完美進(jìn)化量化管理出效益

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	王磊著
出版社：	華南理工大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787562345770	出版時(shí)間：	2015-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	173	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《完美進(jìn)化量化管理出效益》是一本實(shí)用的工具書，不僅提供了大量可以被企業(yè)復(fù)制應(yīng)用的表格工具，還對(duì)這些工具的理論原理做了清晰的介紹，使讀者能夠根據(jù)原理對(duì)表格工具做出適應(yīng)自己企業(yè)本質(zhì)的更新，這進(jìn)一步增強(qiáng)了本書的工具特色。本圖書不僅是理論，且有工具，不只是方法，且有操作技巧，也是老師多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。將為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、以及那些致力于向領(lǐng)導(dǎo)層和管理層邁進(jìn)的人群提供非常實(shí)用的幫助，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，逐步進(jìn)入現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式。

作者簡(jiǎn)介

　　王磊，中國(guó)系統(tǒng)量化管理理論創(chuàng)始人夸克企業(yè)顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)兼首席顧問(wèn)清華大學(xué)生物科學(xué)與技術(shù)系畢業(yè)。獲得計(jì)算機(jī)雙學(xué)位，香港中文大學(xué)MBA碩士學(xué)位。曾服務(wù)于P＆G中國(guó)寶潔公司，具有豐富的市場(chǎng)調(diào)研、品牌規(guī)劃、新產(chǎn)品上市等管理經(jīng)驗(yàn)。清華大學(xué)。北京大學(xué)．上海交通大學(xué)、香港中文大學(xué)、中山大學(xué)MBA課程教授。量化管理系列課程被國(guó)內(nèi)著名高等學(xué)府的MBA及總裁班評(píng)選為“最受學(xué)員好評(píng)及實(shí)用性最強(qiáng)”的管理課程。擅長(zhǎng)量化管理體系建立、品類規(guī)劃、品牌建設(shè)、新產(chǎn)品組織管理、銷售渠道建設(shè)、消費(fèi)行為研究。曾服務(wù)的客戶包括：江中藥業(yè)。美的電器、三九藥業(yè)、匯仁藥業(yè)、中閩魏氏茶葉。華潤(rùn)片仔癀，夢(mèng)潔家紡。安妮紙業(yè)、康恩貝集團(tuán)、流行美、南孚電池、真功夫等。2005年獲新浪財(cái)經(jīng)。CCTV聯(lián)合頒發(fā)的?！笆鬆I(yíng)，銷專家”。

圖書目錄

第一章管理的最終目的是為了不再管理
◇不堪重負(fù)的心臟
◇寶潔的秘密
◇“上帝”也擲骰子嗎
第二章梳理經(jīng)營(yíng)雙翼——人與事
◇組成事業(yè)的源代碼
◇不需要人才的企業(yè)
◇契約決定一切
第三章你的戰(zhàn)略規(guī)劃有多遠(yuǎn)
◇一張通往未來(lái)的地圖
◇遠(yuǎn)景·使命·價(jià)值觀
◇從戰(zhàn)略規(guī)劃，到行動(dòng)步驟
第四章你的組織架構(gòu)有多嚴(yán)
◇看好你的“爐子”
◇總經(jīng)理的七種武器
◇里程碑式創(chuàng)新
第五章你的項(xiàng)目管理有多強(qiáng)
◇不是問(wèn)題的問(wèn)題
◇五項(xiàng)要素
◇成功與失敗的分水嶺
第六章你的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有多清
◇解剖運(yùn)營(yíng)大腦
◇要計(jì)劃些什么呢
◇把意外放在意料之中
第七章你的崗位職責(zé)有多準(zhǔn)
◇第二十二條軍規(guī)
◇問(wèn)題到我為止
第八章你的薪酬設(shè)計(jì)有多靈
◇莫名其妙的薪水
◇杠桿的另一頭是活力
◇年薪必須有的一條限制
◇股權(quán)——這個(gè)可以有
第九章你的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有多好
◇夢(mèng)想臺(tái)階是“Y”形的
◇一張?zhí)焖{(lán)色的評(píng)價(jià)表
第十章你的制度建設(shè)有多硬
◇約法只能有三章
◇明治天皇VS慈禧太后
◇簽字筆，可以扔掉了
第十一章你的企業(yè)文化有多深
◇文化就是“會(huì)議室里的椅子”
◇上帝是我們的牧羊人
第十二章管理無(wú)極限
◇組織進(jìn)化DNA密碼
◇走在量化管理的路上
附錄量化管理工具
一、你的戰(zhàn)略規(guī)劃有多遠(yuǎn)/158——OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃模型
二、你的組織架構(gòu)有多嚴(yán)
——夸克組織管理模型
——組織架構(gòu)優(yōu)化過(guò)程
三、你的項(xiàng)目管理有多強(qiáng)
——項(xiàng)目單模板
——任務(wù)單模板
四、你的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有多清
——部門工作模型
——營(yíng)銷價(jià)值鏈
五、你的崗位職責(zé)有多準(zhǔn)
——企業(yè)中的三種契約結(jié)構(gòu)
——企業(yè)中的五層管理結(jié)構(gòu)
——計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)界定
——項(xiàng)目/任務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)界定
——崗位職責(zé)說(shuō)明書模板
六、你的薪酬設(shè)計(jì)有多靈
——薪酬計(jì)算公式
七、你的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有多好
——W&DP工作實(shí)用模板
八、你的制度建設(shè)有多硬
——公司層級(jí)制度內(nèi)涵