人與組織匹配對員工創(chuàng)新行為的影響機制研究

第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 研究流程
1.4 本書的章節(jié)安排.
第2章 文獻綜述
2.1 人一組織匹配的相關研究
2.2 員工創(chuàng)新行為的相關研究
2.3 人一組織匹配對員工創(chuàng)新行為影響的理論基礎與
影響機理
2.4 心理授權的相關研究
2.5 主管支持與同事支持的相關研究
第3章 理論模型及研究假設
3.1 研究的理論模型與變量符號設定
3.2 研究假設
第4章 研究方法與研究設計
4.1 深度訪談法
4.2 問卷調查法
4.3 數據分析方法第
第5章 數據分析與討論
5.1 描述性統(tǒng)計分析
5.2 獨立樣本T檢驗和方差分析
5.3 測量量表的信度與效度分析
5.4 相關分析
5.5 假設檢驗
5.6 分析結果與討論
第6章 研究結論與建議
6.1 研究結論
6.2 管理學意義
6.3 本研究的主要貢獻
6.4 研究局限性與未來研究建議