.3 薪酬制度管理框架
15.4 集成式薪酬制度
15.5 分體式薪酬制度
15.6 薪酬管理常見記錄
15.7 薪酬制度發(fā)布實施
15.8薪酬制度日常維護(hù)
第十六章：薪酬成本控制---巧婦難為無米之炊
16.1薪酬成本預(yù)算控制
16.2薪酬成本考核激勵
16.3員工加薪管理藝術(shù)
16.4員工降薪管理藝術(shù)
16.5薪酬談判主要技巧
第十七章：薪酬與中長期激勵---立足長遠(yuǎn)放眼未來
17.1企業(yè)高管年薪制
17.2核心骨干股權(quán)激勵
第十八章：經(jīng)典案例分享----前車之鑒后事之師
【后記】薪酬經(jīng)理職業(yè)發(fā)展與自我修煉
附錄A：《勞動合同法》重點(diǎn)解讀
附錄B：《社會保險法》重點(diǎn)解讀
附錄C：住房公積金管理條例重點(diǎn)解讀
附錄D：企業(yè)年金試行辦法重點(diǎn)解讀
附錄E：職工帶薪年休假條例重點(diǎn)解讀