企業(yè)創(chuàng)新：理論、方法與實踐

定　價：￥45.00

作　者：	吳曉
出版社：	華南理工大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787562340348	出版時間：	2013-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	204	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是科技部國家課題“創(chuàng)新方法與創(chuàng)新設(shè)計理論體系構(gòu)建及企業(yè)系統(tǒng)性應(yīng)用”的重要組成部分，本書主要研究“企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)途徑和企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計管理方法”。

作者簡介

　　吳曉，男，江西撫州人，工程經(jīng)濟博士。經(jīng)濟學(xué)教授?，F(xiàn)任深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)經(jīng)濟研究所所長，兼任深圳市委決策咨詢委員會專家、東莞市政府科技專家?guī)鞂＜摇⑸钲谑心仙絽^(qū)科技專家?guī)鞂＜?。長期從事項目投資與管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、房地產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化與人力資源管理等領(lǐng)域的教學(xué)、研究與咨詢，先后在武漢大學(xué)、萬科國際企業(yè)服務(wù)公司、深圳鵬基集團等國內(nèi)重點大學(xué)和深圳知名大型企業(yè)擔(dān)任高級職務(wù)。近年來主持縱向課題與橫向課題12項（縱向3項，橫向9項），其中一項為科技部國家級課題：公開出版著作2部；在中國軟科學(xué)等權(quán)威期刊、核心期刊和其他省級期刊上發(fā)表論文16篇；先后在深圳、東莞、廣州、湖北、新疆、四川、江西等全國各地企業(yè)主持了近30個企業(yè)咨詢和培訓(xùn)項目。

圖書目錄

上篇創(chuàng)新理論方法
第一章創(chuàng)新與創(chuàng)新思維
第一節(jié) 創(chuàng)新的作用
第二節(jié) 創(chuàng)新思維的特征
第三節(jié) 創(chuàng)新思維的種類
第二章企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
第一節(jié) 細(xì)節(jié) 決定成敗還是戰(zhàn)略決定成敗
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)競爭策略
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略創(chuàng)新
第三章企業(yè)文化與文化創(chuàng)新
第一節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵與組成
第二節(jié) 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)文化
第三節(jié) 規(guī)則文化創(chuàng)新與公司治理理念創(chuàng)新
第四章企業(yè)管理創(chuàng)新
第一節(jié) 企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系
第二節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容
第三節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新的種類
第五章創(chuàng)新設(shè)計方法
第一節(jié) 創(chuàng)新設(shè)計方法及其發(fā)展歷史
第二節(jié) 創(chuàng)新設(shè)計方法與創(chuàng)新思維
第三節(jié) 創(chuàng)新設(shè)計方法在機電、機械產(chǎn)品設(shè)計中的應(yīng)用
第四節(jié) 建筑設(shè)計與規(guī)劃創(chuàng)新
第五節(jié) 創(chuàng)新設(shè)計在企業(yè)中的作用及其發(fā)展趨勢
第六章企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)
第一節(jié) 創(chuàng)新人才的素質(zhì)特征
第二節(jié) 創(chuàng)新人才的能力結(jié)構(gòu)與文化環(huán)境
第三節(jié) 創(chuàng)新人才吸引策略與流失防范對策
下篇創(chuàng)新實踐案例
第七章深圳市場化優(yōu)勢與深圳城市創(chuàng)新
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 深圳市場化經(jīng)營優(yōu)勢與創(chuàng)新經(jīng)驗
第八章拓展國際市場的典范
——華為技術(shù)公司經(jīng)驗解剖
第一節(jié) 國際市場營銷的特殊性
第二節(jié) 華為技術(shù)公司國際市場拓展實踐與特色
第三節(jié) 華為國際市場拓展的成功總結(jié)與經(jīng)驗教訓(xùn)
第九章拓展國內(nèi)市場的典范
——中興通訊公司經(jīng)驗解剖
第一節(jié) 中興通訊公司市場化經(jīng)營實踐
第二節(jié) 中興公司市場化經(jīng)營成功的奧秘或經(jīng)驗
第十章創(chuàng)新占市場，文化立招行
——招商銀行經(jīng)驗解剖
第一節(jié) 銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新
第二節(jié) 招商銀行創(chuàng)新實踐
第三節(jié) 招商銀行成功經(jīng)驗剖析
第十一章海外人才戰(zhàn)略，打造精英團隊
——中國平安保險（集團）股份有限公司經(jīng)驗解剖
第一節(jié) 中國平安搶占市場先機和人才高地
第二節(jié) 中國平安成功的經(jīng)驗與啟示
第十二章萬科企業(yè)文化與核心競爭力
第一節(jié) 萬科業(yè)績與萬科品牌
第二節(jié) 萬科核心競爭力
第三節(jié) 萬科成功的奧秘
第十三章企業(yè)文化創(chuàng)新案例
——東莞大業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新
第一節(jié) 大業(yè)企業(yè)文化建設(shè)項目背景與項目概況
第二節(jié) 大業(yè)公司民意調(diào)查與企業(yè)診斷
第三節(jié) 大業(yè)文化及其詮釋
第十四章企業(yè)管理與制度創(chuàng)新案例
——東莞福華建筑公司目標(biāo)責(zé)任制度創(chuàng)新
第一節(jié) 公司項目管理現(xiàn)狀及存在的主要問題
第二節(jié) 項目管理方式的改革及推進(jìn)
第三節(jié) 建立項目管理目標(biāo)責(zé)任制的完整體系
附項目管理目標(biāo)責(zé)任書標(biāo)準(zhǔn)格式
第十五章政府管理與制度創(chuàng)新案例
——保障性住房分配與管理制度創(chuàng)新
第一節(jié) 引言·
第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及其存在問題
第三節(jié) 我國保障性住房分配與管理中存在的問題
第四節(jié) 保障性住房分配和管理的制度創(chuàng)新
第十六章建筑設(shè)計與規(guī)劃創(chuàng)新案例
第一節(jié) 深圳市大工業(yè)區(qū)光通訊產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃建議
第二節(jié) 深圳集信名城項目規(guī)劃設(shè)計概念提示
參考文獻(xiàn)
后記