左手執(zhí)行，右手結(jié)果

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	劉峰松著
出版社：	中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509548097	出版時(shí)間：	2013-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	230	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　全書通過七個(gè)篇章，從人的行動力這一本能抽絲剝繭、層層分析，為什么有的員工不能高效執(zhí)行？為什么有的員工執(zhí)行了任務(wù)卻沒有結(jié)果？為什么執(zhí)行的過程中總是頻頻出錯？為什么獲得結(jié)果總是那么難？與此同時(shí)，作者提出了5個(gè)高效執(zhí)行、獲得結(jié)果的法則，幫助企業(yè)管理者和員工掃除執(zhí)行障礙，執(zhí)行從此不再打折扣。作者除了介紹執(zhí)行的含義之外，更重要的是揭示了該如何提高員工與企業(yè)的執(zhí)行力。從觀念到方法、從如何對人才進(jìn)行選拔到實(shí)現(xiàn)“人盡其用”的目的、從制定何種考核與獎勵制度到對它們的實(shí)際應(yīng)用，本書都做了詳細(xì)的講解。掌握了這些提高執(zhí)行力的方法，就能夠有效提升員工與企業(yè)的整體執(zhí)行力，從而能夠使企業(yè)獲得發(fā)展、個(gè)人取得成就。

作者簡介

　　劉峰松，專業(yè)資質(zhì)，注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師，人力資源高級法務(wù)咨詢師，高級人力資源管理師澳門城市大學(xué)工商管理碩士，《寬學(xué)網(wǎng)》特約管理專家，職業(yè)背景，二十多年企業(yè)實(shí)務(wù)（人力資源管理、市場營銷、行政管理、生產(chǎn)管理、物流管理、“6S”管理等）。負(fù)責(zé)國營大型企業(yè)辦公室、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、市場營銷。

圖書目錄

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左手執(zhí)行，右手結(jié)果
高效能人士執(zhí)行落地的5法則
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前言
沒有執(zhí)行，沒有結(jié)果，沒有意義
第一篇執(zhí)行源自行動力本能：想/不想做 VS 要/不要做
1.人為什么會有行動力？
什么是行動力？人為什么會有行動力？
行動力本能：我想/不想，我要/不要
2.行動力在企業(yè)的化身：高效執(zhí)行
果斷行動，才能高效工作
個(gè)人行動力指數(shù)自測
個(gè)人行動力與員工執(zhí)行力
3.商界奇才眼中的執(zhí)行力
杰克?韋爾奇消滅官僚文化從執(zhí)行開始
張瑞敏執(zhí)行就是把復(fù)雜的事簡單化
柳傳志自己善執(zhí)行，也要讓他人會執(zhí)行
第二篇出售結(jié)果：有結(jié)果的執(zhí)行才有意義
4.執(zhí)行與結(jié)果的關(guān)系
執(zhí)行完畢就有結(jié)果了嗎？
不能出售結(jié)果的員工會對執(zhí)行負(fù)責(zé)嗎？
結(jié)果至上才是團(tuán)隊(duì)精英
5.讓結(jié)果走進(jìn)日常執(zhí)行工作
有執(zhí)行才有結(jié)果
在日常工作中找方法
不同類型問題解決方法不同
6.執(zhí)行改變命運(yùn)，結(jié)果成就未來
“第一時(shí)間”與“最后關(guān)頭”執(zhí)行的結(jié)果
高效能人士要念好結(jié)果真經(jīng)
立刻執(zhí)行就是你的競爭力
第三篇法則1.點(diǎn)燃內(nèi)心的執(zhí)行欲望
7.燃燒吧！渴望執(zhí)行的小宇宙
動情演繹需要一點(diǎn)激情
有缺點(diǎn)，那又如何？
有一個(gè)人能做到，你就能做到
8.合理激勵制度更能激發(fā)執(zhí)行熱情
激勵制度合理，員工潛力無限大
高效激勵的幾種模式
激勵的關(guān)鍵在于獎懲公正
9.基于馬斯洛需求層次理論的欲望滿足
需求被滿足的員工更有工作熱情
滿足欲望同時(shí)制造欲望利用欲望價(jià)值激發(fā)員工
請相信，每個(gè)人都可以盡職盡責(zé)
第四篇法則2 配置執(zhí)行資源保證行動有效
10.資源轉(zhuǎn)化器：企業(yè)生命體的本質(zhì)
點(diǎn)檢資源配置資源
要求執(zhí)行需要的資源：有來源（制度），有去處（用途）
切忌貪欲，夠用就好
11．制度是最大的資源
建立規(guī)則：依法辦事
明確流程：用流程解放管理成本
確立標(biāo)準(zhǔn)：把模糊、歧義與糾紛解決在開端
12．任務(wù)是一定可以完成的
配置資源就是杜絕借口
交接資源就是確認(rèn)任務(wù)
不問“能不能完成”，要問“你怎么完成”
第五篇法則3. 監(jiān)督不懈，抓執(zhí)行也抓結(jié)果
13.監(jiān)督自己：執(zhí)行價(jià)值最大化
在執(zhí)行過程中，做最擅長的事
你有義務(wù)協(xié)助他人執(zhí)行
要不要鼓勵員工“跳槽”？
14.培訓(xùn)與監(jiān)督員工：讓潛力迅速翻倍
必要的培訓(xùn)課程
適度施壓，化作動力
把掌握的知識變成執(zhí)行能力
15.監(jiān)督文化：帶上信仰去執(zhí)行
打造有文化的組織
打造執(zhí)行文化，勿陷雷區(qū)
執(zhí)行文化，價(jià)值觀先行
第六篇法則4.杜絕一切與結(jié)果無關(guān)的執(zhí)行借口
16.果斷攻克一切問題
借口+抱怨=再見！
業(yè)精于勤，行動起來
心態(tài)不對難長久，渾水摸魚有時(shí)盡
17.靈活應(yīng)變，理智出結(jié)果
服從，你真的“服”了嗎？
機(jī)遇，有今天沒來世
行動，行動，行動
18.執(zhí)行，因?qū)Ｗ⒍煽?
不怕多做一點(diǎn)點(diǎn)
鎖定每一個(gè)細(xì)節(jié)
執(zhí)行計(jì)劃要謹(jǐn)慎
第七篇法則5.力求完美，執(zhí)行結(jié)果不白費(fèi)
19.在執(zhí)行過程中加強(qiáng)管理，力求完美
有令必行vs令行禁止
犯錯不致死，但應(yīng)有所懲
善于授權(quán)，讓有能力的人去執(zhí)行
20.在要結(jié)果的同時(shí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)
結(jié)果不是一個(gè)人的事，團(tuán)隊(duì)精神更可貴
卓越領(lǐng)導(dǎo)者必有凝聚人心的力量
如果你是員工，就把團(tuán)隊(duì)當(dāng)家庭
21.完美執(zhí)行的憂患意識，結(jié)果不白費(fèi)
責(zé)任意識：是否每一個(gè)結(jié)果都令你心安理得？
危機(jī)意識：總有人比你執(zhí)行更快
創(chuàng)新意識：你在照貓畫虎時(shí)，別人已經(jīng)脫胎換骨