工程項(xiàng)目管理（第2版）

緒論
0.1 工程項(xiàng)目管理在現(xiàn)代社會(huì)中的重要作用
0.2 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
0.3 工程項(xiàng)目管理學(xué)科的特點(diǎn)和
學(xué)習(xí)中應(yīng)注意的要點(diǎn)
第1章 工程項(xiàng)目
1.1 項(xiàng)目的概念
1.2 工程項(xiàng)目的概念及其特點(diǎn)
1.3 工程的壽命期和工程項(xiàng)目全過程
1.4 工程項(xiàng)目的相關(guān)者
1.5 工程項(xiàng)目的使命和成功的標(biāo)準(zhǔn)
1.6 工程項(xiàng)目系統(tǒng)的總體描述
復(fù)習(xí)思考題
第2章 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2.1 概述
2.2 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)框架
2.3 工程項(xiàng)目計(jì)劃體系
2.4 工程項(xiàng)目實(shí)施控制體系
2.5 工程項(xiàng)目結(jié)束階段的管理工作
復(fù)習(xí)思考題
第3章 工程項(xiàng)目的前期策劃
3.1 工程項(xiàng)目的前期策劃工作
3.2 工程項(xiàng)目的構(gòu)思
3.3 工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)
3.4 工程項(xiàng)目的定義和總方案策劃
3.5 工程項(xiàng)目的可行性研究和項(xiàng)目評價(jià)
3.6 工程項(xiàng)目前期策劃中的幾個(gè)問題
3.7 案例：某高速公路工程建設(shè)
項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
復(fù)習(xí)思考題
第4章 工程項(xiàng)目范圍管理
4.1 項(xiàng)目范圍管理的概念
4.2 工程項(xiàng)目范圍的確定
4.3 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解
4.4 工程項(xiàng)目系統(tǒng)界面分析
4.5 工程項(xiàng)目的范圍描述
復(fù)習(xí)思考題
第5章 工程項(xiàng)目組織
5.1 概述
5.2 工程項(xiàng)目組織策劃
5.3 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式
5.4 虛擬項(xiàng)目組織
復(fù)習(xí)思考題
第6章 工程項(xiàng)目管理組織
6.1 工程項(xiàng)目的管理模式
6.2 項(xiàng)目經(jīng)理部
6.3 項(xiàng)目經(jīng)理
6.4 項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化
復(fù)習(xí)思考題
第7章 企業(yè)中的項(xiàng)目組織管理
7.1 概述
7.2 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式
7.3 企業(yè)項(xiàng)目組織形式的選擇
7.4 企業(yè)項(xiàng)目組織運(yùn)作中的幾個(gè)問題
復(fù)習(xí)思考題
第8章 進(jìn)度管理（一）——工期計(jì)劃
8.1 概述
8.2 橫道圖和線形圖
8.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法
8.4 工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和優(yōu)化
復(fù)習(xí)思考題
第9章 進(jìn)度管理（二）——進(jìn)度控制
9.1 概述
9.2 實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)
9.3 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施
9.4 進(jìn)度控制中應(yīng)注意的問題
復(fù)習(xí)思考題
第10章 工程項(xiàng)目成本管理（一）——成本計(jì)劃
10.1 概述
10.2 工程項(xiàng)目成本的分解
10.3 工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定
10.4 工程項(xiàng)目成本模型
10.5 工程項(xiàng)目資金計(jì)劃
復(fù)習(xí)思考題
第11章 工程項(xiàng)目成本管理（二）——成本控制
11.1 概述
11.2 成本核算
11.3 成本跟蹤和診斷
11.4 成本和工期動(dòng)態(tài)控制方法
復(fù)習(xí)思考題
第12章 工程項(xiàng)目采購與合同管理
12.1 概述
12.2 工程項(xiàng)目采購計(jì)劃
12.3 工程項(xiàng)目合同策劃
12.4 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)
12.5 工程項(xiàng)目合同管理
12.6 工程項(xiàng)目索賠管理
復(fù)習(xí)思考題
第13章 質(zhì)量管理和“健康一安全環(huán)境”管理
13.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
13.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
13.3 工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量控制工作
13.4 “健康一安全一環(huán)境”（HSE）管理
復(fù)習(xí)思考題
第14章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
14.1 概述
14.2 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
14.3 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
14.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制
復(fù)習(xí)思考題
第15章 溝通管理
15.1 概述
15.2 項(xiàng)目的組織行為問題
15.3 項(xiàng)目中幾種重要的溝通
15.4 項(xiàng)目溝通中的問題和沖突管理
15.5 項(xiàng)目溝通方式
15.6 項(xiàng)目手冊
復(fù)習(xí)思考題
第16章 工程項(xiàng)目的信息管理
16.1 概述
16.2 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
16.3 工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)
16.4 工程項(xiàng)目文檔管理
16.5 項(xiàng)目管理中的軟信息
復(fù)習(xí)思考題
第17章 計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
17.1 概述
17.2 項(xiàng)目管理中應(yīng)用軟件的主要功能
17.3 計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的新發(fā)展作業(yè)
參考文獻(xiàn)