媒體轉(zhuǎn)型

上篇 傳媒治理與運(yùn)營
第1章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.1 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖
1.2 電視媒體戰(zhàn)略地圖
1.3 愿景與使命
1.4 客戶
1.5 內(nèi)部流程
1.5.1 卓越運(yùn)營
1.5.2 客戶至上
1.5.3 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
1.6 學(xué)習(xí)與成長
1.6.1 版權(quán)戰(zhàn)略
1.6.2 媒體信息化
1.6.3 組織變革與動(dòng)態(tài)能力
1.7 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
第2章 傳媒治理
2.1 傳媒治理的發(fā)展階段
2.1.1 制播分離階段
2.1.2 集團(tuán)化階段
2.1.3 宣傳經(jīng)營兩分開階段
2.1.4 新一輪制播分離階段
2.2 傳媒治理模式
2.2.1 三級(jí)治理模式
2.2.2 頻道分立模式
2.2.3 主體輔助模式
2.2.4 整體轉(zhuǎn)制模式
2.3 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
第3章 創(chuàng)新戰(zhàn)略
3.1 電視媒體的創(chuàng)新窘境
3.1.1 顧客導(dǎo)向
3.1.2 組織慣性
3.1.3 績效主義
3.2 電視媒體的創(chuàng)新戰(zhàn)略
3.2.1 探索式創(chuàng)新與利用式創(chuàng)新
3.2.2 市場戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略的匹配關(guān)系
3.2.3 外部環(huán)境與創(chuàng)新戰(zhàn)略的匹配關(guān)系
3.3 混合式創(chuàng)新
3.4 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
第4章 版權(quán)戰(zhàn)略
4.1 進(jìn)攻型戰(zhàn)略和防御型戰(zhàn)略
4.1.1 媒體版權(quán)戰(zhàn)略空間
4.1.2 媒體版權(quán)戰(zhàn)略模式
4.2 媒體版權(quán)戰(zhàn)略選擇
4.2.1 市場集中度
4.2.2 資源異質(zhì)性
4.2.3 戰(zhàn)略選擇矩陣
4.3 媒體版權(quán)定價(jià)依據(jù)
4.3.1 媒體版權(quán)產(chǎn)品特征
4.3.2 消費(fèi)者感知價(jià)值
4.4 媒體版權(quán)定價(jià)策略
4.4.1 群體定價(jià)
4.4.2 版本劃分
4.5 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
第5章 成本管理
5.1 作業(yè)成本法
5.2 目標(biāo)成本法
5.2.1 標(biāo)桿瞄準(zhǔn)
5.2.2 SWOT分析
5.3 全面成本管理法
5.4 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
第6章 質(zhì)量管理
6.1 什么是六西格瑪？
6.1.1 六西格瑪是產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)績的一個(gè)統(tǒng)計(jì)量
6.1.2 六西格瑪是能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)領(lǐng)先和世界級(jí)業(yè)績的一個(gè)管理系統(tǒng)
6.2 DMAIC
6.3 六西格瑪?shù)?個(gè)主題
6.4 六西格瑪在電視節(jié)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用
6.4.1 電視節(jié)目質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)
6.4.2 電視節(jié)目質(zhì)量評價(jià)方法
6.4.3 六西格瑪?shù)膽?yīng)用

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