現(xiàn)代商務(wù)管理

第一章 現(xiàn)代商務(wù)與商務(wù)管理概述
第一節(jié) 商務(wù)的概念和特征
一、“商務(wù)”概念的含義
二、商務(wù)的概念
三、商務(wù)活動的基本特征
第二節(jié) 商務(wù)活動的基本內(nèi)容與發(fā)展趨勢
一、商務(wù)活動的基本內(nèi)容
二、商務(wù)活動的層次
三、商務(wù)活動的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 現(xiàn)代商務(wù)組織
一、商務(wù)組織的定義
二、現(xiàn)代商務(wù)組織的基本形式——企業(yè)
第四節(jié) 現(xiàn)代商務(wù)管理職能與管理原理
一、現(xiàn)代商務(wù)管理職能
二、現(xiàn)代商務(wù)管理原理
第五節(jié) 商務(wù)管理的歷史經(jīng)驗和發(fā)展趨勢
一、商務(wù)管理的歷史經(jīng)驗
二、商務(wù)管理的發(fā)展趨勢
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第二章 現(xiàn)代商務(wù)管理的思想與理論
第一節(jié) 傳統(tǒng)商務(wù)思想與理論
一、中國傳統(tǒng)的商務(wù)思想與理論
二、西方傳統(tǒng)的商務(wù)思想與理論
第二節(jié) 現(xiàn)代商務(wù)思想與理論
一、馬克思的商品流通理論
二、需求理論
三、銷售成本理論
四、交易費用理論
五、消費者主權(quán)理論
六、創(chuàng)新理論
第三節(jié) 新中國商務(wù)思想與理論及其發(fā)展
一、引進蘇維埃商務(wù)思想與理論時期（1949-1977年）
二、基于商品經(jīng)濟的商務(wù)思想與
理論探索時期（1978-2012年）
三、加快完善現(xiàn)代市場體系時期（2013年至今）
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第三章 現(xiàn)代商務(wù)環(huán)境與商圈設(shè)定
拓展
第一節(jié) 現(xiàn)代商務(wù)環(huán)境分析
一、宏觀環(huán)境分析
二、行業(yè)環(huán)境分析
三、國際商務(wù)環(huán)境分析
四、電子商務(wù)帶來的影響
第二節(jié) 現(xiàn)代商圈設(shè)定與拓展
一、商圈的構(gòu)成及類型
二、傳統(tǒng)商圈劃定方法
三、商圈的拓展
四、商圈理論的創(chuàng)新
第三節(jié) 現(xiàn)代商務(wù)戰(zhàn)略與策略的制定
一、基本競爭戰(zhàn)略
二、國際商務(wù)戰(zhàn)略
三、市場競爭策略
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第四章 現(xiàn)代商務(wù)信息與商機管理
第一節(jié) 現(xiàn)代商務(wù)信息系統(tǒng)管理
一、商務(wù)信息的價值
二、信息來源
三、商務(wù)信息化及商務(wù)信息
系統(tǒng)的建立
四、商務(wù)信息系統(tǒng)的整合
第二節(jié) 現(xiàn)代商業(yè)機會捕捉
一、商業(yè)機會概念及特征
二、商業(yè)機會類型
三、開發(fā)商業(yè)機會的動機
四、捕捉商業(yè)機會的方法
第三節(jié) 現(xiàn)代商業(yè)機會分析
一、商業(yè)機會分析的重要性
二、商業(yè)機會分析的流程
三、商業(yè)機會價值分析
第四節(jié) 現(xiàn)代商業(yè)機會選擇
一、商業(yè)機會選擇的過程
二、商業(yè)機會的判斷
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第五章 現(xiàn)代銷售管理
第一節(jié) 現(xiàn)代銷售管理概論
一、銷售在企業(yè)中的基本作用
二、銷售理念及其銷售模式
三、銷售管理的基本方法
四、銷售經(jīng)理的基本職責
第二節(jié) 現(xiàn)代銷售方式
一、批發(fā)銷售與零售銷售
二、現(xiàn)貨交易、遠期交易和期貨交易
三、自主交易、信托交易和代理交易
四、現(xiàn)金交易、信用交易和票據(jù)交易
五、拍賣交易和租賃經(jīng)營
第三節(jié) 現(xiàn)代銷售技術(shù)
一、銷售技術(shù)及其發(fā)展
二、現(xiàn)代銷售技術(shù)的類型
三、銷售技術(shù)的基本作用
四、現(xiàn)代銷售技術(shù)的發(fā)展趨勢
第四節(jié) 現(xiàn)代銷售服務(wù)質(zhì)量管理
一、企業(yè)服務(wù)競爭力及其指標構(gòu)成
二、服務(wù)質(zhì)量及其基本特征
三、銷售服務(wù)質(zhì)量
四、企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的評價和考核方法
五、銷售服務(wù)藍圖及其設(shè)計方法
第五節(jié) 銷售費用與利潤管理
一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容
二、商品銷售費用管理
三、商品銷售利潤管理
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第六章 現(xiàn)代采購管理
第一節(jié) 現(xiàn)代采購管理概述
一、采購管理的概念與意義
二、采購管理的目標
三、采購形式與采購管理的
基本任務(wù)
第二節(jié) 現(xiàn)代采購模式與采購策略
一、企業(yè)采購模式
二、企業(yè)采購策略
第三節(jié) 供應(yīng)商選擇與評價
一、選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的因素
二、供應(yīng)商選擇應(yīng)遵循的原則
三、對供應(yīng)商的評選和考核
第四節(jié) 現(xiàn)代采購決策
一、采購決策的基本過程
二、采購決策需要考慮的核心問題
三、采購決策中的核心管理活動
第五節(jié) 現(xiàn)代供應(yīng)鏈條件下的采購管理
一、供應(yīng)鏈管理的基本概念
二、供應(yīng)鏈管理下的采購管理
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第七章 現(xiàn)代物流管理
第一節(jié) 物流管理概要
一、物流的形式概念與特征概念
二、物流的特征
三、物流的微觀作用
四、物流的宏觀作用
五、對傳統(tǒng)運輸方式的徹底
變革——物流服務(wù)
第二節(jié) 傳統(tǒng)運輸方式及其選擇
一、運輸?shù)亩x及作用
二、傳統(tǒng)運輸?shù)闹饕绞?br />三、選擇運輸方式的影響因素
四、物流運輸?shù)暮侠砘?br />第三節(jié) 傳統(tǒng)商品儲存控制與技術(shù)
一、商品儲存的概念及必要性
二、商品儲存的職能
三、零庫存及其意義
四、實現(xiàn)零庫存的方式
五、商品儲存控制內(nèi)容
六、商品儲存控制原則
七、儲存控制的合理化標準
八、商品儲存控制技術(shù)
第四節(jié) 電子商務(wù)下物流過程
一、電子商務(wù)物流的起點：包裝
二、電子商務(wù)物流的接點：裝卸搬運
三、電子商務(wù)的價值途徑：流通加工
四、電子商務(wù)物流的動脈：運輸
五、電子商務(wù)物流的中心：存儲
六、電子商務(wù)下物流配送中心
七、電子商務(wù)物流作業(yè)系統(tǒng)
第五節(jié) 電子商務(wù)下物流模式
一、第三方物流
二、第四方物流
三、電子物流
四、綠色物流
五、國際物流
第六節(jié) 電子商務(wù)下物流管理
一、物流管理的含義
二、電子商務(wù)下物流管理的目標
三、電子商務(wù)下物流管理的內(nèi)容
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第八章 現(xiàn)代無形商品貿(mào)易管理
第一節(jié) 服務(wù)貿(mào)易管理
一、服務(wù)產(chǎn)品及其特點
二、服務(wù)貿(mào)易及其范圍
第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易管理
一、知識產(chǎn)權(quán)的含義和特征
二、企業(yè)主要的知識產(chǎn)權(quán)
本章小結(jié)
本章案例
思考題
第九章 現(xiàn)代國際商務(wù)管理
第一節(jié) 國際商務(wù)概述
一、國際商務(wù)的概念
二、當代國際商務(wù)活動的三大紐帶
第二節(jié) 國際商務(wù)經(jīng)營方式
一、進出口貿(mào)易
二、技術(shù)授權(quán)
三、合同安排
四、對外投資
第三節(jié) 國際商務(wù)進出口管理
一、進口保護政策
二、出口鼓勵及其他政策
第四節(jié) 國際商務(wù)營銷管理
一、國際商務(wù)營銷管理概述
二、國際營銷組合策略
第五節(jié) 國際商務(wù)財務(wù)管理
一、國際商務(wù)財務(wù)管理概述
二、國際商務(wù)投資管理
三、國際商務(wù)融資管理
四、國際商務(wù)營運資金管理
本章小結(jié)
本章案例
思考題
第十章 現(xiàn)代電子商務(wù)管理
第一節(jié) 電子商務(wù)的基本原理
一、電子商務(wù)定義
二、電子商務(wù)特征
三、電子商務(wù)關(guān)聯(lián)對象
四、電子商務(wù)應(yīng)用范圍
五、電子商務(wù)功能
六、電子商務(wù)類型
七、電子商務(wù)運營模式
八、電子商務(wù)盈利模式
九、建站模式
第二節(jié) 電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施
一、互聯(lián)網(wǎng)
二、互聯(lián)網(wǎng)標準
三、電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)及管理理念
第三節(jié) 電子采購
一、電子采購含義及特點
二、電子采購方式
三、電子采購優(yōu)勢
四、電子采購平臺
五、電子采購的實現(xiàn)
第四節(jié) 電子營銷
一、電子營銷的定義及特點
二、電子營銷的優(yōu)勢
三、電子營銷步驟
四、電子營銷技巧
第五節(jié) 電子商務(wù)分析與設(shè)計
一、“電子商務(wù)分析”的含義及目的
二、電子商務(wù)分析的內(nèi)容
三、電子商務(wù)設(shè)計
第六節(jié) 電子商務(wù)實施與維護
一、電子商務(wù)實施與維護的動態(tài)性
二、建立電子商務(wù)系統(tǒng)的可選方案
三、選擇解決方案的主要標準
四、內(nèi)容管理與維護
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第十一章 現(xiàn)代商務(wù)沖突管理
第一節(jié) 商務(wù)沖突的形成與影響
一、商務(wù)沖突的成因
二、商務(wù)沖突的類型
三、商務(wù)沖突的影響
第二節(jié) 商務(wù)沖突管理的基本原則
一、做好商務(wù)沖突管理的重要性
二、商務(wù)沖突管理的基本原則
第三節(jié) 商務(wù)沖突管理策略與具體方式
一、樹立正確的觀念
二、做好溝通工作
三、分析沖突原因和根源
四、妥善地選擇處理辦法
五、應(yīng)對基于商務(wù)合同所形成的沖突
六、沖突管理人員應(yīng)有合適的態(tài)度
本章小結(jié)
本章案例
思考題
第十二章 現(xiàn)代資本運營與商務(wù)風險管理
第一節(jié) 資本運營與商務(wù)風險管理概述
一、企業(yè)資本運營
二、商務(wù)風險及來源
三、商務(wù)風險管理的意義
第二節(jié) 商務(wù)風險識別與防范
一、籌資風險的識別與防范
二、投資風險的識別與防范
三、貿(mào)易風險的識別與防范
第三節(jié) 商務(wù)風險管理與控制
一、商務(wù)風險管理程序
二、商務(wù)風險管理與控制技術(shù)
本章小結(jié)
思考題
參考文獻