企業(yè)人力資源管理師考試通過必備（2級第2版）

定　價：￥69.00

作　者：	徐明編
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格考試用書
標　簽：	考試其他經管類考試

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ISBN：	9787111441946	出版時間：	2013-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　《企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格考試用書：企業(yè)人力資源管理師考試通過必備（2級）（第2版）》根據(jù)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定考試的最新要求和考試題型，依據(jù)現(xiàn)行的國家職業(yè)資格培訓教程系列中的《企業(yè)人力資源管理師（二級）》第二版（以下簡稱《教程》）和《企業(yè)人力資源管理師基礎知識》第二版的知識體系編寫?！镀髽I(yè)人力資源管理師職業(yè)資格考試用書：企業(yè)人力資源管理師考試通過必備（2級）（第2版）》按《教程》的六大專業(yè)模塊及基礎知識七個部分組織復習流程和練習題，強化考試的核心內容，并通過計劃這一時間管理工具來對考生復習情況加以監(jiān)督指導。全書分為基礎必備、循序漸進、高級進階和學有所成四大部分，每一部分都設計了“學習方法與流程”和“學習計劃書”。第一部分幫助您進行知識梳理，教您將書讀薄；第二部分幫助您提煉知識點和考點，并附有與考試題型一致的練習題和答案，給出了答案對應《教程》的頁碼，幫助您快速復習提高成績；第三部分給出了人力資源管理師最新的考試真題及對應答案，為您重現(xiàn)真實的考試場景，通過認真體驗，尋找有待提高的方面；第四部分給出的兩套模擬試卷及答案，是綜合能力的檢測和提高。本書旨在幫助考生透徹理解人力資源管理的精髓，順利通過企業(yè)人力資源管理師的考試。本書既是企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格考試的必備用書，也是企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員的實用工具書。

作者簡介

　　徐明，經濟學博士，副教授，碩士生導師。美國項目管理學會（PMI）認證PMP，美國國際人力資源管理協(xié)會（1lDMA—HR）認證國際高級人力資源管理專家（IPMA—CS）。人力資源專家、管理咨詢顧問、國家職業(yè)技能鑒定命題專家。有豐富的企業(yè)人力資源管理咨詢和實踐經驗，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢和培訓服務。長期專注于激勵約束、培訓開發(fā)、招聘配置、勞動關系等方面的研究和咨詢工作。參與多個政府、企事業(yè)單位的人力資源管理咨詢項目。曾經服務過的企事業(yè)單位有中國石油天然氣集團、中國石化集團、國家電網、中國南方電網公司、中國煙草工業(yè)總公司、中國葛洲壩集團公司、神華集團、海信集團等。在多家企業(yè)、培訓機構擔任高級人力資源顧問、培訓師和咨詢師，主要講授項目管理師、國家企業(yè)人力資源管理師（高級、中級）課程等；為企業(yè)量身定制的內訓課程有《職業(yè)化素養(yǎng)提升——七商修煉》《班組長綜合技能提升》《平衡記分卡——公司卓越績效的利器》《慧眼識才——科學招聘面試》《基于戰(zhàn)略的全面績效管理》《效率公平兼?zhèn)洹匠旮＠芾怼贰稇?zhàn)略工作坊——公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》《贏在執(zhí)行——高效組織和個人執(zhí)行力修煉》《卓有成效的管理者》等。授課條理清晰、深入淺出，教學方法獨特精湛，講課方式生動幽默、氣氛輕松活躍，在注重理論和邏輯的基礎上，輔之以即時更新的實操案例，通過與學員之間的互動，既滿足能力提高的要求，又滿足通過考試的要求。有重點有策略地學習、分析和提高，以形象生動的案例使學員在輕松的氛圍中掌握管理的技能和藝術。出版學術專著《業(yè)績評價視角下國有企業(yè)經營者行為問題研究》，在國內外期刊發(fā)表文章30余篇。

圖書目錄

前言
通關獨家秘籍——人力資源管理之獨孤九劍
第一部分  基礎必備
學習方法與流程
學習計劃書
第一章  人力資源規(guī)劃
第一節(jié)  企業(yè)組織結構設計與變革
第二節(jié)  企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
第三節(jié)  企業(yè)人力資源的需求預測
第四節(jié)  企業(yè)人力資源供給預測與供求平衡
第二章  招聘與配置
第一節(jié)  員工素質測評標準體系的構建
第二節(jié)  面試的組織與實施
第三節(jié)  無領導小組討論的組織與實施
第三章  培訓與開發(fā)
第一節(jié)  企業(yè)員工培訓規(guī)劃與課程設計
第二節(jié)  企業(yè)員工培訓效果的評估
第四章  績效管理
第一節(jié)  績效考評的方法與應用
第二節(jié)  績效考評指標和標準體系設計
第三節(jié)  關鍵績效指標的設定與應用
第四節(jié)  360度考評方法
第五章  薪酬管理
第一節(jié)  薪酬調查
第二節(jié)  工作崗位分類
第三節(jié)  企業(yè)工資制度設計與調整
第四節(jié)  企業(yè)員工薪酬計劃的制定
第五節(jié)  企業(yè)補充保險
第六章  勞動關系管理
第一節(jié)  勞動者派遣管理
第二節(jié)  工資集體協(xié)商
第三節(jié)  勞動安全衛(wèi)生管理
第四節(jié)  企業(yè)勞動爭議處理
第七章  基礎知識
第一節(jié)  勞動經濟學
第二節(jié)  勞動法
第三節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)管理
第四節(jié)  管理心理與組織行為
第五節(jié)  人力資源開發(fā)與管理
第二部分  循序漸進
學習方法與流程
學習計劃書
第一章  人力資源規(guī)劃
第一節(jié)  企業(yè)組織結構設計與變革
第二節(jié)  企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
第三節(jié)  企業(yè)人力資源的需求預測
第四節(jié)  企業(yè)人力資源供給預測與供求平衡
理論知識練習題
答案與解析
專業(yè)技能練習題
答案與解析
第二章  招聘與配置
第一節(jié)  員工素質測評標準體系的
構建
第二節(jié)  面試的組織與實施
第三節(jié)  無領導小組討論的組織與實施
理論知識練習題
答案與解析
專業(yè)技能練習題
答案與解析
第三章  培訓與開發(fā)
第一節(jié)  企業(yè)員工培訓規(guī)劃與課程設計
第二節(jié)  企業(yè)員工培訓效果的評估
理論知識練習題
答案與解析
專業(yè)技能練習題
答案與解析
第四章  績效管理
第一節(jié)  績效考評的方法與應用
第二節(jié)  績效考評指標和標準體系設計
第三節(jié)  關鍵績效指標的設定與應用
第四節(jié)  360度考評方法
理論知識練習題
答案與解析
專業(yè)技能練習題
答案與解析
第五章  薪酬管理
第一節(jié)  薪酬調查
第二節(jié)  工作崗位分類
第三節(jié)  企業(yè)工資制度設計與調整
第四節(jié)  企業(yè)補充保險
理論知識練習題
答案與解析
專業(yè)技能練習題
答案與解析
第六章  勞動關系管理
第一節(jié)  勞動者派遣管理
第二節(jié)  工資集體協(xié)商
第三節(jié)  勞動安全衛(wèi)生管理
第四節(jié)  企業(yè)勞動爭議處理
理論知識練習題
答案與解析
專業(yè)技能練習題
答案與解析
第七章  基礎知識
第一節(jié)  勞動經濟學
第二節(jié)  勞動法
第三節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)管理
第四節(jié)  管理心理與組織行為
第五節(jié)  人力資源開發(fā)與管理
基礎知識練習題
答案與解析
第三部分  高級進階
學習方法與流程
學習計劃書
2011年5月企業(yè)人力資源管理師
（二級）全國統(tǒng)一鑒定考試真題
參考答案
2011年11月企業(yè)人力資源管理師
（二級）全國統(tǒng)一鑒定考試真題
參考答案
2012年5月企業(yè)人力資源管理師
（二級）全國統(tǒng)一鑒定考試真題
參考答案
2012年11月企業(yè)人力資源管理師
（二級）全國統(tǒng)一鑒定考試真題
參考答案
第四部分  學有所成
學習方法與流程
學習計劃書
模擬試卷1
參考答案
模擬試卷2
參考答案