知識(shí)資產(chǎn)整合管理：知識(shí)資產(chǎn)發(fā)掘和保護(hù)指南

第1章　導(dǎo)論 決策制定 戰(zhàn)略實(shí)施 政策與職責(zé) 員工和行為 目標(biāo)及評(píng)估 管理流程 第2章　背景知識(shí) 知識(shí)資產(chǎn)管理相關(guān)定義 知識(shí)資產(chǎn)管理的目標(biāo) 第3章　知識(shí)資產(chǎn)戰(zhàn)略 “戰(zhàn)略”術(shù)語(yǔ)誤用 知識(shí)資產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)容 差異化戰(zhàn)略和使能能力戰(zhàn)略 差異化能力和使能能力排名 許可戰(zhàn)略 專(zhuān)利戰(zhàn)略 商標(biāo)戰(zhàn)略 第4章　政策與職責(zé) 政策 責(zé)任機(jī)制 問(wèn)題歸屬 政策執(zhí)行監(jiān)督和責(zé)任免除 第5章　決策制定 門(mén)徑管理流程 輸入 關(guān)卡標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)栴} 關(guān)卡標(biāo)準(zhǔn)：資本回報(bào)率 關(guān)卡標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表單 第6章　員工與行為 技術(shù)能力 第7章　目標(biāo)與行動(dòng) 知識(shí)資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一致性 知識(shí)資產(chǎn)管理效果 延展性目標(biāo)——持續(xù)改進(jìn) 知識(shí)資產(chǎn)管理關(guān)鍵作用 第8章　流程——知識(shí)管理 信息獲取與共享 分類(lèi)法、分類(lèi)系統(tǒng)與本體模型 實(shí)踐社區(qū) 技術(shù)秘密差距 知識(shí)審查與戰(zhàn)略 知識(shí)管理總結(jié) 第9章　流程——信息管理 信息分類(lèi) 級(jí)別（1） 級(jí)別（2） 級(jí)別（3） 信息發(fā)布審批 信息處理 存儲(chǔ) 傳輸 所有權(quán) 授權(quán)甄別 信息標(biāo)記 第三方信息復(fù)制 第10章　流程——專(zhuān)利組合管理 決策制定系統(tǒng)的應(yīng)用 專(zhuān)利評(píng)審 激勵(lì)措施與限制 獎(jiǎng)勵(lì) 資金投入 專(zhuān)利管理的其他方面 專(zhuān)利侵權(quán) 主動(dòng)發(fā)明 發(fā)明公開(kāi) 第11章　流程——知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）及知識(shí)資產(chǎn)（IA）
職能部門(mén) 知識(shí)資產(chǎn)職能部門(mén) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)與知識(shí)資產(chǎn)管理職能部門(mén)結(jié)合 知識(shí)產(chǎn)權(quán)與知識(shí)資產(chǎn)管理職能間的關(guān)系 知識(shí)產(chǎn)權(quán)與知識(shí)資產(chǎn)管理職能部門(mén)的分離 專(zhuān)利和商標(biāo)訴訟外包 知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能部門(mén) 管理流程程序 續(xù)展費(fèi)代理 成本統(tǒng)計(jì) 評(píng)估 第12章　流程——知識(shí)資產(chǎn)規(guī)劃 通用性知識(shí)資產(chǎn)規(guī)劃 了解知識(shí)資產(chǎn)的作用 保護(hù) 對(duì)外導(dǎo)出技術(shù)秘密信息 對(duì)內(nèi)引入技術(shù)秘密信息 持續(xù)性獲取信息 規(guī)劃之間的相互作用 專(zhuān)利規(guī)劃 軟件規(guī)劃 品牌化規(guī)劃 自由使用權(quán) 正確的保護(hù)形式 監(jiān)測(cè)商標(biāo)使用情況 保護(hù)評(píng)審 知識(shí)資產(chǎn)規(guī)劃——總結(jié) 第13章　集團(tuán)公司內(nèi)部的知識(shí)資產(chǎn)管理 所有權(quán) 知識(shí)資產(chǎn)控股公司所有權(quán)形式 控制權(quán)和問(wèn)責(zé)制 所有權(quán)轉(zhuǎn)移 支出和收入 商標(biāo)的總部所有權(quán) 專(zhuān)利的總部所有權(quán) 方法和數(shù)據(jù)的總部所有權(quán) 稅收優(yōu)惠 集團(tuán)內(nèi)部許可的實(shí)際問(wèn)題 集團(tuán)內(nèi)部協(xié)議 內(nèi)部控制和審批 促進(jìn)轉(zhuǎn)讓 第14章　許可 許可戰(zhàn)略 許可職能機(jī)構(gòu) 品牌許可 技術(shù)許可 確認(rèn)適用于許可的技術(shù) 確認(rèn)被許可方 協(xié)商 許可協(xié)商準(zhǔn)備 談判 第15章　協(xié)議 許可協(xié)議 協(xié)議方 序文 定義 授權(quán) 報(bào)酬 期限 財(cái)務(wù)條款 協(xié)議修正 保密性 許可方的義務(wù) 被許可方的義務(wù) 擔(dān)保和賠償 侵權(quán) 仲裁 協(xié)議終止 許可協(xié)議的形式 模板條款 大學(xué)研究協(xié)議 學(xué)院內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議條款 研究項(xiàng)目贊助商權(quán)利 形成中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)與權(quán)利 第16章　知識(shí)資產(chǎn)評(píng)估 財(cái)務(wù)評(píng)估 收入法 市場(chǎng)方法 成本法 許可費(fèi)節(jié)省法 未成熟知識(shí)資產(chǎn)評(píng)估 衡量指標(biāo) 專(zhuān)利 品牌 評(píng)估——最終報(bào)告 第17章　盡職調(diào)查 關(guān)于兼并、收購(gòu)和投資的盡職調(diào)查 專(zhuān)利 商標(biāo) 版權(quán)（著作權(quán)） 許可 保密信息 盡職調(diào)查 專(zhuān)利追蹤 自由使用權(quán)分析 自由使用權(quán)分析——流程 質(zhì)量與成本 時(shí)間點(diǎn) 實(shí)驗(yàn)侵權(quán) 損害賠償 調(diào)查和特權(quán)信息 通知侵權(quán) 附錄知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利 專(zhuān)利 注冊(cè)設(shè)計(jì) 版權(quán)與相關(guān)權(quán)利 設(shè)計(jì)權(quán) 商標(biāo) 違反保密義務(wù) 軟件 詞表索引 譯后記     附圖列表 圖1?1知識(shí)資產(chǎn)整合管理的六要素 圖3?1知識(shí)資產(chǎn)戰(zhàn)略、流程及規(guī)劃的作用
圖3?2使能和差異化能力支持的一系列產(chǎn)品和服務(wù) 圖3?3知識(shí)資產(chǎn)戰(zhàn)略分解為項(xiàng)目級(jí)、產(chǎn)品級(jí)和服務(wù)級(jí) 圖7?1目標(biāo)與行為 圖7?2使用度量指標(biāo)評(píng)估知識(shí)資產(chǎn)規(guī)劃的效果 圖8?1目標(biāo)式知識(shí)管理 圖8?2知識(shí)管理系統(tǒng) 圖8?3不斷改進(jìn)的知識(shí)地圖 圖8?4知識(shí)管理與組織現(xiàn)有系統(tǒng)整合 圖10?1專(zhuān)利管理系統(tǒng) 圖10?2索引并描述專(zhuān)利技術(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)
圖12?1項(xiàng)目級(jí)知識(shí)資產(chǎn)規(guī)劃的主要要素 圖13?1整合知識(shí)資產(chǎn)管理的六要素 圖13?2避開(kāi)正常管理控制的知識(shí)資產(chǎn)內(nèi)部許可 圖13?3知識(shí)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的審批 圖15?1資助項(xiàng)目產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值 圖17?1盡職調(diào)查重點(diǎn) 圖17?2自由使用權(quán)分析流程   表 目 錄 表2?1智慧和知識(shí)的整合管理 表3?1供管理層審閱的總結(jié)性報(bào)告 表5?1知識(shí)資產(chǎn)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表單 表7?1知識(shí)資產(chǎn)指標(biāo)樣例 表11?1知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能部門(mén)知識(shí)資產(chǎn)管理指標(biāo)樣例 表12?1專(zhuān)利決策制定面臨的挑戰(zhàn) 表A?1六種類(lèi)型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利 表A?2知識(shí)資產(chǎn)權(quán)利總結(jié)