中國企業(yè)海外并購及東道國法律規(guī)制典型案例分析

定　價：￥40.00

作　者：	楊春桃著
出版社：	北京首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社有限責(zé)任公司
叢編項：
標(biāo)　簽：	案情/案例分析法律

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ISBN：	9787563821334	出版時間：	2014-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	271	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《中國企業(yè)海外并購及東道國法律規(guī)制典型案例分析》的基本內(nèi)容共分為八章。第一章是對中國企業(yè)海外并購及東道國法律規(guī)制概況的描述和評價，從中國企業(yè)海外并購的發(fā)展階段和發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)了中國企業(yè)海外并購的特點，并對中國的海外并購法律規(guī)制體系和中國企業(yè)海外并購中東道國法律規(guī)制體系及表現(xiàn)進行了評析。第二章到第六章對中國內(nèi)地中央企業(yè)、國有企業(yè)和民營企業(yè)在世界五大洲海外并購的典型案例進行了分析點評。這幾章首先劃分了不同的并購地域；其次區(qū)分了不同所有制性質(zhì)的企業(yè)，將企業(yè)劃分為國有企業(yè)和民營企業(yè)，其中國有企業(yè)中又重點區(qū)分出了中央企業(yè)，根據(jù)具體情況對典型并購案例進行研究，并對不同企業(yè)在相同地域的并購案例進行了整體評析。第七章和第八章研究的是中國臺灣和中國香港企業(yè)海外并購典型案例。針對中國臺灣和香港的特殊地位，《中國企業(yè)海外并購及東道國法律規(guī)制典型案例分析》專門選取該地區(qū)典型案例進行分析，并對該地域的并購案例進行整體評析。

作者簡介

　　楊春桃，女，漢族，1974年3月出生，湖南常德人。先后獲得法學(xué)學(xué)士、法學(xué)碩士學(xué)位，目前在北京航空航天大學(xué)攻讀法學(xué)博士學(xué)位。現(xiàn)為北京青年政治學(xué)院講師。主要研究方向為經(jīng)濟法、商法和環(huán)境資源法學(xué)等領(lǐng)域。2011年入選北京市屬高等學(xué)校人才強教深化計劃“中青年骨干教師”。公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文二十余篇，主持和參與省部級、市級和校級科研項目十余項。

圖書目錄

第一節(jié)  中國企業(yè)海外并購的現(xiàn)狀
第二節(jié)  中國企業(yè)海外并購的特點
第三節(jié)  中國企業(yè)海外并購及東道國法律規(guī)制基本評價
第二章  中國內(nèi)地企業(yè)在美洲并購典型案例分析
第一節(jié)  中國內(nèi)地中央企業(yè)在美洲并購典型案例分析
案例一  中海油收購美國尤尼科石油公司（能源礦產(chǎn)業(yè)，2005）
案例二  中海油并購加拿大尼克森公司（能源礦產(chǎn)業(yè)，2012）
第二節(jié)  中國內(nèi)地國有企業(yè)在美洲并購典型案例分析
案例三  上海電氣收購美國高斯（制造業(yè)，2010）
第三節(jié)  中國內(nèi)地民營企業(yè)在美洲并購典型案例分析
案例四  聯(lián)想并購美國IBM PC業(yè)務(wù)（計算機行業(yè)，2004）
案例五  大連萬達收購美國AMC影院公司（傳媒業(yè)，2012）
第四節(jié)  對中國企業(yè)在美洲并購法律規(guī)制的整體評析
第三章  中國內(nèi)地企業(yè)在歐洲并購典型案例分析
第一節(jié)  中國內(nèi)地中央企業(yè)在歐洲并購典型案例分析
案例六  中石化收購瑞士Addax公司（能源礦產(chǎn)業(yè)，2009）
第二節(jié)  中國內(nèi)地國有企業(yè)在歐洲并購典型案例分析
案例七  平安保險入股比利時富通銀行（金融業(yè)，2007）
第三節(jié)  中國內(nèi)地民營企業(yè)在歐洲并購典型案例分析
案例八  吉利并購瑞典沃爾沃（制造業(yè)，2010）
案例九  三一重工收購德國普茨邁斯特（機械行業(yè)，2012）
第四節(jié)  對中國企業(yè)在歐洲并購法律規(guī)制的整體評析
第四章  中國內(nèi)地企業(yè)在亞洲并購典型案例分析
第一節(jié)  中國內(nèi)地中央企業(yè)在亞洲并購典型案例分析
案例十  中石油收購新加坡石油公司股份（能源礦產(chǎn)業(yè)，2009）
第二節(jié)  中國內(nèi)地國有企業(yè)在亞洲并購典型案例分析
案例十一  中國工商銀行收購泰國．ACL，銀行（金融業(yè)，2010）
第三節(jié)  中國內(nèi)地民營企業(yè)在亞洲并購典型案例分析
案例十二  蘇寧電器并購日本LAOX（家電業(yè)，2009）
第四節(jié)  對中國企業(yè)在亞洲并購法律規(guī)制的整體評析
第五章  中國內(nèi)地企業(yè)在大洋洲并購典型案例分析
第一節(jié)  中國內(nèi)地中央企業(yè)在大洋洲并購典型案例分析
案例十三  中鋁并購澳洲力拓集團（能源礦產(chǎn)業(yè)，2009）
案例十四  中國五礦收購澳洲OZ礦業(yè)公司（能源礦產(chǎn)業(yè)，2009）
第二節(jié)  中國內(nèi)地國有企業(yè)在大洋洲并購典型案例分析
案例十五  兗州煤業(yè)收購澳大利亞Fe1ix公司（能源礦產(chǎn)業(yè)，2009）
第三節(jié)  中國內(nèi)地民營企業(yè)在大洋洲并購典型案例分析
案例十六  四川漢龍收購澳大利亞鉬礦有限公司（能源礦產(chǎn)業(yè)，2009）
第四節(jié)  對中國企業(yè)在大洋洲并購法律規(guī)制的整體評析
第六章  中國內(nèi)地企業(yè)在非洲并購典型案例分析
第一節(jié)  中國內(nèi)地中央企業(yè)在非洲并購典型案例分析
案例十七  中國有色礦業(yè)集團收購贊比亞盧安夏銅業(yè)公司（能源礦產(chǎn)業(yè)，2009）
第二節(jié)  中國內(nèi)地國有企業(yè)在非洲并購典型案例分析
案例十八  中國工商銀行收購南非標(biāo)準銀行（金融業(yè)，2007）
第三節(jié)  中國內(nèi)地民營企業(yè)在非洲并購典型案例分析
案例十九  四川漢龍并購非洲SDI．（能源礦產(chǎn)業(yè)，2011）
第四節(jié)  對中國企業(yè)在非洲并購法律規(guī)制的整體評析
第七章  中國臺灣企業(yè)海外并購典型案例分析
第一節(jié)  中國臺灣企業(yè)海外并購典型案例
案例二十  臺灣宏碁收購Gateway及Packard Be11（計算機行業(yè)，2007）
案例二十一  臺灣明基并購德國西門子手機（手機行業(yè)，2005）
第二節(jié)  對中國臺灣企業(yè)海外并購的整體評析
第八章  中國香港企業(yè)海外并購典型案例分析
第一節(jié)  中國香港企業(yè)海外并購典型案例
案例二十二  長江基建收購英國電網(wǎng)（電力行業(yè)，2010）
第二節(jié)  對中國香港企業(yè)海外并購的整體評析
附錄
1．美國《謝爾曼法》（1890年）
2．美國《克萊頓法》（1914年）
3．美國《聯(lián)邦貿(mào)易委員會法》（1914年）
4．《加拿大投資法》（1985年）
5．德國《聯(lián)邦德國反對限制競爭法》（《卡特爾法》）（1980年9月24日修改后文本）
6．日本《禁止私人壟斷及確保公正交易法》（1947年）
7．《歐盟并購控制條例》（2004年）（節(jié) 選）
參考書目