人力資源管理（第3版）

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	戴昌鈞主編
出版社：	南開(kāi)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787310042784	出版時(shí)間：	2013-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	大16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	332	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在教材的內(nèi)容建設(shè)上，更加注重實(shí)踐的意義，尤其注重對(duì)中國(guó)管理實(shí)踐及管理教學(xué)實(shí)踐的總結(jié)。盡管我們從來(lái)沒(méi)有放棄管理學(xué)科教材編寫(xiě)和教學(xué)的理論與實(shí)踐的結(jié)合，但不可否認(rèn)的是，我們?cè)谶^(guò)去的二三十年管理教學(xué)尤其是教材建設(shè)中，把更多的關(guān)注力投向了西方管理學(xué)理論的“原汁原味”的引進(jìn)及其理論的新進(jìn)展。這是很有必要的，它使我們能更快掌握現(xiàn)代管理理論的基礎(chǔ)知識(shí)和發(fā)展方向；其不足之處就是，我們對(duì)自己身邊的管理實(shí)踐的變化的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。很多時(shí)候，我們都以“中國(guó)企業(yè)家還不夠成熟…‘中國(guó)企業(yè)管理不規(guī)范”而忽視了這些管理實(shí)踐。但是，回過(guò)頭看來(lái)，正是這種“不成熟”“不規(guī)范”在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得越來(lái)越引人注目的成就。當(dāng)然，這兩個(gè)嘗試還不可能取得立竿見(jiàn)影的效果。我們將在今后幾年內(nèi)向這方面不斷努力，也懇切希望有志于這方面建設(shè)的學(xué)者、專(zhuān)家提出批評(píng)意見(jiàn)。 “現(xiàn)代管理書(shū)庫(kù)·教材系列”的策劃和出版是在已故管理學(xué)家陳炳富先生的指導(dǎo)下展開(kāi)的。陳先生在20世紀(jì)80年代初期恢復(fù)重建管理學(xué)系時(shí)就提出“古今結(jié)合、中外結(jié)合、理論實(shí)踐結(jié)合、定性定量結(jié)合”的理念，這在今天仍然有指導(dǎo)意義。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人力資源管理（第3版）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

總序
第一章導(dǎo)言
第一節(jié) 以人為核心的管理時(shí)代——?dú)v史的回顧
第二節(jié) 企業(yè)人力資源管理的基本框架
第三節(jié) 環(huán)境的變革及人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)
第二章人力資源管理的理論基礎(chǔ)及企業(yè)實(shí)踐
第一節(jié) 人的行為假設(shè)及管理模式
第二節(jié) 國(guó)外人力資源管理的企業(yè)實(shí)踐
第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐
第三章人力資源計(jì)劃
第一節(jié) 人力資源計(jì)劃概況
第二節(jié) 人力資源的供需預(yù)測(cè)與平衡
第三節(jié) 人力資源信息系統(tǒng)
第四章職務(wù)分析
第一節(jié) 職務(wù)分析概述
第二節(jié) 職務(wù)分析的方法
第三節(jié) 職務(wù)說(shuō)明書(shū)
第五章員工招聘
第一節(jié) 員工招聘概述
第二節(jié) 員工的來(lái)源與招聘方式
第三節(jié) 員工的選拔
第四節(jié) 影響招聘的因素
第六章人力資源開(kāi)發(fā)——激勵(lì)
第一節(jié) 人力資源心理開(kāi)發(fā)與激勵(lì)的內(nèi)涵
第二節(jié) 一些主要的激勵(lì)理論
第三節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)——人力資源管理的激勵(lì)方法
第七章人力資源開(kāi)發(fā)——教育培訓(xùn)
第一節(jié) 新員工工作定位及職務(wù)培訓(xùn)
第二節(jié) 員工的繼續(xù)培訓(xùn)
第三節(jié) 培訓(xùn)方法
第四節(jié) 培訓(xùn)的幾個(gè)原則
第八章員工薪金報(bào)酬系統(tǒng)
第一節(jié) 基本工資體系
第二節(jié) 獎(jiǎng)金激勵(lì)體系
第三節(jié) 員工福利體系
第九章績(jī)效評(píng)估
第一節(jié) 績(jī)效評(píng)估的基本原理與意義
第二節(jié) 績(jī)效評(píng)估的方法
第三節(jié) 績(jī)效評(píng)估中存在的問(wèn)題
第十章人才培育與管理
第一節(jié) 人才的發(fā)現(xiàn)與培育
第二節(jié) 人才的使用與管理原則
第三節(jié) 中國(guó)歷史上人才管理的優(yōu)秀案例
第十一章團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)一一群體動(dòng)力和群體心理
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工參與管理
第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培育文化氛圍
第十二章職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯與職業(yè)生涯管理
第二節(jié) 員工職業(yè)生涯的自我管理
第三節(jié) 職業(yè)生涯計(jì)劃和員工職業(yè)生涯途徑管理
第四節(jié) 按職業(yè)生涯周期的員工管理
第十三章人力資源的標(biāo)桿管理
第一節(jié) 人力資源標(biāo)桿管理的程序
第二節(jié) 人力資源標(biāo)桿管理的框架
第三節(jié) 人力資源標(biāo)桿管理的工具——指標(biāo)體系
第四節(jié) 美國(guó)人力資源的基準(zhǔn)
第五節(jié) 人力資源標(biāo)桿管理的作用
第十四章跨國(guó)公司的人力資源管理
第一節(jié) 跨國(guó)公司人力資源管理的特殊問(wèn)題——不同文化環(huán)境
第二節(jié) 跨國(guó)公司管理人員選拔與招聘
第三節(jié) 跨國(guó)公司國(guó)際管理人員的培訓(xùn)與發(fā)展
第四節(jié) 跨國(guó)公司國(guó)際管理人員的評(píng)價(jià)與工資待遇
第五節(jié) 跨國(guó)公司駐外勞工管理
參考文獻(xiàn)
修訂后記