與企業(yè)生命周期匹配的研究

第一章 緒論
1.1 問題的提出
1.2 研究目的和內容
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究內容
1.3 研究意義
1.3.1 理論意義
1.3.2 實踐意義
1.4 創(chuàng)新點
1.5 技術路線、研究方法和結構安排
1.5.1 技術路線
1.5.2 研究方法
1.5.3 結構安排
第二章 理論基礎與研究假設
2.1 企業(yè)績效
2.1.1 企業(yè)績效的定義
2.1.2 企業(yè)績效的構成
2.1.3 研究中組織績效的測量
2.1.4 平衡計分卡
2.2 生命周期理論
2.2.1 生命周期理論的類型
2.2.2 企業(yè)生命周期理論
2.2.3 企業(yè)生命周期理論的應用
2.2.4 企業(yè)生命周期理論簡評
2.3 員工績效考核方法
2.3.1 特質類員工績效考核方法
2.3.2 結果類員工績效考核方法
2.3.3 行為類員工績效考核方法
2.3.4 三類員工績效考核方法的比較
2.4 企業(yè)生命周期視角下員工績效考核方法與組織績效的關系
第三章 研究設計
3.1 研究框架
3.2 研究樣本
3.3 研究問卷設計
3.3.1 員工績效考核方法問卷
3.3.2 組織績效問卷
3.3.3 企業(yè)生命周期判別問卷
3.4 數(shù)據(jù)分析方法
3.4.1 描述性分析
3.4.2 探索性因子分析
3.4.3 信度分析
3.4.4 效度分析
3.4.5 相關性分析
3.4.6 匹配方法
3.3.7 階層回歸分析
第四章 員工績效考核方法問卷與組織績效問卷研究
4.1 樣本的描述性統(tǒng)計
4.2 員工績效考核方法問卷研究
4.2.1 員工績效考核方法問卷的探索性因子分析
4.2.2 員工績效考核方法問卷的建構效度檢驗
4.2.3 員工績效考核方法問卷的信度分析
4.3 組織績效問卷研究
4.3.1 組織績效問卷的探索性因子分析
4.3.2 組織績效問卷的建構效度檢驗
4.3.3 組織績效問卷的信度分析
4.4 員工績效考核方法和組織績效的共同方法變異分析
4.5 員工績效考核方法和組織績效的相關性分析
第五章 基于構面偏差的企業(yè)生命周期的判別
5.1 企業(yè)生命周期階段劃分的指標選取綜述
5.1.1 單一指標的階段劃分方法
5.1.2 多維指標的階段劃分方法
5.2 基于構面偏差的企業(yè)生命周期劃分方法的原理
5.3 基于構面偏差的樣本企業(yè)生命周期的判別
5.3.1 確定每個構面題項的標準尺度
5.3.2 計算樣本構面變項的z分數(shù)
5.3.3 計算樣本與理想型態(tài)的歐氏距離
5.3.4 判別樣本的生命周期階段
第六章 研究結果
6.1 初創(chuàng)期與員工績效考核方法的匹配分析
6.1.1 初創(chuàng)期財務構面績效
6.1.2 初創(chuàng)期顧客構面績效
6.1.3 初創(chuàng)期內部流程構面績效
6.1.4 初創(chuàng)期學習與創(chuàng)新構面績效
6.2 成長期與員工績效考核方法的匹配分析
6.2.1 成長期財務構面績效
6.2.2 成長期顧客構面績效
6.2.3 成長期內部流程構面績效
6.2.4 成長期學習與創(chuàng)新構面績效
6.3 成熟期與員工績效考核方法的匹配分析
6.3.1 成熟期財務構面績效
6.3.2 成熟期顧客構面績效
6.3.3 成熟期內部流程構面績效
6.3.4 成熟期學習與創(chuàng)新構面績效
6.4 衰退期與員工績效考核方法的匹配分析
6.4.1 衰退期財務構面績效
6.4.2 衰退期顧客構面績效
6.4.3 衰退期內部流程構面績效
6.4.4 衰退期學習與創(chuàng)新構面績效
6.5 結果匯總
第七章 結論與展望
7.1 結論與啟示
7.1.1 構面偏差法適用于企業(yè)生命周期的判別
7.1.2 與初創(chuàng)期匹配的員工績效考核方法
7.1.3 與成長期匹配的員工績效考核方法
7.1.4 與成熟期匹配的員工績效考核方法
7.1.5 與衰退期匹配的員工績效考核方法
7.1.6 研究中的新發(fā)現(xiàn)
7.2 研究中存在的不足
7.3 展望
參考文獻
致謝
附錄調查問卷