人力管理零阻力

序
第一章 透視家族企業(yè)管理弊端
家族式管理成為發(fā)展桎梏
人力資源部形同虛設(shè)
招聘的尷尬：為何總被人才“拋棄”
員工培訓(xùn)難道只是做做樣子
績效考核為何難見成效
家族企業(yè)文化面臨的挑戰(zhàn)
第二章 突破家族式管理的枷鎖
家族式管理的優(yōu)勢與弊端
家族企業(yè)如何跳出派系怪圈
不讓“嫡系部隊”成為絆腳石
第三章 走出人力資源管理困境
建立名副其實的人力資源部
人力資源管理模式如何轉(zhuǎn)型
家族企業(yè)人力資源管理常見誤區(qū)
第四章 千方百計留住優(yōu)秀人才
不拘一格吸引優(yōu)秀人才
誰動了員工的穩(wěn)定性
想方設(shè)法留住優(yōu)秀員工
集體跳槽，家族企業(yè)的致命之傷
悅納和重用職業(yè)經(jīng)理人
第五章 走出家族企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)
家族企業(yè)要加大員工培訓(xùn)力度
家族企業(yè)培訓(xùn)為何成為“雞肋”
用低成本達到最佳的培訓(xùn)效果
努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型家族企業(yè)
第六章 突破績效考核的“瓶頸”
如何實施科學(xué)的績效考核
家族企業(yè)績效管理的困境
如何確保績效考核落地執(zhí)行
如何讓績效考核實現(xiàn)多方共贏
“8+1”績效考核量化技術(shù)與案例
第七章 薪酬制度的優(yōu)化設(shè)計
薪酬設(shè)計常見的七個問題
不要讓薪酬成為抱怨的根源
“三三制”薪酬設(shè)計技術(shù)
導(dǎo)入柔性的薪酬計量方法
家族企業(yè)如何“玩轉(zhuǎn)”調(diào)薪
股權(quán)激勵：企業(yè)的“創(chuàng)富機器”
第八章 變文化軟肋為文化軟實力
“家天下”文化的具體表現(xiàn)
家族企業(yè)的文化軟肋
創(chuàng)新企業(yè)文化的“綠洲”
找到四個文化融合點
第九章 建立健康和諧的人際關(guān)系
家族企業(yè)人際關(guān)系的特點
人際沖突：化干戈為玉帛
接班人如何走出人際關(guān)系困惑
正確處理“辦公室政治”
第十章 順利完成代際傳承
家業(yè)傳承是個難題
子承父業(yè)還是聘用職業(yè)經(jīng)理人
“富二代”為何不愿意接班
理性面對接班人傳承
附錄
企業(yè)家族化程度測評題
中高層人員在家族企業(yè)中的匹配程度測評題
“8+1”績效量化技術(shù)案例精選