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績效考核量化管理實戰(zhàn)全案(超值珍藏版)

績效考核量化管理實戰(zhàn)全案(超值珍藏版)

定 價:¥99.00

作 者: 孫宗虎,權錫哲 著
出版社: 人民郵電出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787115387233 出版時間: 2015-03-01 包裝: 平裝
開本: 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式、組織結構正面臨著前所未有的沖擊,原有的經(jīng)營和管理模式也隨之發(fā)生改變,這就使得企業(yè)的績效量化考核工作面臨著新的形勢和挑戰(zhàn),需要變革新的方法以適應企業(yè)業(yè)態(tài)的變化。
  《績效考核量化管理實戰(zhàn)全案(超值珍藏版)》以量化考核為主線,從績效考核量化指標圖表分析、績效考核量表制作、量化考核制度設計和量化考核方案編制四個模塊出發(fā),提供了14個部門、5類企業(yè)、4類事業(yè)單位共計26張量化分析圖表、27類量化考核指標圖表、99張績效考核量表、34項考核制度模板和83套量化考核方案模板,具有很強的參照性和指導性。
  企事業(yè)單位的管理者以及管理咨詢和培訓人員能夠通過量化考核確定員工績效,找出其工作缺陷與不足,并有針對性地制定改進措施,從而促進企業(yè)整體績效提升。另外,高等院校相關專業(yè)的師生可將本書作為參考用書,以更為全面、深入地了解績效量化考核實際操作。

作者簡介

  孫宗虎,人力資源管理咨詢師,對各類企業(yè)、各個部門的績效量化考核有著豐富的實踐經(jīng)驗,能夠結合不同情況制定切實可行、科學有效的績效量化考核方法,幫助企業(yè)建立起全面的績效量化考核體系。

圖書目錄

第1章績效量化考核操作流程
1.1 績效考核指標
1.1.1 組織目標量化
1.1.2 組織目標分解
1.1.3 績效考核指標
1.1.4 關鍵績效指標
1.1.5 量化考核指標
1.2 績效指標量化方法
1.2.1 用數(shù)字量化
1.2.2 用質(zhì)量量化
1.2.3 用成本量化
1.2.4 用時間量化
1.2.5 用結果量化
1.2.6 用行動量化
1.3 量化考核體系設計
1.3.1 組織機構量化考核體系設計
1.3.2 高管人員量化考核體系設計
1.3.3 主管人員量化考核體系設計
1.3.4 一線人員量化考核體系設計
1.4 量化考核實施改進流程
1.4.1 量化考核實施流程
1.4.2 量化考核改進流程
第2章生產(chǎn)部量化考核全案
2.1 生產(chǎn)部量化考核圖表、制度
2.1.1 生產(chǎn)部績效量化分析圖表
2.1.2 生產(chǎn)部量化考核指標圖表
2.1.3 生產(chǎn)車間量化考核管理制度設計
2.1.4 車間5S現(xiàn)場量化考核制度設計
2.1.5 生產(chǎn)安全管理量化考核制度設計
2.1.6 生產(chǎn)設備管理量化考核制度設計
2.2 生產(chǎn)部績效考核量表模板
2.2.1 生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核量表模板
2.2.2 車間主任績效考核量表模板
2.2.3 設備主管績效考核量表模板
2.2.4 生產(chǎn)安全主管績效考核量表模板
2.2.5 生產(chǎn)工藝主管績效考核量表模板
2.2.6 車間班組長績效考核量表模板
2.2.7 生產(chǎn)調(diào)度專員績效考核量表模板
2.2.8 生產(chǎn)安全專員績效考核量表模板
2.2.9 車間統(tǒng)計員績效考核量表模板
2.2.10 車間操作工績效考核量表模板
2.3 生產(chǎn)部量化考核方案模板
2.3.1 生產(chǎn)部量化考核方案模板
2.3.2 生產(chǎn)部經(jīng)理量化考核方案模板
2.3.3 車間主任量化考核方案模板
2.3.4 生產(chǎn)班組長量化考核方案
2.3.5 生產(chǎn)調(diào)度專員量化考核方案
第3章銷售部量化考核全案
3.1 銷售部量化考核圖表、制度
3.1.1 銷售部績效量化分析圖表
3.1.2 銷售部量化考核指標圖表
3.1.3 銷售部量化考核制度設計
3.2 銷售部崗位績效考核量表模板
3.2.1 銷售部經(jīng)理績效考核量表模板
3.2.2 渠道經(jīng)理績效考核量表模板
3.2.3 大客戶經(jīng)理績效考核量表模板
3.2.4 區(qū)域主管績效考核量表模板
3.2.5 促銷推廣主管績效考核量表模板
3.2.6 電話銷售專員績效考核量表模板
3.3 銷售部崗位量化考核方案模板
3.3.1 銷售部量化考核方案模板
3.3.2 銷售總監(jiān)量化考核方案
3.3.3 業(yè)務拓展經(jīng)理量化考核方案
3.3.4 電話銷售主管量化考核方案
3.3.5 促銷活動量化考核方案
3.3.6 經(jīng)銷商量化考核方案模板
3.3.7 代理商量化考核方案模板
第4章市場部量化考核全案
4.1 市場部量化考核圖表、制度
4.1.1 市場部績效量化分析圖表
4.1.2 市場部量化考核指標圖表
4.1.3 市場部量化考核制度設計
4.2 市場部績效考核量表模板
4.2.1 市場部經(jīng)理績效考核量表模板
4.2.2 品牌主管績效考核量表模板
4.2.3 廣告專員績效考核量表模板
4.3 市場部量化考核方案模板
4.3.1 市場部量化考核方案設計
4.3.2 市場部經(jīng)理量化考核方案模板
4.3.3 市場調(diào)研專員量化考核方案模板
第5章品管部量化考核全案
5.1 品管部量化考核圖表、制度
5.1.1 品管部績效量化分析圖表
5.1.2 品管部量化考核指標圖表
5.1.3 品管部量化考核制度設計
5.2 品管部績效考核量表模板
5.2.1 品管部經(jīng)理績效考核量表模板
5.2.2 質(zhì)控主管績效考核量表模板
5.2.3 制程檢驗專員績效考核量表模板
5.2.4 成品檢驗專員績效考核量表模板
5.3 品管部量化考核方案模板
5.3.1 品管部量化考核方案模板
5.3.2 品管部經(jīng)理量化考核方案模板
5.3.3 來料檢驗主管量化考核方案模板
5.3.4 質(zhì)量檢驗員量化考核方案模板
第6章技術部量化考核全案
6.1 技術部量化考核圖表、制度
6.1.1 技術部績效量化分析圖表
6.1.2 技術部量化考核指標圖表
6.1.3 技術部量化考核制度設計
6.2 技術部績效考核量表模板
6.2.1 技術部經(jīng)理績效考核量表模板
6.2.2 技術工程師績效考核量表模板
6.2.3 技術專員績效考核量表模板
6.3 技術部量化考核方案模板
6.3.1 技術部量化考核方案模板
6.3.2 技術部經(jīng)理考核方案模板
6.3.3 技術專員量化考核方案模板
第7章研發(fā)部量化考核全案
7.1 研發(fā)部量化考核圖表、制度
7.1.1 研發(fā)部績效量化分析圖表
7.1.2 研發(fā)部量化考核指標圖表
7.1.3 研發(fā)部量化考核制度設計
7.1.4 研發(fā)項目管理考核辦法設計
7.2 研發(fā)部績效考核量表模板
7.2.1 研發(fā)部經(jīng)理績效考核量表模板
7.2.2 產(chǎn)品研發(fā)主管績效考核量表模板
7.2.3 產(chǎn)品研發(fā)專員績效考核量表模板
7.3 研發(fā)部量化考核方案模板
7.3.1 研發(fā)部量化考核方案模板
7.3.2 研發(fā)部經(jīng)理量化考核方案模板
7.3.3 研發(fā)人員量化考核方案模板
第8章采購部量化考核全案
8.1 采購部量化考核圖表、制度
8.1.1 采購部績效量化分析圖表
8.1.2 采購部量化考核指標圖表
8.1.3 采購部量化考核制度設計
8.2 采購部崗位績效考核量表模板
8.2.1 采購部經(jīng)理績效考核量表模板
8.2.2 零售采購經(jīng)理績效考核量表模板
8.2.3 工程材料采購經(jīng)理績效考核量表模板
8.2.4 采購計劃主管績效考核量表模板
8.3 采購部量化考核方案模板
8.3.1 采購部量化考核方案模板
8.3.2 采購成本控制量化考核方案模板
8.3.3 零售采購主管量化考核方案模板
8.3.4 生產(chǎn)采購專員量化考核方案模板
第9章倉儲部量化考核全案
9.1 倉儲部量化考核圖表、制度
9.1.1 倉儲部績效量化分析圖表
9.1.2 倉儲部量化考核指標圖表
9.1.3 倉儲部量化考核制度設計
9.2 倉儲部績效考核量表模板
9.2.1 倉儲部經(jīng)理績效考核量表模板
9.2.2 倉管人員績效考核量表模板
9.3 倉儲部量化考核方案模板
9.3.1 倉儲部量化考核方案模板
9.3.2 倉儲主管量化考核方案模板
9.3.3 倉庫管理員量化考核方案模板
第10章財務部量化考核全案
10.1 財務部量化考核圖表、制度
10.1.1 財務部績效量化分析圖表
10.1.2 財務部量化考核指標圖表
10.1.3 財務部量化考核制度設計
10.2 財務部崗位績效考核量表模板
10.2.1 財務部經(jīng)理績效考核量表模板
10.2.2 會計主管績效考核量表模板
10.2.3 審計主管績效考核量表模板
10.2.4 預算專員績效考核量表模板
10.2.5 融資專員績效考核量表模板
10.2.6 出納專員績效考核量表模板
10.3 財務部量化考核方案模板
10.3.1 財務部量化考核方案模板
10.3.2 財務部經(jīng)理量化考核方案模板
10.3.3 融資主管量化考核方案模板
10.3.4 審計師量化考核方案模板
10.3.5 會計人員量化考核方案模板
第11章零售直營店量化考核全案
11.1 零售直營店量化考核圖表、制度
11.1.1 零售直營店績效量化分析圖表
11.1.2 零售直營店量化考核指標圖表
11.1.3 零售直營店量化考核制度設計
11.2 零售直營店績效考核量表模板
11.2.1 儲備店長績效考核量表模板
11.2.2 導購主管績效考核量表模板
11.2.3 收銀員績效考核量表模板
11.3 零售直營店量化考核方案模板
11.3.1 零售直營店量化考核方案模板
11.3.2 零售店店長量化考核方案模板
11.3.3 零售店銷售員量化考核方案模板
第12章客戶服務部量化考核全案
12.1 客戶服務部量化考核圖表、制度
12.1.1 客戶服務部績效量化分析圖表
12.1.2 客戶服務部量化考核指標圖表
12.1.3 客戶服務部量化考核辦法設計
12.2 客戶服務部績效考核量表模板
12.2.1 客戶服務部經(jīng)理績效考核量表模板
12.2.2 客戶關系主管績效考核量表模板
12.2.3 客戶投訴主管績效考核量表模板
12.2.4 大客戶主管績效考核量表模板
12.2.5 售后服務專員績效考核量表模板
12.2.6 呼叫中心座席專員績效考核量表模板
12.3 客戶服務部量化考核方案模板
12.3.1 客戶服務部量化考核方案模板
12.3.2 售后服務主管量化考核方案模板
12.3.3 呼叫中心主管量化考核方案模板
第13章網(wǎng)絡信息部量化考核全案
13.1 網(wǎng)絡信息部量化考核圖表、制度
13.1.1 網(wǎng)絡信息部績效量化分析圖表
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