汽車(chē)精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

定　價(jià)：￥46.00

作　者：	梁開(kāi)榮，張琦著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	工業(yè)技術(shù) 汽車(chē) 汽車(chē)與交通運(yùn)輸

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ISBN：	9787111446330	出版時(shí)間：	2014-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	237	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《汽車(chē)精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》從戰(zhàn)略規(guī)劃、流程、組織、技術(shù)、管理工具等集成的視角構(gòu)建了汽車(chē)精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（LiPD）管理體系。LiPD集成了大量代表最佳研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐所包含的關(guān)鍵要素，其體系的總體框架包括決策評(píng)審、戰(zhàn)略與規(guī)劃、平臺(tái)及架構(gòu)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、開(kāi)發(fā)組織、質(zhì)量開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目計(jì)劃及變更管理、成本管理和績(jī)效管理九個(gè)核心內(nèi)容。根據(jù)這一框架，本書(shū)提供了一整套汽車(chē)精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理方法和運(yùn)作機(jī)制，并展開(kāi)為分層次的業(yè)務(wù)流程、指南及模板，對(duì)于業(yè)界實(shí)踐具有很強(qiáng)的針對(duì)性和操作性。本書(shū)適合汽車(chē)及零部件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品規(guī)劃、質(zhì)量管理等方面的人員以及大學(xué)汽車(chē)、機(jī)械及管理工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生閱讀。由于汽車(chē)是復(fù)雜多品種、大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，所以該書(shū)也可供其他實(shí)體產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工程師及相關(guān)人員參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《汽車(chē)精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

前言
第1章汽車(chē)生產(chǎn)方式的演變及對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的影響1
1.1為什么要研究汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1
1.2汽車(chē)工業(yè)生產(chǎn)方式的演進(jìn)3
1.3汽車(chē)生產(chǎn)方式演變對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的影響12
1.4汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)14
1.5世界汽車(chē)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)17
第2章全球化背景下汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略22
2.1汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要性22
2.2汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的挑戰(zhàn)25
2.3構(gòu)建汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系的必要性28
2.4汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的應(yīng)對(duì)策略30
第3章汽車(chē)精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原理與框架33
3.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式發(fā)展歷程33
3.2構(gòu)建汽車(chē)精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系39
第4章汽車(chē)精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略與規(guī)則48
4.1LiPD戰(zhàn)略的基本模式48
4.2汽車(chē)產(chǎn)品規(guī)劃概述50
4.3LiPD的產(chǎn)品規(guī)劃流程與組織54
4.4LiPD產(chǎn)品組合規(guī)劃56
4.5LiPD產(chǎn)品策劃58
第5章汽車(chē)精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的平臺(tái)及架構(gòu)管理62
5.1發(fā)展歷程：從平臺(tái)到架構(gòu)62
5.2汽車(chē)產(chǎn)品架構(gòu)概述65
5.3LiPD的產(chǎn)品架構(gòu)開(kāi)發(fā)流程與方法70
第6章汽車(chē)精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程78
6.1構(gòu)建LiPD流程的思路78
6.2結(jié)構(gòu)化LiPD流程的構(gòu)建方法81
6.3LiPD流程的構(gòu)成88
6.4LiPD流程的各階段概要95
汽車(chē)精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（LiPD）
第7章汽車(chē)精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織101
7.1傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式101
7.2LiPD組織的構(gòu)建理念105
7.3LiPD的組織構(gòu)建108
7.4汽車(chē)研發(fā)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織建設(shè)115
第8章汽車(chē)精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審118
8.1決策評(píng)審的原則及功用118
8.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審要素122
8.3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審程序126
第9章汽車(chē)精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量開(kāi)發(fā)133
9.1LiPD新產(chǎn)品質(zhì)量策劃133
9.2LiPD設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量實(shí)施142
9.3LiPD新產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估151
第10章汽車(chē)精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目計(jì)劃及變更管理160
10.1基于流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃160
10.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的變更管理167
第11章汽車(chē)精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本管理170
11.1LiPD目標(biāo)成本管理理念170
11.2LiPD目標(biāo)成本管理體系構(gòu)建基礎(chǔ)172
11.3LiPD目標(biāo)成本管理體系173
11.4LiPD目標(biāo)成本管理體系的實(shí)施176
第12章汽車(chē)精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的績(jī)效管理185
12.1LiPD績(jī)效管理總體框架185
12.2項(xiàng)目績(jī)效考核188
12.3業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施197
12.4關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)200
12.5個(gè)人業(yè)務(wù)承諾202
12.6工程師分級(jí)204
第13章汽車(chē)精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的評(píng)估體系206
13.1LiPD評(píng)估體系框架206
13.2LiPD級(jí)別209
13.3LiPD評(píng)估體系的實(shí)施214
第14章汽車(chē)精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)施218
14.1LiPD體系的實(shí)施過(guò)程循環(huán)218
14.2汽車(chē)LiPD體系的實(shí)施與維護(hù)策略219
14.3汽車(chē)LiPD推進(jìn)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)220
14.4汽車(chē)LiPD活動(dòng)構(gòu)成及內(nèi)容221
14.5汽車(chē)LiPD體系建設(shè)的交付物222
附錄224
附錄A綜合案例224
附錄B術(shù)語(yǔ)（中英文對(duì)照）232
參考文獻(xiàn)235