組織級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)踐指南

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	[美] Project Management Institute 著
出版社：	中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng)：	項(xiàng)目管理經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	管理項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787512372375	出版時(shí)間：	2015-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	152	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《組織級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)踐指南》本指南旨在幫助組織建立有效的項(xiàng)目管理方法論。PMI在2012年的一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查顯示，超過(guò)半數(shù)的答復(fù)者抱怨沒(méi)有公開(kāi)出版的方法論開(kāi)發(fā)指南。本實(shí)踐指南概述了用于開(kāi)發(fā)方法論的基本知識(shí)和步驟，與PMI的基本標(biāo)準(zhǔn)（如《PMBOK指南》）相符合。
　　本實(shí)踐指南闡述了應(yīng)該如何把全球認(rèn)可的良好做法與具體的業(yè)務(wù)流程及技術(shù)相結(jié)合，來(lái)開(kāi)發(fā)有效的項(xiàng)目管理方法論。本指南有助于從業(yè)者為所在組織開(kāi)發(fā)出有效的項(xiàng)目管理方法論，它強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理方法論的基本要素；所需的基本工具、模板和資源；量身定做合適的方法，來(lái)規(guī)范地管理所有項(xiàng)目；對(duì)所有項(xiàng)目采用一致的項(xiàng)目管理方法；通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，來(lái)收集組織知識(shí)，并定期更新和提煉；在整個(gè)組織中采用一致的項(xiàng)目管理方法。
　　本指南是項(xiàng)目管理從業(yè)者開(kāi)發(fā)、更新和改進(jìn)項(xiàng)目管理方法論的必備工具書(shū)，有助于他們?cè)u(píng)估和改進(jìn)項(xiàng)目管理實(shí)踐，使其組織成為一流的組織。

作者簡(jiǎn)介

Project Management Institute，是全球領(lǐng)先的項(xiàng)目管理行業(yè)的倡導(dǎo)者，它創(chuàng)造性地制定了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，由PMI組織編寫(xiě)的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》已經(jīng)成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域最權(quán)威教科書(shū)，被譽(yù)為項(xiàng)目管理“圣經(jīng)”。PMI目前在全球185個(gè)國(guó)家有70多萬(wàn)會(huì)員和證書(shū)持有人，是項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中由研究人員、學(xué)者、顧問(wèn)和經(jīng)理組成的全球性的專(zhuān)業(yè)組織機(jī)構(gòu)。該協(xié)會(huì)推出的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員資格PMP(Project Management Professional)認(rèn)證已經(jīng)成為全球權(quán)威的項(xiàng)目管理資格認(rèn)證，受到越來(lái)越多人的青睞。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)一直致力于項(xiàng)目管理領(lǐng)域的研究工作，全球協(xié)會(huì)會(huì)員都在為探索科學(xué)的項(xiàng)目管理體系而努力。
　　今天，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)創(chuàng)建的項(xiàng)目管理方法已經(jīng)得到全球公認(rèn)，從而成為全球項(xiàng)目管理的權(quán)威機(jī)構(gòu)。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)致力于向全球推行項(xiàng)目管理，以提高項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的水準(zhǔn)，在教育、會(huì)議、標(biāo)準(zhǔn)、出版和認(rèn)證等方面定制專(zhuān)業(yè)技術(shù)計(jì)劃。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)正成為一個(gè)全球性的項(xiàng)目理知識(shí)與智囊中心。

圖書(shū)目錄

聲明
前言
第1章引言 1
11 OPM基礎(chǔ)概述 2
12 本指南的主要讀者 5
13 OPM對(duì)組織的好處 6
14 推行OPM需考慮的基本事項(xiàng) 7
15 OPM須適應(yīng)組織的商業(yè)模式 8
16 裁剪OPM核心過(guò)程的實(shí)施方法 9
17 如何使用本指南 10
171 本指南與PMI的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 11
172 本指南的結(jié)構(gòu) 12
18 總結(jié) 13
第2章如何為推行OPM做好準(zhǔn)備 15
21 評(píng)價(jià)準(zhǔn)備程度 16
211 第一步：分析對(duì)關(guān)鍵成功因素的承諾 17
212 第二步：分析可行性 20
213 第三步：編制OPM商業(yè)論證報(bào)告 25
22 后續(xù)步驟：形成OPM實(shí)施團(tuán)隊(duì) 27
23 總結(jié) 28
第3章如何實(shí)施和改進(jìn)OPM 29
31 探索與分析 30
311 了解組織的戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理實(shí)踐 31
312 識(shí)別未來(lái)狀況 35
313 開(kāi)展差距分析 36
32 制定實(shí)施路線圖 38
321 識(shí)別舉措并排列優(yōu)先級(jí) 38
322 制定實(shí)施路線圖 41
33 實(shí)施 44
331 制定實(shí)施計(jì)劃 45
332 試點(diǎn)和實(shí)施OPM 51
333 實(shí)現(xiàn)效益 52
34 持續(xù)改進(jìn) 54
35 總結(jié) 55
351 探索與分析 55
352 制定實(shí)施路線圖 55
353 實(shí)施 55
354 持續(xù)改進(jìn) 56
第4章如何實(shí)施核心驅(qū)動(dòng)過(guò)程 57
41 戰(zhàn)略匹配 59
411 如何規(guī)劃和實(shí)施戰(zhàn)略匹配 60
412 基礎(chǔ)級(jí)戰(zhàn)略匹配 61
413 改進(jìn)級(jí)戰(zhàn)略匹配 62
414 關(guān)于戰(zhàn)略匹配的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 64
42 組織級(jí)項(xiàng)目管理方法論 65
421 如何規(guī)劃和實(shí)施組織級(jí)項(xiàng)目管理方法論 65
422 基礎(chǔ)級(jí)組織級(jí)項(xiàng)目管理方法論 66
423 改進(jìn)現(xiàn)有的組織級(jí)項(xiàng)目管理方法論 73
424 項(xiàng)目管理方法論的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 80
43 治理 81
431 如何規(guī)劃和實(shí)施治理 83
432 基礎(chǔ)級(jí)OPM治理 83
433 改進(jìn)級(jí)OPM治理 84
434 OPM治理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 85
44 能力管理 85
441 如何規(guī)劃和實(shí)施OPM能力管理 86
442 基礎(chǔ)級(jí)OPM能力管理 87
443 改進(jìn)級(jí)OPM能力管理 88
444 OPM能力管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 90
45 總結(jié) 91
451 戰(zhàn)略匹配 91
452 組織級(jí)項(xiàng)目管理方法論 91
453 治理 92
454 能力管理 92
第5章如何裁剪出組織級(jí)項(xiàng)目管理方法論 93
51 概述 93
52 制定項(xiàng)目管理方法論 95
53 識(shí)別項(xiàng)目類(lèi)型 96
54 識(shí)別輸入 97
55 識(shí)別限制因素 99
56 識(shí)別資源 99
57 開(kāi)發(fā)和記錄方法論 100
58 得到輸出 101
59 開(kāi)展持續(xù)改進(jìn) 102
510 監(jiān)測(cè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 102
511 對(duì)每種不同的項(xiàng)目類(lèi)型重復(fù)上述步驟 102
512 總結(jié) 102
5121 制定經(jīng)裁剪的項(xiàng)目管理方法論 102
附錄X1 《組織級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)踐指南》的貢獻(xiàn)者和
審閱者 105
X11 核心委員會(huì) 105
X12 審閱團(tuán)隊(duì) 106
X13 主題專(zhuān)家審閱者 107
X14 PMI標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員顧問(wèn)小組 110
X15 PMI出版部工作人員 111
X16 中文版翻譯者 111
附錄X2 《OPM3®》的組織驅(qū)動(dòng)因素及其與本指南的
對(duì)應(yīng) 113
附錄X3 為OPM舉措實(shí)施推薦的調(diào)查問(wèn)題 119
X31 與關(guān)鍵成功因素有關(guān)的問(wèn)題（見(jiàn)21節(jié)） 119
X311 持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力 119
X312 持續(xù)改進(jìn) 120
X313 組織變革管理 120
X32 與OPM舉措實(shí)施的總體準(zhǔn)備度有關(guān)的問(wèn)題 121
X33 與核心驅(qū)動(dòng)過(guò)程有關(guān)的問(wèn)題 122
X331 戰(zhàn)略匹配 122
X332 組織級(jí)項(xiàng)目管理方法論 123
X333 治理 124
X334 能力管理 124
參考文獻(xiàn) 125
其他參考讀物 127
術(shù)語(yǔ)表 129
索引 133