人力資源管理精細(xì)化實(shí)操手冊(cè)

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	劉仙梅著
出版社：	中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社
叢編項(xiàng)：	弗布克人力資源管理精細(xì)化實(shí)操手冊(cè)系列
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787516704837	出版時(shí)間：	2013-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	212	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《弗布克人力資源管理精細(xì)化實(shí)操手冊(cè)系列：人力資源管理精細(xì)化實(shí)操手冊(cè)》在系統(tǒng)梳理人力資源管理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，從精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的角度，以“范疇界定十實(shí)施程序十方法選擇十執(zhí)行工具十風(fēng)險(xiǎn)控制”五大要點(diǎn)的模式，詳細(xì)介紹了人力資源規(guī)劃與計(jì)劃、員工招聘與配置管理、薪酬福利與激勵(lì)管理、績(jī)效考核與反饋管理、員工培訓(xùn)與潛能開發(fā)、員工關(guān)系管理和人力資源事務(wù)管理七大人力資源管理業(yè)務(wù)的具體操作。力爭(zhēng)在人力資源管理業(yè)務(wù)的每個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和環(huán)節(jié)做到務(wù)實(shí)、精細(xì)且有效，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)操性?！陡ゲ伎巳肆Y源管理精細(xì)化實(shí)操手冊(cè)系列：人力資源管理精細(xì)化實(shí)操手冊(cè)》適合從事人力資源管理領(lǐng)域招聘工作的人員、教學(xué)工作者、企業(yè)管理人員，以及人力資源專業(yè)的在校學(xué)生使用。

作者簡(jiǎn)介

　　劉仙梅，女，漢族，1965年生。北京弗布克管理咨詢有限公司人力資源管理顧問。內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)政稅務(wù)學(xué)院勞動(dòng)與社會(huì)保障系副教授，在讀博士。從事勞動(dòng)與就業(yè)、社會(huì)保障、人力資源管理等方向的教學(xué)與研究工作。現(xiàn)任內(nèi)蒙古自治區(qū)人口發(fā)展戰(zhàn)略研究專家委員會(huì)委員。

圖書目錄

第1章人力資源管理細(xì)化執(zhí)行設(shè)計(jì)
1.1 劃分人力資源管理主要業(yè)務(wù)
1.1.1 人力資源管理主要業(yè)務(wù)體系圖
1.1.2 人力資源管理主要業(yè)務(wù)明晰化
1.2 甄別人力資源管理操作細(xì)節(jié)
1.2.1 人力資源管理細(xì)節(jié)點(diǎn)梳理
1.2.2 管理細(xì)節(jié)點(diǎn)的流程化操作
1.2.3 管理細(xì)節(jié)點(diǎn)的規(guī)范化操作
1.3 執(zhí)行人力資源管理業(yè)務(wù)五大要點(diǎn)
1.3.1 人力資源管理業(yè)務(wù)范疇界定
1.3.2 人力資源管理業(yè)務(wù)實(shí)施程序
1.3.3 人力資源管理業(yè)務(wù)方法選擇
1.3.4 人力資源管理業(yè)務(wù)執(zhí)行工具
1.3.5 人力資源管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
1.4 提升人力資源管理業(yè)務(wù)執(zhí)行力
1.4.1 執(zhí)行力與精細(xì)化管理
1.4.2 精細(xì)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行
1.4.3 精細(xì)化執(zhí)行四大關(guān)鍵
第2章人力資源規(guī)劃與計(jì)劃
2.1 人力資源管理環(huán)境分析
2.1.1 人力資源管理環(huán)境范疇界定
2.1.2 人力資源管理環(huán)境分析程序
2.1.3 人力資源管理環(huán)境分析方法
2.1.4 人力資源管理環(huán)境分析工具
2.2 工作崗位調(diào)查與分析
2.2.1 工作崗位調(diào)查分析范疇界定
2.2.2 工作崗位調(diào)查分析的程序
2.2.3 工作崗位調(diào)查分析的方法
2.2.4 工作崗位調(diào)查分析的工具
2.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革
2.3.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革范疇界定
2.3.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革的程序
2.3.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革的方法
2.3.4 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革的工具
2.3.5 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革風(fēng)險(xiǎn)控制
2.4 定崗定編與定員定額
2.4.1 定崗定編定員定額范疇界定
2.4.2 定崗定編定員定額的方法
2.4.3 定崗定編定員定額的工具
2.5 人力資源規(guī)劃的編制
2.5.1 人力資源規(guī)劃的范疇界定
2.5.2 人力資源規(guī)劃編制的程序
2.5.3 人力資源規(guī)劃編制的方法
2.5.4 人力資源規(guī)劃編制的工具
2.6 人力資源計(jì)劃的實(shí)施
2.6.1 人力資源計(jì)劃實(shí)施的范疇
2.6.2 人力資源計(jì)劃實(shí)施的程序
2.6.3 人力資源計(jì)劃實(shí)施的工具
2.6.4 人力資源計(jì)劃實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制
第3章員工招聘與配置管理
3.1 勝任力模型構(gòu)建
……
第4章薪酬福利與激勵(lì)管理
第5章績(jī)效考核與反饋管理
第6章員工培訓(xùn)與潛能開發(fā)
第7章員工關(guān)系管理
第8章人力資源事務(wù)管理