廣播品牌管理研究

摘要
Abstract
1緒論
1.1 選題背景
1.1.1 中國廣播媒介品牌管理的實踐背景
1.1.2 中國廣播媒介品牌管理的動因及存在的誤區(qū)
1.1.3 中國廣播品牌研究開始起步，為本人研究奠定基礎
1.2 研究的目的和意義
1.2.1 研究的目的
1.2.2 理論意義
1.2.3 現(xiàn)實意義
1.3 國內(nèi)外相關研究綜述
1.3.1 品牌管理研究
1.3.2 傳媒品牌管理研究
1.4 基本思路和研究方法
1.4.1 基本思路
1.4.2 研究方法
1.5 論文創(chuàng)新點及難點
1.5.1 論文創(chuàng)新點
1.6 本章小結

2 廣播品牌二級管理理論的提出及其應用
2.1 廣播品牌二級管理理論提出的國內(nèi)外媒介環(huán)境
2.1.1 國際媒介市場環(huán)境變化給廣播媒介帶來的挑戰(zhàn)和機遇
2.1.2 國內(nèi)媒介市場環(huán)境變化
2.1.3 廣播寬松的政策環(huán)境，使廣播市場化運營的空間得以拓展
2.2 廣播品牌二級管理理論的提出
2.3 廣播品牌二級管理理論模型
2.3.1 廣播品牌二級管理理論模型建立的前提
2.3.2 廣播品牌二級管理模型圖
2.3.3 廣播品牌的一級管理——廣播媒介對廣播品牌內(nèi)容的生產(chǎn)管理
2.3.4 廣播品牌的二級管理——廣播品牌與受眾、廣告客戶的關系管理
2.4 廣播品牌與受眾、廣告主三者的良性互動
2.4.1 廣告效應
2.4.2 廣播品牌效應與廣播品牌四種贏利模式
2.5 本章小結

3 廣播品牌的構建
3.1 廣播品牌的概念及其歷史分期
3.1.1 品牌的概念
3.1.2 廣播品牌的概念
3.1.3 廣播品牌形成歷史分期
3.2 廣播品牌定位
3.2.1 廣播品牌定位的概念
3.2.2 廣播品牌定位方式
3.2.3 廣播品牌定位原則
3.2.4 廣播品牌定位策略
3.3 廣播品牌的類型和識別系統(tǒng)
3.4 廣播品牌的基本特征
3.4.1 廣播品牌是特殊的商品
3.4.2 廣播品牌的文化特征
3.4.3 廣播品牌的價值特征
3.4.4 廣播品牌與商業(yè)品牌相比較的特征
3.5 廣播品牌在廣播業(yè)發(fā)展中的重要意義
3.5.1 廣播品牌是廣播媒介競爭的法寶
3.5.2 廣播品牌推進廣播媒介產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
3.6 本章小結

4 廣播品牌的組織管理
4.1 廣播品牌組織管理的基本架構
4.1.1 我國廣播媒介組織管理現(xiàn)狀對廣播品牌的局限性
4.1.2 以頻道為基礎的廣播品牌組織管理架構
4.2 廣播品牌組織管理的主要形式與方法
4.2.1 政府行為對廣播品牌組織管理的控制
4.2.2 法律對廣播品牌組織管理的制約
4.2.3 廣播媒介自身存在的弊端，影響著廣播品牌組織管理
4.3 政府控制下的中國廣電集團化對廣播品牌組織管理的影響
4.3.1 中國廣電集團化發(fā)展進程
4.3.2 廣電集團化對中國廣播品牌組織管理的影響
4.3.3 集團化背景下，廣播品牌組織管理的對策
4.3.4 關于廣播電視組織建制“建集團”還是“設總臺”的思考
4.4 本章小結

5 廣播品牌的質(zhì)量管理
5.1 廣播品牌質(zhì)量管理的內(nèi)涵和體系
5.1.1 建立廣播品牌質(zhì)量管理的標準
5.1.2 建立廣播品牌質(zhì)量管理體系，推進廣播品牌發(fā)展
5.2 廣播品牌質(zhì)量管理評估體系
5.3 廣播品牌質(zhì)量的維護管理
5.3.1 注重廣播品牌的形象包裝
5.3.2 廣播主持人形象包裝
5.3.3 廣播品牌的公關維護
5.3.4 廣播品牌忠誠度的維護
5.4 廣播品牌危機管理
5.4.1 危機和危機管理
5.4.2 廣播品牌危機控制和處理
5.5 本章小結

6 廣播品牌延伸戰(zhàn)略管理
6.1 廣播品牌延伸的驅(qū)動因素
6.1.1 贏利模式單一催生廣播品牌延伸
6.1.2 處在中國傳媒業(yè)深刻轉(zhuǎn)型變革中的廣播傳媒向延伸產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的需要
6.1.3 傳媒跨業(yè)經(jīng)營催生廣播品牌的延伸
6.2 廣播品牌延伸戰(zhàn)略模式選擇
6.2.1 根據(jù)組織品牌和產(chǎn)品品牌在廣播媒介中的地位與作用來劃分
6.2.2 以各個子品牌在廣播品牌系統(tǒng)中所占比重來劃分
6.2.3 從廣播品牌的相關性劃分
6.3 以內(nèi)容為核心的廣播品牌多角化立體延伸戰(zhàn)略管理
6.3.1 以內(nèi)容為核心的廣播品牌多角化立體延伸戰(zhàn)略管理的出發(fā)點
6.3.2 以內(nèi)容為核心的廣播品牌多角化立體延伸戰(zhàn)略模式
6.4 廣播品牌延伸戰(zhàn)略的優(yōu)勢、風險與效應管理
6.4.1 廣播品牌延伸戰(zhàn)略的優(yōu)勢管理
6.4.2 廣播品牌延伸戰(zhàn)略風險管理
6.4.3 廣播品牌延伸戰(zhàn)略協(xié)同效應管理
6.5 本章小結

7 廣播品牌管理創(chuàng)新四種模式分析及競合模式的提出
7.1 廣播品牌管理創(chuàng)新的途徑
7.1.1 建立廣播品牌管理創(chuàng)新機制，是實現(xiàn)廣播品牌管理科學化的有效途徑
7.1.2 整合營銷，推進廣播品牌化經(jīng)營
7.2 廣播品牌管理創(chuàng)新的四種模式概述
7.2.1 第一種模式：珠江模式
7.2.2 第二種模式：北京臺模式
7.2.3 第三種模式：中央電臺音樂之聲類型化模式
7.2.4 第四種模式：上海第一財經(jīng)模式
7.3 廣播品牌管理創(chuàng)新中的四種模式比較
7.3.1 珠江模式是廣播品牌管理創(chuàng)新的基礎
7.3.2 北京電臺專業(yè)化模式是廣播品牌管理創(chuàng)新的前提
7.3.3 中央電臺音樂之聲類型化模式是廣播品牌管理創(chuàng)新的方向
7.3.4 上海第一財經(jīng)公司化品牌營運模式是廣播品牌管理創(chuàng)新的典型
7.4 廣播品牌管理創(chuàng)新的四種模式分析及競合模式的提出
7.4.1 廣播品牌管理創(chuàng)新中的“四種模式”的關系，相互依存，相互影響
7.4.2 廣播品牌管理創(chuàng)新的廣播品牌競合模式
7.4.3 廣播品牌競合模式的實踐意義
7.5 本章小結

8 總結
8.1 總結
8.2 總體上看，本文有三個方面的創(chuàng)新
8.3 研究展望
參考文獻
附錄1
附錄2
附錄3
致謝