戰(zhàn)略管理

第1章 戰(zhàn)略內(nèi)涵與體系
1.1 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
1.1.1 戰(zhàn)略
1.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略
1.2 戰(zhàn)略理論的演進(jìn)
1.2.1 經(jīng)典戰(zhàn)略理論階段
1.2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段
1.2.3 核心能力理論階段
1.2.4 戰(zhàn)略管理在中國(guó)的發(fā)展
1.3 戰(zhàn)略的整體架構(gòu)
1.3.1 過(guò)程架構(gòu)
1.3.2 內(nèi)容架構(gòu)
1.3.3 層次架構(gòu)
1.3.4 方法架構(gòu)
1.3.5 戰(zhàn)略架構(gòu)系統(tǒng)
1.4 戰(zhàn)略的基本原理
1.4.1 系統(tǒng)管理原理
1.4.2 局部?jī)?yōu)勢(shì)原理
1.4.3 異軌超越原理
.1.4.4 價(jià)值工程原理
1.5 戰(zhàn)略管理角色
1.5.1 戰(zhàn)略管理的根本任務(wù)
1.5.2 戰(zhàn)略管理角色定位與職責(zé)
1.5.3 戰(zhàn)略思維
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復(fù)習(xí)思考
第2章 戰(zhàn)略環(huán)境與分析
2.1 戰(zhàn)略分析及其原則
2.1.1 戰(zhàn)略分析及其內(nèi)容
2.1.2 戰(zhàn)略分析的基本原則
2.2 宏觀環(huán)境分析
2.2.1 政治環(huán)境分析
2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
2.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
2.3 行業(yè)環(huán)境分析
2.3.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
2.3.2 行業(yè)演變分析
2.3.3 行業(yè)吸引力分析
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第3章 戰(zhàn)略實(shí)力與評(píng)估
3.1 資源與能力
3.1.1 資源的分類與構(gòu)成
3.1.2 能力的分類與構(gòu)成
3.1.3 資源與能力分析
3.1.4 知識(shí)資源
3.2 核心能力
3.2.1 核心能力及其特征
3.2.2 核心能力的形態(tài)與形成
3.2.3 核心能力的識(shí)別與評(píng)價(jià)
3.3 實(shí)力評(píng)估常用方法
3.3.1 經(jīng)驗(yàn)效益分析法
3.3.2 價(jià)值鏈分析法
3.3.3  swot分析法
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第4章 戰(zhàn)略使命與目標(biāo)
4.1 企業(yè)責(zé)任與使命
4.1.1 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
4.1.2 企業(yè)使命
4.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
4.2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求
4.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)的表述
4.2.3 戰(zhàn)略目標(biāo)制定技術(shù)
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第5章 戰(zhàn)略擴(kuò)張與規(guī)劃
5.1 戰(zhàn)略擴(kuò)張及其實(shí)施條件
5.1.1 戰(zhàn)略擴(kuò)張及其利弊
5.1.2 戰(zhàn)略擴(kuò)張的實(shí)施條件
5.2 戰(zhàn)略擴(kuò)張途徑與方式
5.2.1 密集性成長(zhǎng)
5.2.2 多樣化
5.2.3 一體化
5.2.4 實(shí)現(xiàn)方式
5.3 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
5.3.1 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目的與作用
5.3.2 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略分析
5.3.3 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃
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第6章 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)與合作
6.1 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
6.1.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
6.1.2 差異化戰(zhàn)略
6.1.3 集中化戰(zhàn)略
6.1.4 三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)系與實(shí)施要求
6.2 市場(chǎng)地位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
6.2.1 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
6.2.2 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
6.2.3 市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略
6.2.4 市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
6.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
6.3.1 新興行業(yè)的戰(zhàn)略
6.3.2 快速發(fā)展行業(yè)的戰(zhàn)略
6.3.3 成熟行業(yè)的戰(zhàn)略
6.3.4 衰退行業(yè)的戰(zhàn)略
6.3.5 分散行業(yè)的戰(zhàn)略
6.4 合作戰(zhàn)略
6.4.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟
6.4.2 外包戰(zhàn)略
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第7章 戰(zhàn)略防御與收縮
7.1 戰(zhàn)略防御
7.1.1 防御型戰(zhàn)略及其特征
7.1.2 防御型戰(zhàn)略的類型
7.1.3 防御型戰(zhàn)略的適用條件
7.1.4 防御型戰(zhàn)略的利弊
7.2 戰(zhàn)略收縮
7.2.1 收縮型戰(zhàn)略及其特征
7.2.2 收縮型戰(zhàn)略的類型與適用條件
7.2.3 收縮型戰(zhàn)略的利弊
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第8章 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與整合
8.1 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的內(nèi)涵
8.1.1 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的定義
8.1.2 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的構(gòu)成
8.2 戰(zhàn)略博弈原理
8.2.1 博弈的基本理論內(nèi)容
8.2.2 納什均衡
8.2.3 行業(yè)內(nèi)企業(yè)間博弈的理性認(rèn)識(shí)
8.3 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建
8.3.1 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建途徑
8.3.2 特色創(chuàng)造和價(jià)值創(chuàng)新
8.4 戰(zhàn)略方法的制定與選擇
8.4.1 制定與選擇戰(zhàn)略方法的步驟
8.4.2 戰(zhàn)略方法的評(píng)價(jià)
8.4.3 戰(zhàn)略方法制定與選擇的影響因素
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第9章 戰(zhàn)略實(shí)施與控制
9.1 戰(zhàn)略實(shí)施模式及其配套
9.1.1 戰(zhàn)略實(shí)施模式
9.1.2 職能配套戰(zhàn)略
9.2 戰(zhàn)略資源配置
9.2.1 戰(zhàn)略與資源的關(guān)系
9.2.2 戰(zhàn)略資源歸類與分配
9.2.3 戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合
9.2.4 戰(zhàn)略投資組合分析
9.3 戰(zhàn)略組織調(diào)整
9.3.1 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
9.3.2 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
9.3.3 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
9.4 企業(yè)文化協(xié)調(diào)與構(gòu)建
9.4.1 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系
9.4.2 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配
9.4.3 企業(yè)文化的變革
9.5 戰(zhàn)略控制
9.5.1 戰(zhàn)略控制的基本內(nèi)容
9.5.2 戰(zhàn)略控制過(guò)程與系統(tǒng)
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第10章 戰(zhàn)略案例與析評(píng)
10.1 戰(zhàn)略案例與分析
10.1.1 案例與分析1：一只駱駝的兔子化生存
10.1.2 案例與分析2：ut斯達(dá)康進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略運(yùn)作
10.1.3 案例與分析3：采用多樣化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)自我造血
10.1.4 案例與分析4：特步信息化建設(shè)成就企業(yè)整體戰(zhàn)略
10.1.5 案例與分析5：國(guó)美電商重整旗鼓
10.2 戰(zhàn)略觀察與析評(píng)
10.2.1 觀察與析評(píng)1：從擴(kuò)張戰(zhàn)略對(duì)比國(guó)美與沃爾瑪?shù)牟罹?br />10.2.2 觀察與析評(píng)2：無(wú)敵價(jià)格造就世界第一的戰(zhàn)略
10.2.3 觀察與析評(píng)3：青啤品牌的海外市場(chǎng)價(jià)值變現(xiàn)
10.2.4 觀察與析評(píng)4：海爾一次不成功并購(gòu)的意義
10.2.5 觀察與析評(píng)5：雅虎老矣
參考文獻(xiàn)