江山永續(xù)：一本書(shū)讀懂五千年領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)（第2版）

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	周永亮著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111490623	出版時(shí)間：	2015-03-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	376	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

現(xiàn)實(shí)中的哪個(gè)老板不希望自己的企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青，歷史上的哪個(gè)帝王不想自己的江山能夠永續(xù)長(zhǎng)存？現(xiàn)實(shí)卻是殘酷的：中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)壽命平均只有2。79年，能夠超過(guò)30年的企業(yè)鳳毛麟角，而歷史上的王朝也是如此，自己命名為秦始皇的嬴政希望自己開(kāi)創(chuàng)的王朝能夠流傳百世，結(jié)果卻僅僅14年。
　　企業(yè)的長(zhǎng)青是否有秘訣？王朝的持久是否有密碼？這一千年魔咒不斷困擾著無(wú)數(shù)英雄和領(lǐng)袖。《江山永續(xù)：一本書(shū)讀懂五千年領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)（第2版）》通過(guò)對(duì)短命王朝與長(zhǎng)壽王朝的對(duì)比發(fā)現(xiàn)，二者最大的不同在于領(lǐng)導(dǎo)者的不同，也就是帝王的領(lǐng)導(dǎo)理念不同，優(yōu)秀的帝王不僅善于構(gòu)建有利于王朝持續(xù)的管理系統(tǒng)，而且非常注重未來(lái)帝王的培育。這一特征不僅僅存在于中國(guó)的王朝歷史中，而且也能在西方的羅馬王朝中看到其明顯的影響，同時(shí)，還可以在那些傳承百年以上的家族企業(yè)中找到類(lèi)似的基因。
　　這些能夠推動(dòng)王朝持續(xù)、家族傳承的基因和特征究竟是什么呢？讓我們一起在作者的引導(dǎo)下共同發(fā)掘、共同體悟王朝歷史給我們留下的寶藏吧！

作者簡(jiǎn)介

　　周永亮，1995年畢業(yè)于北京大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院，獲法學(xué)博士學(xué)位。著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家、著名培訓(xùn)導(dǎo)師。
　　現(xiàn)任國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，國(guó)富咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)執(zhí)行委員，北京大學(xué)MBA管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)，擔(dān)任北京大學(xué)、清華大學(xué)等高等院校企業(yè)家研修班和EMBA班特聘教授，擔(dān)任數(shù)家股份公司獨(dú)立董事以及多家企業(yè)和地方政府的高級(jí)顧問(wèn)。英國(guó)蘭開(kāi)斯特大學(xué)管理學(xué)院、曼徹斯特商學(xué)院中國(guó)管理發(fā)展中心合作研究項(xiàng)目成員。
　　周博士是國(guó)際管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)理事會(huì)（ICMCI）在中國(guó)的首批認(rèn)證管理咨詢(xún)師，運(yùn)用國(guó)際化理念提供本土化解決方案的資深咨詢(xún)顧問(wèn)。因率領(lǐng)國(guó)富的執(zhí)行力研究工程團(tuán)隊(duì)，率先形成了解決中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題的本土化教育工程，被媒體譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”；2004年被中國(guó)文化促進(jìn)會(huì)等6機(jī)構(gòu)聯(lián)合評(píng)選為“首屆中國(guó)十大咨詢(xún)師”；2005年被評(píng)選為“中國(guó)企業(yè)最具魅力的培訓(xùn)師”；2006年網(wǎng)易TOP100品牌榜培訓(xùn)師排名第一；2007年被授予“杰出管理專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào)；2013年被中企聯(lián)評(píng)選為“最受關(guān)注咨詢(xún)?nèi)宋铩保澉庀碌膰?guó)富創(chuàng)新管理咨詢(xún)公司被評(píng)選為“2013年中國(guó)咨詢(xún)50大”前4強(qiáng)。
　　周博士著作甚豐，其中《工作就是責(zé)任》出版不到一年，已銷(xiāo)售超過(guò)22萬(wàn)冊(cè)，成為2008年度“培訓(xùn)業(yè)第一暢銷(xiāo)書(shū)”?！段沂锹殬I(yè)人：職業(yè)人10項(xiàng)行為準(zhǔn)則》、《中國(guó)企業(yè)前沿問(wèn)題報(bào)告》、《領(lǐng)導(dǎo)就要用對(duì)人》等深受讀者歡迎。

圖書(shū)目錄

推薦序一民營(yíng)企業(yè)也需要“江山永續(xù)” （梁慶德）
推薦序二帝王管理是中國(guó)歷史的珍貴遺產(chǎn) （王小甫）
推薦序三大佬們，該如何關(guān)注持續(xù)和傳承（高立新）
推薦序四是英雄，就要激揚(yáng)持續(xù)江山（葉籽）
序我為什么修訂《江山永續(xù)》
導(dǎo)讀江山永續(xù)的DNA在于頭人的領(lǐng)導(dǎo)力
第1章
渭河之濱的對(duì)話(huà)：如何擁有天下
始皇帝問(wèn)計(jì)韓非：如何治理天下
劉邦與張良的南宮對(duì)話(huà)：如何讓天下持續(xù)
唐太宗與魏征的思維碰撞：天下安定如水與舟
清康熙帝的和諧對(duì)話(huà)：融合天下各種力量
帝王素養(yǎng)的奧秘：李自成與洪秀全關(guān)注了什么
帝王領(lǐng)導(dǎo)力天條：真正關(guān)注了什么，才能得到什么
中國(guó)的老板們，你關(guān)注持續(xù)了嗎

第2章
社會(huì)豐裕：長(zhǎng)壽王朝帝王的第一件大事
利益平衡：長(zhǎng)壽王朝帝王的第二件大事
權(quán)力安全：長(zhǎng)壽王朝帝王的第三件大事
似是而非：對(duì)戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的誤讀和三國(guó)思維的誤區(qū)
別做飛蛾做蟑螂：中國(guó)老板的三大“死穴”

第3章
領(lǐng)導(dǎo)力邏輯1：把握人性而不是盲從人們的行為
領(lǐng)導(dǎo)力邏輯2：治理而不是無(wú)為，才為“道”
領(lǐng)導(dǎo)力邏輯3：決策的標(biāo)準(zhǔn)是利弊得失而不糾結(jié)于是非對(duì)錯(cuò)
領(lǐng)導(dǎo)力邏輯4：統(tǒng)馭價(jià)值觀(guān)的核心在于合一而不是多元
水與舟：帝王領(lǐng)導(dǎo)力邏輯的價(jià)值觀(guān)起點(diǎn)

第4章
統(tǒng)馭的威力：優(yōu)秀帝王的法治功夫
統(tǒng)馭手段1：分利共享，關(guān)鍵人員利益分享
統(tǒng)馭手段2：實(shí)施管理職業(yè)化，任用專(zhuān)業(yè)官僚治理政務(wù)
統(tǒng)馭手段3：斷獨(dú)謀眾，單一首長(zhǎng)與集體議政
統(tǒng)馭手段4：外儒內(nèi)法，多元并蓄
統(tǒng)馭手段5：權(quán)力制衡，察舉下情
統(tǒng)馭術(shù)：優(yōu)秀帝王都是系統(tǒng)構(gòu)建的大師

第5章
周武王與秦始皇：天下打下來(lái)不一定坐得穩(wěn)
漢高祖與曹操：用人與用才的根本區(qū)別
唐太宗與漢武帝：以文御武還是以武御文
趙匡胤與王莽：策略造就成功者，也造就失敗者
忽必烈與清康熙：整合還是排斥決定了王朝成敗
明崇禎與清雍正：真假勤政的區(qū)別決定了真假效果
領(lǐng)袖，而非英雄：優(yōu)秀帝王領(lǐng)導(dǎo)力的五層DNA

第6章
朱元璋與李自成：戰(zhàn)略家的戰(zhàn)略與機(jī)會(huì)主義者的邏輯
漢光武與劉玄德：大仁德與小仁德的分寸
學(xué)唐僧，不學(xué)宋江：聚人，是完成大業(yè)，而不是投機(jī)
天機(jī)：真正的領(lǐng)袖都是覺(jué)悟者

第7章
王道智慧1：天下即是人心
王道智慧2：欲望失控是一切衰亡之源
王道智慧3：權(quán)力與利益失衡導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力失效
王道智慧4：基業(yè)是百業(yè)，既要平衡，更要增長(zhǎng)
王道智慧5：治才，而不是用人

第8章
創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力：開(kāi)疆辟土，演繹血性陽(yáng)剛
守業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力：內(nèi)功靠系統(tǒng)，展現(xiàn)平衡的太極能力
從優(yōu)秀到卓越：創(chuàng)業(yè)，守業(yè)，領(lǐng)袖均需具備獨(dú)特魅力

第9章
傳承定律1：傳承的既非財(cái)富也非權(quán)力，而是素養(yǎng)
傳承定律2：傳承人需要持續(xù)的培育，而不僅僅是選擇
傳承定律3：傳承是個(gè)系統(tǒng)，不僅僅是過(guò)程
傳承定律4：傳承家族的關(guān)鍵女性很重要
民企老板，如何關(guān)注傳承
參考文獻(xiàn)
后記
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