人力資源管理

前言
第1章  人力資源管理概論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例打造國(guó)際化的人力資源管理
1.1  人力資源管理發(fā)展簡(jiǎn)史
1.2  人力資源部門的運(yùn)作
1.3  人力資源管理活動(dòng)的主體
1.4  人力資源管理面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
本章小結(jié)
思考題
案例分析IBM人力資源管理的三個(gè)體系
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第2章  戰(zhàn)略性人力資源
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例光伏企業(yè)為何面臨招工困境
2.1  什么是戰(zhàn)略管理
2.2  人力資源的戰(zhàn)略角色
2.3  人力資源需求與供給的預(yù)測(cè)
本章小結(jié)
思考題
案例分析阿迪達(dá)斯通過(guò)戰(zhàn)略變革保持市場(chǎng)領(lǐng)先
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第3章  工作分析64學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例方圓公司如何應(yīng)對(duì)規(guī)模擴(kuò)張
3.1  工作分析流程與組織結(jié)構(gòu)
3.2  工作分析的傳統(tǒng)方法與工作設(shè)計(jì)
3.3  應(yīng)用勝任力模型進(jìn)行工作分析
本章小結(jié)
思考題
案例分析A公司的人力資源變革
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第4章  人員招聘
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例江蘇長(zhǎng)江商業(yè)銀行基層員工招聘實(shí)施案例
4.1  人力資源招募過(guò)程
4.2  員工測(cè)試與甄選方法
4.3  跨文化人力資源招聘
本章小結(jié)
思考題
案例分析L公司在華如何做好有效招聘
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第5章  員工的培訓(xùn)與開發(fā)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例安永怎么“玩轉(zhuǎn)”培訓(xùn)
5.1  員工培訓(xùn)流程
5.2  員工培訓(xùn)的方法
5.3  員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
本章小結(jié)
思考題
案例分析西門子：持續(xù)創(chuàng)造培訓(xùn)工作的價(jià)值
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第6章  績(jī)效管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例方正集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的KPI考核指標(biāo)
6.1  績(jī)效管理概述
6.2  績(jī)效管理流程
6.3  績(jī)效考核方法
6.4  績(jī)效管理的應(yīng)用實(shí)例
本章小結(jié)
思考題
案例分析平安人壽：績(jī)效管理與人才培養(yǎng)相輔相成
延伸閱讀
第7章  薪酬管理與激勵(lì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例蘋果公司向員工示好的新福利措施
7.1  薪酬管理概述
7.2  薪酬體系設(shè)計(jì)與激勵(lì)理論
7.3  高管薪酬與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
本章小結(jié)
思考題
案例分析殼牌：薪酬體系對(duì)外具競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)內(nèi)公平透明
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第8章  員工關(guān)系
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例富士康員工墜樓事件
8.1  勞動(dòng)關(guān)系的總體框架
8.2  集體談判制度
8.3  勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
8.4  勞動(dòng)安全與健康
本章小結(jié)
思考題
案例分析德國(guó)漢莎航空集團(tuán)罷工
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