人力資源管理實(shí)用必備全書(shū)

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	孫世玄著
出版社：	江西人民出版社
叢編項(xiàng)：	人力資源管理實(shí)用必備全書(shū)
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787210067191	出版時(shí)間：	2014-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《人力資源管理實(shí)用必備全書(shū)（案例版）》包括7章，主要涉及員工錄用、崗位分析、績(jī)效考核與管理、員工激勵(lì)、員工留育、離職工作、勞動(dòng)糾紛及處理等與人力資源工作實(shí)踐緊密聯(lián)系的現(xiàn)實(shí)管理難題，用近40個(gè)真實(shí)管理案例來(lái)詳細(xì)說(shuō)明每個(gè)一線問(wèn)題的處理方法。每個(gè)HR都在層出不窮的鮮活管理案例中摸爬滾打，本書(shū)中提到的案例是作者抽樣調(diào)查總結(jié)出的97%的HR會(huì)遇到的難題。因此，本書(shū)對(duì)于人力資源從業(yè)人員有著彌足寶貴的價(jià)值！

作者簡(jiǎn)介

　　孫世玄，1970年11月生，多年來(lái)一直從事集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理，并在人才聘用、薪酬體系、績(jī)效激勵(lì)方面不斷變革，已經(jīng)為200多家企業(yè)做過(guò)上千次的管理咨詢?！度肆Y源管理實(shí)用必備全書(shū)》是作者16年實(shí)踐心得，包含自身管理案例、培訓(xùn)課筆記、身邊牛人傳說(shuō)、被吐槽的失敗管理軼事等，期待可以給廣大人力資源從業(yè)者提供真實(shí)而有用的參考。

圖書(shū)目錄

第一章如何進(jìn)行員工招聘、錄用管理案例1　人才測(cè)評(píng)，M 公司為何招到的都是阿斗案例2　A 集團(tuán)的結(jié)構(gòu)化面試　案例3　一眼看穿簡(jiǎn)歷的整容點(diǎn)　案例4　SDKJ 公司的有效招聘體系　案例5　適得其反的面試提問(wèn)　第二章如何進(jìn)行崗位說(shuō)明、工作分析案例1　M 公司知錯(cuò)就改的工作分析　案例2　花旗集團(tuán)的人才九方格　案例3　用霍蘭德找到猴豬該做的事　案例4　3s 公司的要素記點(diǎn)法有效定位員工　案例5　E 公司的招聘工作分析　第三章如何進(jìn)行績(jī)效考核、薪酬管理案例1　青松公司的360 度績(jī)效考核漏洞　案例2　尋找公司發(fā)展不善的“替罪羊”案例3　突如其來(lái)的職位調(diào)整案例4　Q 集團(tuán)的“卸磨殺驢”策略　案例5　T 鞋業(yè)公司的KPI 成功提取　案例6　為惡炒魷魚(yú)負(fù)責(zé)到底　案例7　RJK 公司的“分層滾動(dòng)”式績(jī)效考核模式　第四章如何進(jìn)行員工激勵(lì)、福利管理案例1　給核心員工開(kāi)小灶——個(gè)性化福利方案　案例2　讓員工無(wú)須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄　案例3　給員工畫(huà)餅留下的隱患　案例4　年終獎(jiǎng)金帶來(lái)意外驚喜　案例5　公司的另類(lèi)激勵(lì)牌　第五章如何培訓(xùn)員工、留住員工案例1　麥當(dāng)勞不只是讓員工賣(mài)漢堡包　案例2　K 公司培訓(xùn)過(guò)程中問(wèn)題不斷　案例3　索尼的人員管理“黃金”策略　案例4　把培訓(xùn)看做為他人做嫁衣的S 公司案例5　EAP 帶來(lái)的心靈慰藉　案例6　我見(jiàn)過(guò)的最高端大氣的年度培訓(xùn)方案第六章如何處理員工離職問(wèn)題案例1　最忠誠(chéng)的員工出賣(mài)了自己　案例2　讓員工不值得效力的老板　案例3　TY 公司的聰明“備胎”術(shù)　案例4　Fm 公司，讓離職員工心懷感恩　案例5　企業(yè)與員工，誰(shuí)更沒(méi)“節(jié)操”　第七章如何處理勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)合同問(wèn)題案例1　弗朗特公司員工拒絕參?！“咐?　員工工傷帶來(lái)的問(wèn)題　案例3　如何讓勞務(wù)關(guān)系人情化　案例4　王氏企業(yè)管理的“改革”之路　案例5　20 年職場(chǎng)悟出的江湖規(guī)矩