大型復雜信息系統(tǒng)采納中的應急管理

定　價：￥42.00

作　者：	王惠芬，唐秋鴻，林毓銘著
出版社：	知識產權出版社有限責任公司
叢編項：	應急管理理論與實務叢書
標　簽：	管理管理信息系統(tǒng)

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ISBN：	9787513004060	出版時間：	2014-07-01	包裝：	平裝
開本：	異16開	頁數(shù)：	188	字數(shù)：

內容簡介

　　近20年來我國企業(yè)在ERP/ERPⅡ實施過程中出現(xiàn)了時髦論、油水分離論和喜新厭舊論等，其中產生了復雜的應急管理事項和象征行為，本書選擇廣東省某企業(yè)關鍵用戶與實施顧問采納ERPⅡ的案例，研究了大型復雜信息系統(tǒng)的應急管理機制及其符號權力交互過程。本書整合社會學領域的布爾迪厄“場域—習性”理論打開了大型復雜信息系統(tǒng)實施成功或者失敗的黑箱，并以系統(tǒng)動力學方法模擬仿真了信息系統(tǒng)實施場域的符號權力再生產機制，挖掘了信息系統(tǒng)績效釋放的動態(tài)過程。本書揭示了ERPⅡ采納過程中行動者的應急策略和應急實踐，挖掘了場域實踐中符號再生產過程中的象征行為機理，研究內容和方法超越傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)“技術”和“社會”之間存在的虛假二元對立。本書首次引入了關系型思維，融合了社會學與符號學方法，對于大型復雜信息系統(tǒng)的應急管理、信息系統(tǒng)設計和實施、信息系統(tǒng)教學和研究有參考作用。

作者簡介

　　王惠芬：湖南長沙人，1967年7月出生，中國人民大學管理學博士，暨南大學博士生導師。曾經到過法國巴黎HEC大學、美國加州州立大學奇科分校、SAP大學北美大學聯(lián)盟訪問學習。擔任國家自然科學基金評議專家，廣東省自然科學基金項目評審專家，金蝶國際軟件技術有限公司高級產品規(guī)劃顧問等學術和社會任職。著作有《ERP系統(tǒng)應用中的企業(yè)管理模式趨同分析》，《企業(yè)資源計劃-ERP》。唐秋鴻：廣西全州人，1974年9月出生，暨南大學管理學博士，廣西大學商學院教師

圖書目錄

3.1問題的提出
3.1.1《圣經》通天塔
3.1.2為什么是布爾迪厄
3.2研究的理論基礎
3.2.1把布爾迪厄社會理論引入IS采納
3.2.2布爾迪厄的實踐場域理論
3.2.3符號權力的幾個突出特點
3.2.4文化資本和符號資本的測度
3.2.5組織IS采納場域分析
3.3研究問題
3.4研究框架
3.5本章小結
4研究方法和數(shù)據(jù)收集
4.1研究范式的選擇
4.1.1批判實在論引入IS實施
4.1.2跨越實證主義的事件層，把批判實在論的機制引入
IS系統(tǒng)的實施
4.1.3從機制和結構層研究符號資本在信息系統(tǒng)應急管理中的作用
4.1.4IS采納的應急管理事件層研究是不足的
4.1.5從機制、結構層研究IS采納中的符號資本交互過程
4.2研究方法選擇：從實證主義走向批判實在論指導下的質性研究
4.2.1用扎根理論獲取場域關鍵變量
4.2.2用系統(tǒng)動力學模型構建扎根理論的關鍵變量相互作用關系
4.3質性研究的樣本選擇
4.4數(shù)據(jù)收集
4.4.1資料來源
4.4.2資料收集工作
4.5數(shù)據(jù)分析及軟件工具
4.5.1扎根理論數(shù)據(jù)分析
4.5.2系統(tǒng)動力學仿真符號資本在IS應急管理中的作用機制
4.6研究質量的控制
4.7本章小結
5IS應急管理中符號資本作用機制分析
5.1引言
5.2OB公司ERPⅡ項目概況
5.2.1OB公司基本情況
5.2.2OB公司ERP采納歷史
5.2.3項目目標及實施組織情況
5.3IS應急管理場域角色結構分析
5.4打開黑箱——ＯＢ公司ＩＳ采納歷程中各種應急事件及象征行為
5.4.1ERPⅡ廠商采用“最佳管理實踐”標榜現(xiàn)代管理模式，
成為ERPⅡ軟件選型和競標的應急策略
5.4.2企業(yè)決策者通過“趕時髦”來規(guī)避決策風險
5.4.3IS實施中的各種應急管理事件
5.5OB公司應急管理行為中的象征行為分析
5.6符號權力在ERPⅡ應急管理中的作用機制模型
5.6.1核心變量的獲取
5.6.2系統(tǒng)動力學模型的構建和闡述
5.7結論及討論
5.7.1作為符號資本的ERPⅡ所具有的象征價值
5.7.2符號資本對各角色的象征價值
5.7.3結論
5.8本章小結
6應急管理的機制分析及仿真
6.1引言
6.2OB項目中不同模塊的應急管理事件
6.2.1財務模塊“越俎代庖”的應急管理事件
6.2.2供應鏈模塊“水乳交融”的應急管理事件
6.2.3生產模塊“水油分離”的應急管理事件
6.3OB項目的應急管理機制分析
6.3.1應急管理事件追溯
6.3.2機制分析
6.4應急管理事件機制的結構模型
6.4.1知識資本對ERPⅡ采納活動的影響
6.4.2符號資本對ERPⅡ采納活動的影響
6.5系統(tǒng)動力學仿真
6.5.1財務模塊“越俎代庖”互動過程模擬
6.5.2供應鏈模塊“水乳交融”互動過程模擬
6.5.3生產模塊 “水油分離”互動過程模擬
6.5.4各種不同的資本初值下的角色總體效益仿真
6.6結論及討論
6.6.1知識資本決定IS采納效果
6.6.2符號資本影響知識資本的獲取
6.6.3顧問和關鍵用戶之間需要資本均衡
6.6.4討論
6.7本章小結
7結束語
7.1主要研究結論
7.2創(chuàng)新之處
7.2.1理論創(chuàng)新
7.2.2研究方法創(chuàng)新
7.2.3實踐創(chuàng)新
7.3研究局限
7.4研究展望
7.5本章小結
參考文獻