教你幾招，管好員工

第一章 管理根本絕招
第1節(jié) 尊重員工 
第2節(jié) 管好自己才能管好員工
第3節(jié) 注重細節(jié)
第4節(jié) 求同存異
第5節(jié) 好領(lǐng)導懂分寸
第6節(jié) 對下屬要盡量使用口頭指示
第7節(jié) 掌握多種領(lǐng)導風格
第8節(jié) 利用自身特色轉(zhuǎn)化領(lǐng)導資本
第9節(jié) 領(lǐng)導者的“行動力”
第10節(jié) 善用“刺猬理論”
第11節(jié) 反省自身，不斷進取
第二章 讓員工為你辦事的絕招
第1節(jié) 慧眼留人才的技巧 
第2節(jié) 做一個“變色龍”領(lǐng)導
第3節(jié) 對人才要做到知人善用
第4節(jié) 適合的就是最好的
第5節(jié) 懂得揚長補短
第6節(jié) 重視員工，重視人才
第7節(jié) 用人不疑，疑人不用
第8節(jié) 用幽默和智慧的場面話說服員工
第9節(jié) 說服別人為自己做事
第10節(jié) 利用“鯰魚”，制造危機
第三章 利用情感換取員工忠心的絕招
第1節(jié) 情感管理在企業(yè)中的應用 
第2節(jié) “以人為本”
第3節(jié) 記住員工的姓名
第4節(jié) 動之以情贏得員工的心
第5節(jié) 寬容的力量
第6節(jié) 不妨向員工傾倒苦水
第7節(jié) 要智商，更要情商
第8節(jié) 通過場面話消除員工疑慮
第9節(jié) 善用人情話
第10節(jié) 視下屬為朋友
第11節(jié) 對下屬多進行感情投資
第12節(jié) 柔和的語氣人人都喜歡
第四章 用授權(quán)激勵拉動眾人心的絕招
第1節(jié) 通過授權(quán)使員工得到充分發(fā)揮 
第2節(jié) 善于授權(quán)，實現(xiàn)雙贏
第3節(jié) 做到成功有效的授權(quán)
第4節(jié) 變化性的鼓勵更有影響力
第5節(jié) 對下屬“捧”而有道
第6節(jié) 以身作則，激勵員工
第7節(jié) 有效運用激勵體系
第8節(jié) 不要吝惜你的贊美
第9節(jié) 激勵，要因時因人而異
第10節(jié) 贊美下屬的場面話要真誠
第11節(jié) 提升是最有效的獎勵
第五章 舍得智慧高效管理團隊的絕招
第1節(jié) 敢于承認錯誤 
第2節(jié) 活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的
第3節(jié) 如何打造優(yōu)秀團隊
第4節(jié) 正確處理團隊內(nèi)部沖突
第5節(jié) 螞蟻精神與團隊凝聚力
第6節(jié) 分清員工類型，統(tǒng)籌團隊管理
第7節(jié) 人不可貌相，切忌以貌取人
第8節(jié) 用危機激活員工的潛力
第9節(jié) 薪酬與人才問題
第10節(jié) 給員工留下回來的門
第六章 批評員工的絕招
第1節(jié) 批評員工的藝術(shù) 
第2節(jié) 學會用激將法
第3節(jié) 給批評加點糖
第4節(jié) 給下屬改正的機會
第5節(jié) 批評和訓誡的場面話要懂得拿捏
第6節(jié) 如何批評臉皮特薄的員工
第7節(jié) 屁股上踢一腳比在后背上拍一下更合適
第七章 管理特殊員工的絕招
第1節(jié) 新生代員工管理絕招 
第2節(jié) 靠關(guān)系員工管理絕招
第3節(jié) 懶惰員工管理絕招
第4節(jié) 刺兒頭員工管理絕招
第5節(jié) 企業(yè)投資大股份管理絕招
第6節(jié) 企業(yè)的人才安全管理絕招
第7節(jié) “中產(chǎn)階級”心態(tài)員工如何管
第八章 讓企業(yè)和員工一起成長的絕招
第1節(jié) 做好團隊目標管理 
第2節(jié) 讓員工感受到企業(yè)的前景
第3節(jié) 培訓—— 企業(yè)騰飛的翅膀
第4節(jié) 給員工更多的鍛煉機會
第5節(jié) 制定合理的培訓計劃
第6節(jié) 管理者與員工互動有何方式
第7節(jié) 企業(yè)和員工“雙贏”
第8節(jié) 企業(yè)內(nèi)部溝通機制
第9節(jié) 績效管理“3+1”
第10節(jié) 激情管理