產(chǎn)業(yè)專(zhuān)利分析報(bào)告（第24冊(cè)）

第1章　緒論 1.1研究背景 1.1.1技術(shù)發(fā)展概況 1.1.2產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 1.1.3行業(yè)需求 1.2研究對(duì)象和方法 1.2.1技術(shù)分解 1.2.2數(shù)據(jù)檢索 1.2.3查全率和查準(zhǔn)率評(píng)估 1.2.4相關(guān)事項(xiàng)和約定   第2章　物聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)利總體狀況分析 2.1發(fā)展趨勢(shì)分析 2.1.1全球申請(qǐng)量趨勢(shì) 2.1.2中國(guó)申請(qǐng)量趨勢(shì) 2.2競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域分析 2.2.1技術(shù)原創(chuàng)國(guó)地區(qū)分析 2.2.2目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)地區(qū)分析 2.2.3中國(guó)專(zhuān)利布局區(qū)域 2.3技術(shù)主題分析 2.4小結(jié)   第3章　智能傳感器專(zhuān)利技術(shù)分析 3.1概述 3.2發(fā)展趨勢(shì)分析 3.2.1全球申請(qǐng)量趨勢(shì) 3.2.2中國(guó)申請(qǐng)量趨勢(shì) 3.3競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域分析 3.3.1全球申請(qǐng)分析 3.3.2中國(guó)申請(qǐng)分析 3.4技術(shù)主題分析 3.4.1技術(shù)分支比例構(gòu)成 3.4.2敏感元件申請(qǐng)量分析 3.4.3微處理器申請(qǐng)趨勢(shì) 3.5重要技術(shù)分析 3.5.1壓力傳感器 3.5.2慣性傳感器 3.6申請(qǐng)人分析 3.6.1全球領(lǐng)先——GE公司 3.6.2中國(guó)先驅(qū)——蘇州固锝 3.7專(zhuān)利技術(shù)vs技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 3.7.1專(zhuān)利技術(shù)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 3.7.2IEEE 1451的主要內(nèi)容 3.7.3IEEE 1451的相關(guān)專(zhuān)利分析 3.7.4標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利分析的啟示 3.8小結(jié) 3.8.1MEMS智能壓力傳感器 3.8.2MEMS智能慣性傳感器 3.8.3專(zhuān)利并購(gòu)小結(jié) 3.8.4專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)化小結(jié)   第4章　智能安防專(zhuān)利技術(shù)分析 4.1概述 4.2發(fā)展趨勢(shì)分析 4.2.1全球申請(qǐng)量趨勢(shì) 4.2.2重要國(guó)家地區(qū)申請(qǐng)趨勢(shì) 4.2.3中國(guó)申請(qǐng)量趨勢(shì) 4.3競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域分析 4.3.1原創(chuàng)國(guó)地區(qū)分析 4.3.2目標(biāo)國(guó)地區(qū)分析 4.3.3技術(shù)流向分析 4.3.4中國(guó)各區(qū)域分布 4.4技術(shù)主題分析 4.4.1技術(shù)分布分析 4.4.2技術(shù)構(gòu)成分析 4.5智能視頻監(jiān)控技術(shù)專(zhuān)利分析 4.5.1技術(shù)簡(jiǎn)介 4.5.2全球申請(qǐng)量趨勢(shì) 4.5.3競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域分析 4.5.4技術(shù)演進(jìn)路線(xiàn) 4.5.5視頻監(jiān)控技術(shù)典型應(yīng)用 4.6霍尼韋爾安防集團(tuán)專(zhuān)利分析 4.6.1公司簡(jiǎn)介 4.6.2專(zhuān)利申請(qǐng)態(tài)勢(shì)分析 4.6.3海外市場(chǎng)主體分析 4.6.4主要發(fā)明人及其研發(fā)團(tuán)隊(duì)分析 4.6.5相關(guān)重點(diǎn)專(zhuān)利分析 4.7小結(jié)   第5章　智能交通專(zhuān)利技術(shù)分析 5.1概述 5.2發(fā)展趨勢(shì)分析 5.2.1全球申請(qǐng)量趨勢(shì) 5.2.2中國(guó)申請(qǐng)量趨勢(shì) 5.3競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域?qū)＠治? 5.3.1原創(chuàng)國(guó)地區(qū)分析 5.3.2目標(biāo)國(guó)地區(qū)分析 5.3.3中國(guó)各區(qū)域分布 5.4技術(shù)主題分析 5.4.1各技術(shù)主題比例分析 5.4.2車(chē)輛調(diào)度分析 5.4.3車(chē)輛防盜分析 5.4.4數(shù)據(jù)采集分析 5.5智能交通中的新興產(chǎn)品 5.5.1Google Glass簡(jiǎn)介 5.5.2軟硬兼施的專(zhuān)利布局 5.5.3重要技術(shù)分析 5.5.4Google Glass團(tuán)隊(duì) 5.5.5專(zhuān)利并購(gòu) 5.6通用汽車(chē)分析 5.6.1通用汽車(chē)簡(jiǎn)介 5.6.2通用汽車(chē)智能交通相關(guān)專(zhuān)利分析 5.6.3安吉星專(zhuān)利分析 5.6.4Oesterling Chris專(zhuān)利分析 5.6.5Sethu K.Madhavan（馬德哈萬(wàn)）專(zhuān)利分析 5.7小結(jié)   第6章　智能家居專(zhuān)利技術(shù)分析 6.1概述 6.1.1智能家居的產(chǎn)生與發(fā)展 6.1.2智能家居技術(shù)分解 6.2發(fā)展趨勢(shì)分析 6.2.1全球?qū)＠暾?qǐng)趨勢(shì)分析 6.2.2中國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)趨勢(shì)分析 6.3競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域分析 6.3.1原創(chuàng)國(guó)地區(qū)分析 6.3.2目標(biāo)國(guó)地區(qū)分析 6.3.3中國(guó)各區(qū)域分布 6.4技術(shù)主題分析 6.4.1技術(shù)主題比例分析 6.4.2全球各技術(shù)主題申請(qǐng)趨勢(shì) 6.4.3中國(guó)各技術(shù)主題申請(qǐng)趨勢(shì) 6.4.4各技術(shù)主題原創(chuàng)國(guó) 6.4.5各技術(shù)主題目標(biāo)市場(chǎng) 6.4.6各技術(shù)主題主要申請(qǐng)人 6.4.7主要申請(qǐng)人技術(shù)主題分布 6.5“智能心臟”——中央控制技術(shù) 6.5.1三星 6.5.2LG 6.5.3三星vs LG 6.6“您的空氣管家”——智能空調(diào)技術(shù) 6.6.1三菱 6.6.2大金 6.6.3三菱vs大金 6.7“讓水翩翩起舞”——智能衛(wèi)浴技術(shù) 6.7.1TOTO 6.7.2伊奈 6.7.3TOTO vs伊奈 6.8“讓生活充滿(mǎn)創(chuàng)意”——松下 6.8.1企業(yè)簡(jiǎn)介及發(fā)展動(dòng)態(tài) 6.8.2專(zhuān)利影響力分析 6.8.3核心專(zhuān)利分析 6.9本章　小結(jié)   第7章　智能物流專(zhuān)利技術(shù)分析 7.1概述 7.1.1智能物流的定義 7.1.2智能物流的產(chǎn)生與發(fā)展 7.1.3智能物流技術(shù)分解 7.2發(fā)展趨勢(shì)分析 7.2.1全球?qū)＠暾?qǐng)趨勢(shì)分析 7.2.2中國(guó)專(zhuān)利技術(shù)狀況分析 7.3競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域分析 7.3.1全球競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域分析 7.3.2國(guó)內(nèi)狀況分析 7.4重要技術(shù)分析 7.4.1技術(shù)構(gòu)成分析 7.4.2主要申請(qǐng)人分析 7.5主要申請(qǐng)人分析——開(kāi)啟智慧地球的IBM 7.5.1企業(yè)簡(jiǎn)介 7.5.2專(zhuān)利申請(qǐng)情況 7.5.3重要專(zhuān)利分布 7.5.4技術(shù)構(gòu)成比例 7.5.5專(zhuān)利布局分析 7.6“讓餐桌更安全”——智能食品追溯 7.6.1食品追溯概論 7.6.2全球?qū)＠夹g(shù)狀況分析 7.6.3中國(guó)專(zhuān)利技術(shù)狀況分析 7.7“暢達(dá)天下”——智能物流追蹤 7.7.1物流追蹤簡(jiǎn)介 7.7.2物流追蹤技術(shù) 7.7.3物流追蹤相關(guān)專(zhuān)利 7.7.4物流追蹤在主要快遞公司中的分布 7.7.5各公司相關(guān)專(zhuān)利對(duì)比及分析 7.8小結(jié)   第8章　結(jié)論和建議 8.1結(jié)論 8.1.1美日主導(dǎo)技術(shù)原創(chuàng)，中國(guó)市場(chǎng)潛力巨大 8.1.2專(zhuān)利并購(gòu)促進(jìn)轉(zhuǎn)型，優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大發(fā)展快速 8.1.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)美國(guó)主導(dǎo)，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)緩慢 8.1.4國(guó)外企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，布局策略各有千秋 8.1.5發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)用廣泛，行業(yè)閉環(huán)試驗(yàn)為主 8.2建議 8.2.1長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，務(wù)實(shí)推進(jìn)，規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略化 8.2.2合縱連橫，資源整合，聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)最大化 8.2.3統(tǒng)籌規(guī)劃，急用先行，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化 8.2.4專(zhuān)利預(yù)警，知己知彼，專(zhuān)利布局最優(yōu)化 8.2.5技術(shù)創(chuàng)新，培育產(chǎn)業(yè)，閉環(huán)應(yīng)用開(kāi)環(huán)化   附錄Ⅰ技術(shù)主題分解詳表 附錄Ⅱ?qū)＠暾?qǐng)人名稱(chēng)約定表