Scrum實(shí)戰(zhàn)：故事、模型與成功秘訣

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	Mitch Lacey 著；傅勃譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò) 行業(yè)軟件及應(yīng)用

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ISBN：	9787302367277	出版時(shí)間：	2014-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	467	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　· 短短幾年時(shí)間，Scrum躍升為敏捷首選方法，在全球各地得以普遍應(yīng)用。針對(duì)如何用好、用巧這個(gè)看似簡(jiǎn)單的框架，本書結(jié)合故事、模型和成功秘訣三大要素，透徹講解確保Scrum取得成功的基本要素。全書4部分30章。在簡(jiǎn)單介紹Scrum知易行難之后，在第一部分中闡述導(dǎo)入Scrum之前的準(zhǔn)備工作。接著，第二部分重點(diǎn)介紹實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)。第三部分提出急救包的概念，討論如何使每日站會(huì)富有成效，如何提出Scrum的第四個(gè)問題，如何讓人們?cè)诮Y(jié)對(duì)編程時(shí)保持專注，增加團(tuán)隊(duì)新成員時(shí)應(yīng)該怎么辦，發(fā)生文化沖突時(shí)應(yīng)該怎么辦，沖刺應(yīng)急過程等。第四部分則鎖定八大主題，重點(diǎn)介紹高級(jí)生存指南。最后在附錄中概述Scrum框架，以幫助讀者快速入門。· 針對(duì)如何用好、用巧這個(gè)看似簡(jiǎn)單的框架，本書結(jié)合故事、模型和成功秘訣三大要素，透徹講解確保Scrum取得成功的基本要素。本書適合打算實(shí)現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型并導(dǎo)入Scrum的所有人員閱讀，比如開發(fā)人員、架構(gòu)師、測(cè)試人員、經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是幫助他們順利度過Scrum第一年的理想?yún)⒖紩?/div>

作者簡(jiǎn)介

　　敏捷實(shí)踐者和培訓(xùn)師，Mitch Lacey & Associates公司創(chuàng)始人。他擁有16年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的主要身份為敏捷講師和敏捷教練，指導(dǎo)過許多計(jì)劃性項(xiàng)目和敏捷項(xiàng)目。在微軟工作期間，Mitch曾運(yùn)用敏捷相關(guān)知識(shí)成功發(fā)布了Windows Live里的核心企業(yè)級(jí)服務(wù)。Mitch在微軟的第一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)由Ward Cunningham（維基之父、極限編程的創(chuàng)始人之一）、Jim Newkirk（nUnit創(chuàng)始人）和David Anderson（看板倡導(dǎo)者）所指導(dǎo)。他是認(rèn)證Scrum講師（CST）和PMI項(xiàng)目管理專家（PMP），也經(jīng)常出席全球大會(huì)發(fā)表主題演講。他是Scrum聯(lián)盟和敏捷聯(lián)盟的委員會(huì)成員，曾經(jīng)擔(dān)任Agile 2012大會(huì)的主席。　傅勃，瀑布和敏捷的見證者和實(shí)踐者。從事多年軟件開發(fā)工作之后，在一個(gè)CMMI五級(jí)的組織里開始承擔(dān)項(xiàng)目管理工作。經(jīng)歷過混亂到依賴嚴(yán)格流程來(lái)控制軟件開發(fā)過程的轉(zhuǎn)變，有成功，也有失敗，因而也對(duì)傳統(tǒng)軟件開發(fā)與項(xiàng)目管理的過程與方法有諸多存疑和困惑。到2007年，初次接觸Scrum之后，感覺曙光乍現(xiàn)，盡管最初有些難受，但另一扇希望之門已經(jīng)緩緩開啟。到2009年年初，組織內(nèi)部已經(jīng)全面推廣學(xué)習(xí)、嘗試敏捷開發(fā)實(shí)踐（Scrum與XP）。

圖書目錄

第1章 Scrum：知易行難... 1 故事... 1 Scrum.. 9 什么是Scrum 9 實(shí)施Scrum 11 Scrum適合我嗎 18 變化是困難的 19 實(shí)踐與集成 22 新的現(xiàn)狀 22 成功秘訣... 23 引用... 24
...... 第Ⅰ部分戰(zhàn) 前準(zhǔn) 備
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