楊杜管理思想精粹：成長(zhǎng)的邏輯

第1章
活著與成長(zhǎng)
第1節(jié)  企業(yè)的活法
1．短命的企業(yè)
2．企業(yè)成長(zhǎng)六大誤區(qū)
3．先活著，再成長(zhǎng)
4．企業(yè)的四種活法
5．活長(zhǎng)就要變革
6．企業(yè)生存的動(dòng)力與陷阱
第2節(jié)  百年發(fā)展靠機(jī)制
1．功利機(jī)制
2．市場(chǎng)機(jī)制
3．競(jìng)合機(jī)制
4．開水機(jī)制
5．木桶機(jī)制
6．齒輪機(jī)制
7．狼狽機(jī)制
8．麻繩機(jī)制
9．油剎機(jī)制
10．出口機(jī)制
第3節(jié)  如何全面把握企業(yè)成長(zhǎng)
1．從兩性模型到三性模型
2．八性模型
第2章
做大
第1節(jié)  中國(guó)經(jīng)濟(jì)與大企業(yè)的地位
1．中國(guó)經(jīng)濟(jì)三十五年
2．美、中、日大企業(yè)“三國(guó)演義”
3．中國(guó)500強(qiáng)中的單項(xiàng)冠軍
第2節(jié)  企業(yè)做大之后
1．“大”總是誘人的
2．做大與活長(zhǎng)
3．餡餅與陷阱
4．規(guī)模與效益
5．創(chuàng)新與激勵(lì)
6．持續(xù)奮斗和持續(xù)成長(zhǎng)
第3章
做快
第1節(jié)  高速增長(zhǎng)還是健康成長(zhǎng)
1．靠能力還是靠組織
2．對(duì)成長(zhǎng)的四項(xiàng)管理
3．中型公司：爬上去還是掉下來
-4：華為公司的成長(zhǎng)
第2節(jié)  企業(yè)的擴(kuò)張與控制
1．凝聚與耗散
2．適者生存，整者成長(zhǎng)
第3節(jié)  民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的三大方向
1．從不需要管理到最需要管理
2．從外部適應(yīng)到內(nèi)部整合
3．從激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者到激勵(lì)員工
第4章
做強(qiáng)
第1節(jié)  賺錢是硬道理
1．企業(yè)活在財(cái)務(wù)上
2．財(cái)務(wù)預(yù)警的四個(gè)指標(biāo)
3．案例：海航的追求
第2節(jié)  中國(guó)大企業(yè)的盈利水平
1．凈利潤(rùn)與營(yíng)收利潤(rùn)率水平
2．凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率分析
3．凈資產(chǎn)利潤(rùn)率分析
第5章
做久
第1節(jié)  持續(xù)成長(zhǎng)靠持續(xù)變革
1．可持續(xù)成長(zhǎng)機(jī)制的五個(gè)層面
2．企業(yè)五十古來稀
3．海爾的四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
4．華為的四次戰(zhàn)略調(diào)整
5．脫掉“紅舞鞋”
第2節(jié)  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)管理
1．冒進(jìn)陷阱和保守陷阱
2．把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)
3．強(qiáng)化管理，越過陷阱
第3節(jié)  企業(yè)成長(zhǎng)中的危機(jī)預(yù)警
1．危機(jī)預(yù)警的困難
2．危機(jī)預(yù)警的四個(gè)方法
3．企業(yè)的異常信號(hào)
第6章
做多
第1節(jié)  多元化是餡餅還是陷阱
1．多元化戰(zhàn)略的六個(gè)影響因素
2．餡餅下面往往就是陷阱
第2節(jié)  企業(yè)成長(zhǎng)與資本經(jīng)營(yíng)
1．為什么資本經(jīng)營(yíng)問題會(huì)熱起來
2．內(nèi)部成長(zhǎng)與外部成長(zhǎng)
3．知識(shí)雇傭資本
4．資本經(jīng)營(yíng)應(yīng)注意的四個(gè)問題
第3節(jié)  企業(yè)集團(tuán)的三維成長(zhǎng)
1．資本結(jié)構(gòu)之塔
2．業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)之網(wǎng)
3．組織結(jié)構(gòu)之樹
4．企業(yè)集團(tuán)三維成長(zhǎng)平衡
第7章
做局
第1節(jié)  企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
1．影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的七種力量
2．核心競(jìng)爭(zhēng)能力
3．競(jìng)爭(zhēng)、斗爭(zhēng)與戰(zhàn)爭(zhēng)
4．競(jìng)爭(zhēng)與壟斷
第2節(jié)  會(huì)做局的世界級(jí)企業(yè)
1．打“標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)”的行家
2．站在巨人肩膀上的“巨人”
3．從三流企業(yè)到超一流企業(yè)
4．規(guī)則類知識(shí)最有力量
5．微軟公司的競(jìng)爭(zhēng)模式
第3節(jié)  向世界級(jí)企業(yè)學(xué)習(xí)
1．世界級(jí)企業(yè)的定位
2．世界級(jí)企業(yè)的身份
3．世界級(jí)企業(yè)賣什么
4．世界級(jí)企業(yè)的戰(zhàn)略分層
第8章
做新
第1節(jié)  企業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新管理
1．什么是“創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)”
2創(chuàng)新成為國(guó)策
3．創(chuàng)新就像押寶和接力賽
4．最適創(chuàng)新度
5．量變式創(chuàng)新與質(zhì)變式創(chuàng)新
6．商業(yè)模式創(chuàng)新：一個(gè)模式三個(gè)樁
第2節(jié)  中日企業(yè)創(chuàng)新特色
1．日本的改善刨新與中國(guó)的權(quán)變創(chuàng)新
2．日本的技術(shù)創(chuàng)新與中國(guó)的制度創(chuàng)新
3．日本的拿來主義與中國(guó)的選擇主義
第3節(jié)  創(chuàng)新的陷阱
1．盲目創(chuàng)新等于“自殺”
2．五大創(chuàng)新陷阱
第4節(jié)  知識(shí)資本化：激勵(lì)創(chuàng)新
1．知識(shí)資本化——認(rèn)股權(quán)
2．華為“正能量場(chǎng)”
3．公司成長(zhǎng)與個(gè)人成長(zhǎng)
第9章
做人
第1節(jié)    “四合管理”原則
1．企業(yè)的四個(gè)責(zé)任
2．“四合原則”及其協(xié)調(diào)
第2節(jié)  企業(yè)追求的四個(gè)層次
1．功利層——不擇手段追求
2．手段層——知道怎樣追求
3．倫理層——知道該不該追求
4．信仰層——知道為什么追求
5．以文化論層次
第3節(jié)  企業(yè)家的成長(zhǎng)之道
1．從成功到成道
2．企業(yè)家成長(zhǎng)六道
第10章
未來與天命
第1節(jié)  未來企業(yè)的問題與轉(zhuǎn)型
1．未來中國(guó)企業(yè)的八大問題
2．企業(yè)轉(zhuǎn)型的十個(gè)方面
3．從生產(chǎn)力到生產(chǎn)關(guān)系
第2節(jié)  未來企業(yè)成長(zhǎng)的七大趨勢(shì)
1．企業(yè)規(guī)?；厔?shì)
2．生產(chǎn)集中化趨勢(shì)
3．產(chǎn)業(yè)多元化趨勢(shì)
4．經(jīng)營(yíng)全球化趨勢(shì)
5．技術(shù)高新化趨勢(shì)
6．經(jīng)濟(jì)虛擬化趨勢(shì)
7．責(zé)任多重化趨勢(shì)
第3節(jié)  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化
1．破除狹隘，走向開放
2．破除狹隘的民族自尊心，走向全球化
3．破除狹隘的華為自豪感，走向職業(yè)化
4．破除狹隘的品牌依賴感，走向成熟化
第4節(jié)  “三命”與“三天”
1．企業(yè)“三命”
2．企業(yè)家“三天”
3．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的新使命和新天職
參考文獻(xiàn)
后記