銀行理財(cái)業(yè)務(wù)機(jī)制研究

序一
序二
自序
摘要
ABSTRACT
導(dǎo)論
第一節(jié) 選題背景和意義
一 選題背景
二 選題意義
第二節(jié) 本書的邏輯框架與研究方法
一 本書的研究思路和邏輯框架
二 研究的基本方法
第三節(jié) 本書的創(chuàng)新之處與未來(lái)研究方向
一 本書的創(chuàng)新之處
二 未來(lái)研究的方向

第一章 銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展與監(jiān)管
第一節(jié) 相關(guān)概念界定
一 銀行理財(cái)業(yè)務(wù)
二 銀行理財(cái)產(chǎn)品
三 銀行理財(cái)顧問(wèn)服務(wù)
四 銀行理財(cái)業(yè)務(wù)、銀行理財(cái)產(chǎn)品與銀行理財(cái)顧問(wèn)服務(wù)的關(guān)系
第二節(jié) 銀行理財(cái)產(chǎn)品概述
一 銀行理財(cái)產(chǎn)品的基本情況
二 不同維度下的理財(cái)產(chǎn)品分類
三 銀行理財(cái)產(chǎn)品的運(yùn)作模式分析
第三節(jié) 銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)展歷程回顧
一 2002年至2007年：拓寬投資渠道的嘗試
二 2008年至2013年4月：逃避監(jiān)管的工具
三 2013年4月后：理財(cái)產(chǎn)品向資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型
第四節(jié) 銀行理財(cái)顧問(wèn)服務(wù)
一 銀行在理財(cái)顧問(wèn)服務(wù)中的角色與定位
二 銀行理財(cái)顧問(wèn)服務(wù)的流程與特征
三 銀行理財(cái)顧問(wèn)服務(wù)的發(fā)展情況
第五節(jié) 小結(jié)

第二章 銀行理財(cái)業(yè)務(wù)理論文獻(xiàn)綜述與實(shí)踐原因分析
第一節(jié) 銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的理論文獻(xiàn)綜述丫
一 銀行理財(cái)產(chǎn)品的理論文獻(xiàn)綜述
二 銀行理財(cái)產(chǎn)品的當(dāng)前理論分析
三 銀行理財(cái)顧問(wèn)服務(wù)的傳統(tǒng)理論分析
四 銀行理財(cái)顧問(wèn)服務(wù)的當(dāng)前理論分析
五 對(duì)現(xiàn)有研究的簡(jiǎn)要述評(píng)
第二節(jié) 銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展原因
一 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)的財(cái)富保值增值需要
二 金融抑制下的資金“脫媒與利率市場(chǎng)化
三 機(jī)構(gòu)投資者的缺乏與資產(chǎn)證券化不足
四 監(jiān)管套利與“四萬(wàn)億計(jì)劃
五 資本約束與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
第三節(jié) 小結(jié)

第三章 “資金池-資產(chǎn)池業(yè)務(wù)模式
第一節(jié) “資金池-資產(chǎn)池模式的概況
一 “資金池-資產(chǎn)池運(yùn)作模式
二 “資金池-資產(chǎn)池模式優(yōu)缺點(diǎn)
第二節(jié) 運(yùn)作模型的建立
一 模型假設(shè)
二 模型建立
三 模型的啟示
第三節(jié) 市場(chǎng)數(shù)據(jù)
一 模型中相對(duì)應(yīng)的參數(shù)選取
二 實(shí)證數(shù)據(jù)的應(yīng)用
第四節(jié) 小結(jié)

第四章“影子銀行與“銀行的影子
第一節(jié) 對(duì)“影子銀行的重新審視
一 “影子銀行的概念
二 “影子銀行的特征與風(fēng)險(xiǎn)
三 高度證券化的“影子銀行
第二節(jié) 銀行理財(cái)產(chǎn)品并非“影子銀行
第三節(jié) 銀行理財(cái)產(chǎn)品成為“銀行的影子
一 國(guó)民經(jīng)濟(jì)過(guò)分依賴銀行體系的間接融資
二 債券市場(chǎng)的發(fā)展瓶頸
三 監(jiān)管指標(biāo)壓力與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的限制
第四節(jié) “銀行的影子為表內(nèi)提供便利
一 信貸規(guī)模管制下的騰挪渠道
二 存款考核下的“沖量工具
三 中間業(yè)務(wù)收入的重要來(lái)源
四 開拓客戶的重要手段
五 “柵欄原則對(duì)“銀行的影子的影響
第五節(jié) 小結(jié)

第五章 資產(chǎn)管理與財(cái)富管理的國(guó)際比較
第一節(jié) 國(guó)際財(cái)富管理概況
一 國(guó)際財(cái)富管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
二 財(cái)富管理可提供的金融服務(wù)和金融 產(chǎn)品的內(nèi)容
三 盈利模式
第二節(jié) 全球的資產(chǎn)管理概況——以國(guó)家和區(qū)域?yàn)榻?jīng)
一 歐洲的資產(chǎn)管理
二 美國(guó)的資產(chǎn)管理
三 中國(guó)香港的資產(chǎn)管理
四 日本的資產(chǎn)管理
第三節(jié) 全球的財(cái)富管理概況——以全球主要銀行為緯
一 瑞銀集團(tuán)的財(cái)富管理概況
二 匯豐銀行的財(cái)富管理概況
三 花旗銀行的財(cái)富管理概況
四 三菱東京日聯(lián)銀行的財(cái)富管理概況
第四節(jié)小結(jié)

第六章 銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的合理轉(zhuǎn)型
第一節(jié) 銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的主要問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)
一 銀行理財(cái)產(chǎn)品目前存在的主要問(wèn)題
二 銀行理財(cái)產(chǎn)品面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)逐漸上升
三 銀行理財(cái)顧問(wèn)服務(wù)面臨的問(wèn)題
第二節(jié) 銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀、地位和作用
一 銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀
二 銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的地位和作用
第三節(jié) 創(chuàng)造銀行理財(cái)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的外部監(jiān)管與
市場(chǎng)環(huán)境
第四節(jié) 銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的合理轉(zhuǎn)型
一 銀行理財(cái)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的“柵欄原則
二 銀行理財(cái)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)主體的事業(yè)部制建設(shè)
三 銀行理財(cái)產(chǎn)品“資金池-資產(chǎn)池業(yè)務(wù)運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)型
四 銀行理財(cái)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的方向
五 銀行理財(cái)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的路徑
六 銀行理財(cái)顧問(wèn)服務(wù)的轉(zhuǎn)型：從代銷金融產(chǎn)品到全面的財(cái)富管理
第五節(jié)小結(jié)

第七章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、金融體系改革與銀行理財(cái)業(yè)務(wù)
第一節(jié) 全球金融危機(jī)之后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
一 全球金融危機(jī)觸發(fā)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變
二 宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的三大風(fēng)險(xiǎn)
三 中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要特征
第二節(jié) 適應(yīng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的金融體系改革
一 實(shí)體經(jīng)濟(jì)與金融體系的關(guān)系
二 適應(yīng)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的金融體系改革
第三節(jié) 銀行理財(cái)業(yè)務(wù)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和金融體系改革
一 銀行理財(cái)業(yè)務(wù)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
二 銀行理財(cái)業(yè)務(wù)與金融體系改革：從“間接融資走向“直接融資
三 “互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的未來(lái)
第四節(jié)小結(jié)

參考文獻(xiàn)
后記