職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

目 錄
叢書序
前 言
第1篇 職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)論 1
第1章 職業(yè)生涯概述 2
1.1 職業(yè)生涯基本概念 3
1.1.1 職業(yè)與職業(yè)生涯 3
1.1.2 職業(yè)生涯規(guī)劃 4
1.1.3 職業(yè)生涯發(fā)展 5
1.1.4 職業(yè)生涯管理模型 5
1.2 職業(yè)生涯相關(guān)術(shù)語(yǔ) 8
1.2.1 職業(yè)志趣 8
1.2.2 職業(yè)能力 9
1.2.3 職業(yè)態(tài)度 10
1.2.4 職業(yè)禮儀 11
1.2.5 職業(yè)心理 12
1.3 職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃 12
1.3.1 職業(yè)生涯規(guī)劃的作用 12
1.3.2 職業(yè)生涯規(guī)劃的原則 13
1.3.3 職業(yè)錨的引導(dǎo) 14
1.3.4 職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng) 15
自測(cè)題 20
第2章 職業(yè)生涯規(guī)劃理論 22
2.1 職業(yè)生涯選擇理論 23
2.1.1 特質(zhì)—因素理論 23
2.1.2 人格類型理論 23
2.1.3 社會(huì)學(xué)習(xí)理論 25
2.1.4 擇業(yè)動(dòng)機(jī)理論 26
2.1.5 心理動(dòng)力理論 27
2.2 職業(yè)生涯發(fā)展階段理論 27
2.2.1 舒伯職業(yè)生涯發(fā)展五階段理論 27
2.2.2 施恩職業(yè)流動(dòng)三方式理論 29
2.2.3 格林豪斯職業(yè)生涯發(fā)展五階段理論 29
2.2.4 金斯伯格職業(yè)生涯發(fā)展三階段理論 30
2.2.5 加里·德斯勒職業(yè)生涯五階段模型 31
自測(cè)題 32
第3章 職業(yè)生涯規(guī)劃決策 34
3.1 職業(yè)生涯的影響因素 35
3.1.1 宏觀影響因素 35
3.1.2 組織文化的影響 36
3.1.3 新型工作模式的影響 36
3.1.4 職業(yè)與家庭角色的影響 36
3.1.5 戰(zhàn)略性的職業(yè)生涯思考 36
3.2 職業(yè)生涯決策類型與風(fēng)格 37
3.2.1 職業(yè)生涯決策的概念 37
3.2.2 職業(yè)生涯決策者的類型 37
3.2.3 職業(yè)生涯決策的風(fēng)格 38
3.3 職業(yè)生涯決策制定的流程 40
3.3.1 明確職業(yè)生涯規(guī)劃的前提條件 40
3.3.2 排除職業(yè)生涯決策的消極障礙 41
3.3.3 選擇并繪制職業(yè)生涯路線 42
3.3.4 實(shí)施并反饋問(wèn)題 43
3.3.5 評(píng)估并完善流程 43
3.3.6 CASVE循環(huán) 43
3.4 職業(yè)生涯規(guī)劃的測(cè)量工具 46
3.4.1 職業(yè)能力傾向及其測(cè)量 46
3.4.2 氣質(zhì)、人格及其測(cè)量 50
3.4.3 職業(yè)適應(yīng)性及其測(cè)量 56
自測(cè)題 57
第4章 職業(yè)生涯路徑設(shè)計(jì) 60
4.1 職業(yè)信息加工 61
4.1.1 擇業(yè)與就業(yè) 61
4.1.2 員工派遣 61
4.1.3 新型創(chuàng)業(yè) 62
4.2 求職面談與溝通 63
4.2.1 簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)與網(wǎng)上求職 63
4.2.2 面試面談與雙向選擇 64
4.2.3 深入溝通與合作決策 66
4.3 工作評(píng)估 68
4.3.1 識(shí)別招聘陷阱 68
4.3.2 確認(rèn)權(quán)利義務(wù) 70
4.4 早期職業(yè)生涯變動(dòng) 71
4.4.1 融入組織文化 71
4.4.2 潛能與發(fā)展 71
4.4.3 轉(zhuǎn)崗與辭職 72
4.4.4 創(chuàng)業(yè)與自由職業(yè) 73
自測(cè)題 74
第2篇 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) 77
第5章 職業(yè)生涯與人力資源管理 78
5.1 職業(yè)生涯與素質(zhì)測(cè)評(píng) 79
5.1.1 素質(zhì)測(cè)評(píng)的內(nèi)容與類型 79
5.1.2 素質(zhì)測(cè)評(píng)的方法與工具 80
5.1.3 職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)的實(shí)施 82
5.2 職業(yè)生涯與績(jī)效考核 85
5.2.1 績(jī)效考核與績(jī)效管理 85
5.2.2 績(jī)效考核結(jié)果的反饋 87
5.2.3 結(jié)果對(duì)職業(yè)生涯的影響 87
5.3 職業(yè)生涯與崗位輪換 88
5.3.1 崗位輪換的系統(tǒng) 88
5.3.2 崗位輪換的制度 89
5.3.3 崗位輪換與職業(yè)生涯通道管理 91
5.4 職業(yè)生涯與內(nèi)部競(jìng)聘 92
5.4.1 內(nèi)部競(jìng)聘體系建設(shè) 92
5.4.2 內(nèi)部競(jìng)聘管理制度 93
5.4.3 內(nèi)部競(jìng)聘推動(dòng)職業(yè)生涯發(fā)展 95
5.5 職業(yè)生涯與培訓(xùn)開發(fā) 95
5.5.1 培訓(xùn)開發(fā)體系建設(shè) 95
5.5.2 人才梯隊(duì)建設(shè) 97
5.5.3 職業(yè)生涯開發(fā)建設(shè) 97
5.6 職業(yè)生涯與繼任計(jì)劃 99
5.6.1 繼任計(jì)劃的作用 99
5.6.2 繼任計(jì)劃的模式 100
5.6.3 繼任計(jì)劃的實(shí)施 101
5.6.4 人才培養(yǎng)導(dǎo)師制 101
自測(cè)題 102
第6章 職業(yè)生涯與就業(yè)、創(chuàng)業(yè) 105
6.1 擇業(yè)與就業(yè) 106
6.1.1 關(guān)于先就業(yè)后擇業(yè) 106
6.1.2 自我特性與擇業(yè) 106
6.1.3 樹立理性擇業(yè)觀 107
6.2 職業(yè)生涯與就業(yè) 107
6.2.1 就業(yè)影響因素分析 107
6.2.2 就業(yè)前景與就業(yè)方向 109
6.2.3 就業(yè)市場(chǎng)與就業(yè)程序 109
6.2.4 就業(yè)侵權(quán)與就業(yè)權(quán)益 110
6.2.5 目標(biāo)管理提升就業(yè)能力 112
6.2.6 職業(yè)生涯中的就業(yè)路徑 112
6.3 職業(yè)生涯與創(chuàng)業(yè) 113
6.3.1 創(chuàng)業(yè)是更好的就業(yè) 113
6.3.2 創(chuàng)業(yè)意識(shí)與創(chuàng)業(yè)素質(zhì) 113
6.3.3 創(chuàng)業(yè)知識(shí)與創(chuàng)業(yè)能力 115
6.3.4 創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與經(jīng)營(yíng)發(fā)展 116
6.3.5 創(chuàng)業(yè)生涯中的可持續(xù)發(fā)展 119
6.4 職業(yè)生涯與創(chuàng)新能力 123
6.4.1 創(chuàng)新能力的特點(diǎn) 123
6.4.2 創(chuàng)新思維與方法 124
自測(cè)題 127
第7章 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與調(diào)整、評(píng)估 129
7.1 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與調(diào)整 130
7.1.1 職業(yè)生涯階段設(shè)計(jì) 130
7.1.2 早期職業(yè)生涯調(diào)整 132
7.1.3 中期職業(yè)生涯調(diào)整 133
7.1.4 晚期職業(yè)生涯發(fā)展 134
7.1.5 職業(yè)生涯調(diào)整計(jì)劃范例 135
7.2 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與評(píng)估 139
7.2.1 職業(yè)生涯評(píng)估的概念 139
7.2.2 職業(yè)生涯評(píng)估的要素 139
7.2.3 職業(yè)生涯年度評(píng)審及表單 140
7.2.4 職業(yè)生涯反饋評(píng)估及表單 141
自測(cè)題 145
第3篇 個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 147
第8章 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 148
8.1 環(huán)境認(rèn)知 149
8.1.1 組織動(dòng)態(tài)多變化 149
8.1.2 團(tuán)隊(duì)文化多樣性 149
8.1.3 高效能工作模式 150
8.2 自我認(rèn)知 150
8.2.1 人貴有自知之明 150
8.2.2 我的職業(yè)生涯目標(biāo) 151
8.2.3 我喜歡做什么 151
8.2.4 我能夠做什么 152
8.2.5 我擅長(zhǎng)做什么 152
8.3 個(gè)人職業(yè)生涯進(jìn)程 156
8.3.1 職業(yè)生涯元認(rèn)知 156
8.3.2 職業(yè)生涯重構(gòu) 156
8.4 個(gè)人職業(yè)生涯管理 157
8.4.1 職業(yè)生涯管理的必要性 157
8.4.2 職業(yè)生涯階段性成功 157
自測(cè)題 158
第9章 大學(xué)生職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 160
9.1 大學(xué)與崗位工作對(duì)比 161
9.1.1 術(shù)業(yè)有專攻 161
9.1.2 理想與現(xiàn)實(shí) 161
9.1.3 崗位的職責(zé) 162
9.1.4 管理培訓(xùn)生 162
9.1.5 老人、新人與傳幫帶 164
9.1.6 校園人到職場(chǎng)人蛻變 164
9.1.7 在職培訓(xùn)與績(jī)效溝通 165
9.2 職場(chǎng)載體及體驗(yàn) 166
9.2.1 繪制職場(chǎng)通道 166
9.2.2 感悟職場(chǎng)倫理 167
9.2.3 認(rèn)清職場(chǎng)禁忌 167
9.2.4 職場(chǎng)奮斗 168
9.3 終身學(xué)習(xí)與職業(yè)發(fā)展 169
9.3.1 終身學(xué)習(xí)的內(nèi)涵 169
9.3.2 終身學(xué)習(xí)的成效 169
9.3.3 迎接挑戰(zhàn)快速發(fā)展 170
自測(cè)題 171
第10章 企業(yè)各類人員職業(yè)發(fā)展路徑 173
10.1 各類人員職業(yè)特點(diǎn)與個(gè)性要求 174
10.1.1 技術(shù)人員職業(yè)特點(diǎn)與個(gè)性要求 174
10.1.2 研發(fā)人員職業(yè)特點(diǎn)與個(gè)性要求 175
10.1.3 生產(chǎn)人員職業(yè)特點(diǎn)與個(gè)性要求 176
10.1.4 營(yíng)銷人員職業(yè)特點(diǎn)與個(gè)性要求 177
10.1.5 財(cái)務(wù)人員職業(yè)特點(diǎn)與個(gè)性要求 178
10.1.6 人力資源管理者職業(yè)特點(diǎn)與個(gè)性要求 179
10.2 各類人員職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì) 180
10.2.1 技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑 180
10.2.2 研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展路徑 180
10.2.3 生產(chǎn)人員職業(yè)發(fā)展路徑 182
10.2.4 營(yíng)銷人員職業(yè)發(fā)展路徑 182
10.2.5 財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展路徑 183
10.2.6 人力資源管理者職業(yè)發(fā)展路徑 184
自測(cè)題 186
第4篇 組織職業(yè)生涯管理 189
第11章 組織職業(yè)生涯管理基礎(chǔ) 190
11.1 組織職業(yè)生涯管理的意義 191
11.1.1 組織與個(gè)人職業(yè)生涯管理 191
11.1.2 組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵 191
11.1.3 組織職業(yè)生涯管理的作用 193
11.2 組織職業(yè)生涯管理方法 194
11.2.1 組織職業(yè)生涯咨詢 194
11.2.2 組織職業(yè)生涯輔導(dǎo)計(jì)劃 195
11.2.3 組織職業(yè)生涯研討會(huì)議 198
11.2.4 編制職業(yè)生涯手冊(cè) 199
11.3 組織職業(yè)生涯管理實(shí)務(wù) 202
11.3.1 職業(yè)生涯診斷與目標(biāo)確立 202
11.3.2 組織職業(yè)生涯規(guī)劃制度 204
11.3.3 組織職業(yè)生涯發(fā)展策略 205
11.3.4 組織職業(yè)生涯檔案管理 207
11.3.5 平衡工作與家庭關(guān)系的措施 207
自測(cè)題 209
第12章 各類企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 211
12.1 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 212
12.1.1 職業(yè)發(fā)展通道模型 212
12.1.2 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)前提 213
12.1.3 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)步驟 215
12.1.4 職業(yè)發(fā)展通道實(shí)施反饋 216
12.2 各類企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道范例 218
12.2.1 國(guó)有企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 218
12.2.2 民營(yíng)企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 221
12.2.3 外資企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 224
12.2.4 跨國(guó)公司職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 226
自測(cè)題 227
第13章 職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)操作 229
13.1 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn) 230
13.1.1 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與目的 230
13.1.2 實(shí)驗(yàn)要求 230
13.1.3 實(shí)驗(yàn)條件準(zhǔn)備 230
13.1.4 實(shí)驗(yàn)步驟與過(guò)程 231
13.1.5 實(shí)驗(yàn)成果與評(píng)價(jià) 232
13.1.6 相關(guān)表單和范例 232
13.2 組織職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn) 235
13.2.1 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與目的 235
13.2.2 實(shí)驗(yàn)要求 235
13.2.3 實(shí)驗(yàn)條件準(zhǔn)備 235
13.2.4 實(shí)驗(yàn)步驟與過(guò)程 236
13.2.5 實(shí)驗(yàn)成果與評(píng)價(jià) 236
13.2.6 實(shí)驗(yàn)討論案例 237
參考文獻(xiàn) 239